實(shí)用崗位價值評估體系(已修改)
2025-03-02 14:46 本頁面
【正文】 1 崗位價值評估工具 美世 1. 職位評估的概念 2. 職位評估的方法 3. 職位評估的工具 目錄 ?確定職位級別的手段 ?薪酬分配的基礎(chǔ) ?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系 為什么要進(jìn)行職位評估 職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過一系列手段得到保證 科學(xué)的方法 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 評估前培訓(xùn) 合理的程序 保證內(nèi)部 公平性 在職位評估之前，組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的僅僅是職位的從屬關(guān)系，不同職位對于企業(yè)的重要度無法在圖中得到體現(xiàn) L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L1 L2 L2 在職位評估之后，職位的價值根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，職位的層級與職位的價值不存在任何關(guān)聯(lián) L1 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L2 L2 職位評估（ Job Evaluation，或稱為崗位評價、崗位測評）是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評價，以確定崗位相對價值的過程。 是一種職位價值的評價方法。 很顯然，它的評價對象是職位，而非任職者，這就是大家通常所說的 “對崗不對人” 原則。而且，它反映的只是 相對價值 ，而不是職位的絕對價值。 職位評估的定義 職位價值評估辨析 是 不是 相對的 定性判斷 層次分明的 以工作為中心的 使用統(tǒng)一的尺度 絕對的 定量判斷 無層次的 以人為中心的 使用不同的尺度 職位價值評估 崗位評估的原則 1. 崗位評價的標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格的界定。 2. 對評價委員會進(jìn)行培訓(xùn)。 3. 崗位評價的結(jié)果處理有嚴(yán)格的方法。 4. 崗位評價環(huán)境的設(shè)計(jì)和過程的嚴(yán)格控制。 1. 職位評估的概念 2. 職位評估的方法 3. 職位評估的工具 目錄 目前國際通用崗位評價方法 ?崗位排序法 ?崗位分類法 ?因素比較法 ?要素計(jì)點(diǎn)法 崗位評價法之一：崗位排序法 排序時基本采用兩種做法 直接排序 交替排序法 崗位排序法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對組織的貢獻(xiàn)大小等對各個崗位的相對價值進(jìn)行整體的比較，進(jìn)而將崗位按照相對價值的高低排列出一個次序的崗位評價方法。 崗位評價法之二：崗位分類法 ?崗位分類法的關(guān)鍵是建立一個崗位級別體系。 ?崗位分類法是一種簡便易理解和操作的崗位評價方法。 ?對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度，有一定的主觀性。 所謂崗位分類法，就是通過制定出一套崗位級別標(biāo)準(zhǔn)，將崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并歸到各個級別中去。 崗位評價法之三：因素比較法 因素比較法是一種量化的崗位評價方法，它實(shí)際上是對崗位排序法的一種改進(jìn)。這種方法與崗位排序法的主要區(qū)別是：崗位排序法是從整體的角度對崗位進(jìn)行比較和排序，而因素比較法則是選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。 ? 分析基準(zhǔn)崗位，找出一系列共同的報(bào)酬因素。 ? 因素比較法的一個突出優(yōu)點(diǎn)就是可以根據(jù)在各個報(bào)酬因素上得到的評價結(jié)果計(jì)算出一個具體的報(bào)酬金額，這樣可以更加精確的反映出崗位之間的相對價值關(guān)系。 ? 應(yīng)用因素比較法時，應(yīng)該注意兩個問題： ，一定要選擇最能代表崗位間差異的因素； ，因此要及時調(diào)整基準(zhǔn)崗位的工資水平。 崗位評價法之四：要素計(jì)點(diǎn)法 要素計(jì)點(diǎn)，就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬因素，并對每個因素的不同水平進(jìn)行界定，同時給各個水平賦予一定的分值，這個分值也稱作是“點(diǎn)數(shù)”，然后按照這些關(guān)鍵的薪酬因素對崗位進(jìn)行評價，得到每個崗位的總點(diǎn)數(shù)，以此決定崗位的薪酬水平。 四種崗位評估方法的特點(diǎn)比較 方法 是否量化 評估的對象 比較的方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 崗位排序法 否 對崗位整體進(jìn)行評價 是在崗位與崗位之間進(jìn)行比較 簡單、操作容易 主觀性大、無法準(zhǔn)確確定相對價值 崗位分類法 否 對崗位整體進(jìn)行評估 是將崗位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 靈活性高、可以用于大型組織 對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度、無法確定相對價值 因素比較法 是 對崗位要素進(jìn)行評估 在崗位與崗位之間進(jìn)行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對價值 因素的選擇較困難、市場工資隨時在變化 要素計(jì)點(diǎn)法 是 對崗位要素進(jìn)行評估 將崗位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對價值、適用于多類型崗位 工作量大、費(fèi)時費(fèi)力 1. 職位評估的概念 2. 職位評估的方法 3. 職位評估的工具 目錄 選擇評估職位 查閱職位描述 確定評估要素 量化評估指標(biāo) 確定職位等級 對應(yīng)相應(yīng)級別 匯總各項(xiàng)總分 逐項(xiàng)打分評估 職位評估的流程 組織因素 ?影響級別 ?監(jiān)督管理 部門因素 ?職責(zé)范圍 ?溝通技巧 職位因素 ?任職資格 ?解決問題 ?環(huán)境條件 職位評估的因素構(gòu)成 職位評估系統(tǒng)分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 6 7 5 10 5 10 10 10 15 468 105 190 180 90 30 130 職責(zé)規(guī)模 職責(zé)范圍 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責(zé)任范圍 溝通技考 任職資格 解決問題難度 環(huán)境條件 工作復(fù)雜程度 人 數(shù) 類別 影響 規(guī)
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