崗位價值評估培訓-文庫吧資料
2025-03-13 22:20本頁面
【正文】 ，此崗位分值即為該崗位對本企業(yè)的相對價值。 即確定各付出要素的總分以及這些分數(shù)在各付酬要素各等級之間的分值分配。 報酬要素的等級劃分后，需要對每一因素的整體及各等級分別予以簡要的描述和界定，作為每個崗位在一定因素方面的等級的評定依據(jù)。 把各報酬要素適當?shù)胤殖扇舾傻燃?，等級的多少取決于各報酬要素的 相對權(quán)重及各等級界定與相互區(qū)分的難易，因素越重要，權(quán)重越大，等級越易界定，相互間越易區(qū)分，則級數(shù)應(yīng)越多。 不同的崗位有不同的報酬要素，一般來講，報酬要素包括勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環(huán)境等四類。它首先需確定崗位的 付酬的要素 （付酬要素一般包括“ 勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環(huán)境 ”等四類），并將各付酬要素 分成不同的等級 ，將每一等級 賦分 ，然后將需要評估的工作崗位與各項付酬要素進行比較，確定崗位在各項付酬要素上的 得分 ，得出崗位 總分 ，再將各崗位的總分進行比較，最后形成需要評估的崗位的相對價值 體系 。 要素比較法適合于崗位較為清晰穩(wěn)定，能經(jīng)常掌握較為詳細的外部市場薪酬標準的企業(yè)。 。 。 智力 技能 體力 責任 工作 條件 1:200分 2:100分 3:50分 標桿崗位分值 排 名 。 部 門經(jīng) 理 客 戶經(jīng) 理 客 戶 代表 銷 售助理 市 場專員 市 場 助理 人事行政 經(jīng) 理 人事行政主管 人事 專員 行政 專員 人事助理 行政助理 人事行政 高 級 工程 師 中 級 工程 師 工程 師 助理工程 師 項 目 經(jīng) 理 項 目 專員 材料 員 資 料 員 技 術(shù)員 部 門經(jīng) 理 部 門 主管 商 務(wù)專員 商 務(wù) 助理 營銷 技術(shù) 商務(wù) 項目管理 分類法適合于各崗位差別明顯的企業(yè)。評分標準是，價值較高者得一分，價值較低者失去一分，價值相同者雙方得零分。 3. 配對比較法。 2. 交替排序法。 1. 直接排序法。所以說，崗位價值評估數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要在：（ 1）繪制 崗位價值曲線圖 ；（ 2）繪制 崗位層級關(guān)系圖 ；（ 3）確定 崗位價值系數(shù) 。 崗位價值評估數(shù)據(jù)應(yīng)用 數(shù)據(jù)處理完畢后，就進入了崗位價值評估工作中的最后一個環(huán)節(jié) ——評估數(shù)據(jù)的應(yīng)用。 任職要求： 1. 理解能力強 2. 能夠公正客觀的看待問 題 3. 較全面的了解公司職位 4. 在群眾中有一定影響力 人員構(gòu)成： 1. 815人之間，以 1012人為佳 2. 覆蓋中層、高層和基層人員， 一般比例為 60%、 20% 、 20% 部門或職系 崗位價值試評估 崗位價值正式評估 在完成第二步之后，還不能正式評估崗位展開評估，需要在專家或人力資源部門的指導(dǎo)下選擇個別崗位先進行 試評估 。 崗位價值評估可建立起客觀的薪酬體系，有助于改善 勞資關(guān)系 崗位評價可以提供一種 通用技術(shù)語言和程序 ，它 撇開 確定相對薪酬等級的 不可量化性因素 ，有利于 消除 薪酬結(jié)構(gòu)方面的 不公正因素 ，可以使員工與員工之間、員工與管理者之間對評價的看法 趨于一致和滿意， 有利于建立起一種易于理解和接受的薪酬結(jié)構(gòu) 。 3 5第一章：崗位價值評估的作用 崗位價值評估的作用 目錄 1. 什么是 崗位價值評估 2. 為什么要做 崗位價值評估 3. 崗位價值評估 注意事項 4. 崗位價值評估 六個步驟 5. 崗位價值評估 方法 崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在 工作分析 的基礎(chǔ)上，采取一定的 方法 ，對崗位在組織中的 影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件 等等特性 進行評價 ，以確定崗位在組織中的 相對價值 ，并據(jù)此建立 崗位價值序列 的過程。 4 為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎(chǔ)。崗位價值評估培訓 2023年 9月 19日 使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標準，便于比較崗位間價值的高低，使工作間的聯(lián)系公平、有序。 2 為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學的依據(jù) ,減少工資內(nèi)部不公，實現(xiàn)同工同酬。 3 3 1 對崗位進行科學測評，以表現(xiàn)崗位價值大小 可以對崗位進行深層次分析，是解決企業(yè)一系列難題的措施的組成部分。 1. 什么是 崗位價值評估 工作分析 崗位評價 崗位序列 方 法 崗位價值 目錄 1. 什么是 崗位價值評估 2. 為什么要做 崗位價值評估 3. 崗位價值評估
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