實用崗位價值評估體系-文庫吧資料
2025-02-26 14:46本頁面
【正文】 － 3 7 5 53 3 7 6 － 4 0 0 54 4 0 1 － 4 2 5 55 4 2 6 － 4 5 0 56 總分?jǐn)?shù)幅度 職位級別 8 5 1 － 8 7 5 73 8 7 6 － 9 0 0 74 9 0 1 － 9 2 5 75 9 2 6 － 9 5 0 76 9 5 1 － 9 7 5 77 9 7 6 － 1 0 0 0 78 1 0 0 1 － 1 0 2 5 79 1 0 2 6 － 1 0 5 0 80 1 0 5 1 － 1 0 7 5 81 1 0 7 6 － 1 1 0 0 82 1 1 0 1 － 1 1 2 5 83 1 1 2 6 － 1 1 5 0 84 1 1 5 6 － 1 1 7 5 85 1 1 7 6 － 1 2 0 0 86 總分?jǐn)?shù)幅度 職位級別 4 5 1 － 4 7 5 57 4 7 6 － 5 0 0 58 5 0 1 － 5 2 5 59 5 2 6 － 5 5 0 60 5 5 1 － 5 7 5 61 5 7 6 － 6 0 0 62 6 0 1 － 6 2 5 63 6 2 6 － 6 5 0 64 6 5 1 － 6 7 5 65 6 7 6 － 7 0 0 66 7 0 1 － 7 2 5 67 7 2 6 － 7 5 0 68 7 5 1 － 7 7 5 69 7 7 6 － 8 0 0 70 8 0 1 － 8 2 5 71 8 2 6 － 8 5 0 72 分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表 舉例 級別 銷售 部 營業(yè) 稽核 部 財務(wù)部 人力資源部 企業(yè) 管理 部 56 55 銷售部 部部長 54 營業(yè) 稽核部 部長 財務(wù) 部 部長 人力資源部 部長 企業(yè) 管理部部長 53 52 區(qū)域 經(jīng)理 51 平面主管 總賬 會計 50 49 業(yè)務(wù)代表 稽核員 會計 績效薪酬專員 48 司機 職位評估后的職位情況 舉例 總結(jié)：評估步驟 1. 選擇標(biāo)準(zhǔn)職位 2. 標(biāo)準(zhǔn)職位信息收集 3. 挑選職位分析員 4. 建立評估委員會 5. 與評估參與者進(jìn)行溝通 6. 培訓(xùn)評估委員會 7. 職位評估 8. 應(yīng)用評估結(jié)果 五、評估過程中可能存在的問題與解決策略 兩個易混淆的事例： 我們評估一個崗位對組織所做出的貢獻(xiàn)大小，是根據(jù)這個崗位在組織中的地位和它所承擔(dān)的職責(zé)來確定的，與實際從事這個崗位的任職者曾經(jīng)為組織所做出的貢獻(xiàn)無關(guān)。如：談判，面談，銷售和采購決定等。 崗位評價法之四：要素計點法 要素計點，就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬因素，并對每個因素的不同水平進(jìn)行界定，同時給各個水平賦予一定的分值，這個分值也稱作是“點數(shù)”，然后按照這些關(guān)鍵的薪酬因素對崗位進(jìn)行評價，得到每個崗位的總點數(shù)，以此決定崗位的薪酬水平。 ? 因素比較法的一個突出優(yōu)點就是可以根據(jù)在各個報酬因素上得到的評價結(jié)果計算出一個具體的報酬金額，這樣可以更加精確的反映出崗位之間的相對價值關(guān)系。這種方法與崗位排序法的主要區(qū)別是：崗位排序法是從整體的角度對崗位進(jìn)行比較和排序，而因素比較法則是選擇多種報酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。 所謂崗位分類法，就是通過制定出一套崗位級別標(biāo)準(zhǔn)，將崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并歸到各個級別中去。 ?崗位分類法是一種簡便易理解和操作的崗位評價方法。 1. 職位評估的概念 2. 職位評估的方法 3. 職位評估的工具 目錄 目前國際通用崗位評價方法 ?崗位排序法 ?崗位分類法 ?因素比較法 ?要素計點法 崗位評價法之一：崗位排序法 排序時基本采用兩種做法 直接排序 交替排序法 崗位排序法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對組織的貢獻(xiàn)大小等對各個崗位的相對價值進(jìn)行整體的比較，進(jìn)而將崗位按照相對價值的高低排列出一個次序的崗位評價方法。 3. 崗位評價的結(jié)果處理有嚴(yán)格的方法。 職位評估的定義 職位價值評估辨析 是 不是 相對的 定性判斷 層次分明的 以工作為中心的 使用統(tǒng)一的尺度 絕對的 定量判斷 無層次的 以人為中心的 使用不同的尺度 職位價值評估 崗位評估的原則 1. 崗位評價的標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格的界定。 很顯然，它的評價對象是職位，而非任職者，這就是大家通常所說的 “對崗不對人” 原則。1 崗位價值評估工具 美世 1. 職位評估的概念 2. 職位評估的方法 3. 職位評估的工具 目錄 ?確定職位級別的手段 ?薪酬分配的基礎(chǔ) ?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系 為什么要進(jìn)行職位評估 職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過一系列手段得到保證 科學(xué)的方法 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 評估前培訓(xùn) 合理的程序 保證內(nèi)部 公平性 在職位評估之前，組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的僅僅是職位的從屬關(guān)系，不同職位對于企業(yè)的重要度無法在圖中得到體現(xiàn) L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L1 L2 L2 在職位評估之后，職位的價值根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，職位的層級與職位的價值不存在任何關(guān)聯(lián) L1 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2
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