【正文】 ，對溝通內容達成共識 通過協(xié)商對討論內容形成完整的協(xié)議 在一個具有長期或重大意義的框架下，協(xié)商戰(zhàn)略性的問題 共同達成戰(zhàn)略性協(xié)議 根據溝通和框架的分值獲得溝通因素的最終得分值 溝通 框架 1 2 3 4 內部共享的利益 外部共享的利益 內部分散的利益 外部分散的利益 1 傳達 10 25 30 45 2 適應和交流 25 40 45 60 3 影響 40 55 60 75 4 商議 55 75 80 100 5 策略性的商議 70 90 95 115 因素三創(chuàng)新包括創(chuàng)新和復雜性兩個緯度 復雜 性 創(chuàng)新 創(chuàng) 新 創(chuàng)新： 職位所需要的創(chuàng)新性和職位的性質有關，同時也與企業(yè)目前在體制和方法上的現狀有關。 根據影響和貢獻兩個緯度的分值在下表中的交叉點得到對這兩個緯度評估的最終結果 影響 貢獻程度 1 2 3 4 5 有限 部分 直接 重要 主要 1 產出 1 2 3 4 5 2 操作 4 5 6 7 8 3 戰(zhàn)術上 7 8 9 10 11 4 策略上 10 11 12 13 14 5 遠景 13 14 15 16 17 根據上兩個緯度的評估分值和組織緯度的評估分值在下表中獲得影響因素的最終得分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 3 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 4 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 77 79 5 42 47 52 57 62 67 72 77 82 87 92 97 102 107 112 117 122 132 137 142 6 53 60 67 74 81 88 95 102 109 116 123 130 137 144 151 158 175 182 189 196 7 59 67 75 83 91 99 107 115 123 131 139 147 155 163 171 189 197 205 213 221 8 76 85 94 103 112 121 130 139 148 157 166 175 184 193 217 226 235 244 253 262 9 83 93 103 113 123 133 143 153 163 173 183 193 203 228 238 248 258 268 278 288 10 100 112 124 136 148 160 172 184 196 208 220 232 264 276 288 300 312 324 336 348 11 107 121 135 149 163 177 191 205 219 233 247 281 295 309 323 337 351 365 379 393 12 124 140 156 172 188 204 220 236 252 268 309 325 341 357 373 389 405 421 437 453 13 131 149 167 185 203 221 239 257 275 318 336 354 372 390 408 426 444 462 480 498 14 143 163 183 203 223 243 263 283 333 353 373 393 413 433 453 473 493 513 533 553 15 151 173 195 217 239 261 283 335 357 379 401 423 445 467 489 511 533 555 577 599 16 164 188 212 236 260 284 308 367 391 415 439 463 487 511 535 559 583 607 631 655 17 172 198 224 250 276 302 328 389 415 441 467 493 519 545 571 597 623 649 675 701 策 略 上 遠 景 影響 機構規(guī)模 產 出 操 作 戰(zhàn) 術 上 因素二溝通包括框架和溝通兩個緯度 框架 溝通 溝通 溝通： 對職位溝通能力要求的不同顯示了該職位能夠給予企業(yè)提供的價值也是不同的。 影響： 雖然所有的職位都是為了實現企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標服務的，但不同的職位將在不同的層面上對此作出貢獻。 ?這 4個因素中的 10個緯度存在著一定的關聯性，以保證整個系統(tǒng)的平衡性，并且減少主觀因素的影響 、溝通、創(chuàng)新、知識 4個因素，每個因素又包括了 2到 3個緯度 團隊 知識 復雜 性 創(chuàng)新 貢獻 影響 框架 溝通 影響 溝通 創(chuàng) 新 知識 組織 寬度 因素一影響包括了組織、貢獻和影響三個緯度 貢獻 影響 影響 組織 組織： 即使是名稱和職責都相同的職位 ， 當處于不同規(guī)模的企業(yè)時 ，其影響是不同的 。 薪酬水平的 確定依據 職位體系所體現的不同職位對于企業(yè)的價值和職位之間的價值差異是企業(yè)決定薪酬水平所參考的關鍵因素 。崗位價值評估體系 崗位價值評估工具 美世 培訓內容 1. 職位體系建設概述 2. 職位體系建設工具 職位體系建設的意義在于建立企業(yè)內部的公平性，這種公平性通過一系列手段得到保證 科學的方法 統(tǒng)一的標準 評估前培訓 合理的程序 保證內部 公平性 職位體系建設具有三項重要目的 改變官僚體制 等級觀念 不同職位對于企業(yè)的價值將不再通過職位名稱和職位層級來體現 ， 而是通過與薪酬相對應的職級和職檔來體現 。 合理的職位 價值評判 在企業(yè)內部采用統(tǒng)一的標準對職位價值進行衡量 ， 體現企業(yè)內部的職位體系公平性 ， 并使職位之間的可比性得到量化 。 在職位評估之前，組織結構圖反應的僅僅是職位的從屬關系，不同職位對于企業(yè)的重要度無法在圖中得到體現 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L1 L2 L2 在職位評估之后，職位的價值根據統(tǒng)一的標準進行衡量，職位的層級與職位的價值不存在任何關聯 L1 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L2 L2 通過職位評估，職位的價值將最終通過職級的差異得到體現 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 67 58 59 60 61 6210 , 00020 , 00030 , 00040 , 00050 , 00060 , 00070 , 00080 , 00090 , 000100 , 000110 , 000120 , 000130 , 000140 , 000150 , 000年薪職級160 , 000170 , 000180 , 000190 , 000200 , 000210 , 000220 , 000職級是薪酬體系中的重要因素之一，決定了不同職位的薪酬水平和薪酬增長幅度 對于不同職位，在確定職級和職檔后，最終的薪酬水平即得到確定 財務部 研發(fā)部 佛山技術部 佛山資材部 總裁辦基本工資/年（新）第一檔/月第二檔/月第三檔/月第四檔/月第五檔/月40 7680 540 590 640 690 74041 9000 630 690 750 810 87042 10320 720 790 860 930 100043 電氣制作員 12120 830 920 1010 1100 119044 技術部文員 采購文員 文員 14280 990 1090 1190 1290 139045 資料員 16680 1150 1270 1390 1510 163046 出納