實用崗位價值評估體系(編輯修改稿)
2025-03-12 14:46 本頁面
【文章內容簡介】 重要影響 某一領域有重要影響 5 6 有限影響 主要影響 某一領域有主要影響 6 7 一些影響 對某一職能部門 /業(yè)務單位有一些影響 7 8 重要影響 對某一職能部門 /業(yè)務單位有重要影響 8 9 有限影響 主要影響 對某一職能部門 /業(yè)務單位有主要影響 9 10 一些影響 對組織的業(yè)績有一些影響 10 11 重要影響 對組織的業(yè)績有重要 /主要影響 11 12 受其他組織強烈影響的組織首腦 主要影響或擔任組織副首腦 12 13 受其他組織部分影響的組織首腦 13 14 組織首腦 14 15 組織首腦及董事會主席 15 對企業(yè)的影響 影響力的定義 對組織的貢獻 有限 主要是協調性質 小于 10% 一些 通常為對非直接業(yè)績的達成有易于辨別的貢獻 10 20% 重要 較顯著，常具有一線或主導性質 20 30% 主要 對完成主要業(yè)績起到重要/顯著作用 大于 30% 下屬人數 (直接和間接的 ) ? 明確管理者所具備的資格 ? 包括所有監(jiān)督的職員 ,直接報告的和通過下屬間接報告的人也計算在內 因素二：管理 下屬類別 S: 下屬擔任專門的的活動 :分析 ,技術 H: 下屬擔任相似的活動 :現今的 ,基本的 4 2 S 1 2 3 S S S H H H H H H H H S S H H 程度 1 2 3 4 程度 下屬種類 下屬人數 （直接、 間接） 下屬為擔任同類或重復性工作的員工 下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員 又包括低層或中層管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員（ A或 B 級職位） 1 0 0 0 0 0 2 1 – 10 20 25 30 35 3 1 1 – 30 30 35 40 45 4 31 – 80 40 45 50 55 5 81 – 15 0 50 55 60 65 6 151 500 60 65 70 75 7 501 – 2 000 70 75 80 85 8 2023 — 5000 80 85 90 95 9 5 00 1 90 95 100 105 要素二：管理 因素三：責任范圍 o 職位所要求的活動范圍和多樣性 o 對職位自身和下屬工作作出決定和影響的獨立程度 o 公司、市場所要求的知識程度 多樣性 ! Contact=Activity=Responsibility / / 接觸 活動 責任 在同一功能組別內 ,擔任不同的工作 在同一功能組別內 ,擔任幾個相似的工作 在同一功能組別內 ,擔任重復性的工作 在同一功能組別內 ,擔任相似的工作 在不同功能組別內 ,擔任不同的工作 領導機構 領導一個功能組別 領導幾個功能組別 8 7 6 5 4 2 3 1 機構 功能組別 責任范圍 職位 職位 職位 職位 功能組別 業(yè)務組別 級別 獨立性 董事會控制 X 7 6 4 5 3 2 1 公司外 總經理控制 戰(zhàn)略目標成就控制 X X X X X X X X X X X X X X X X X X 公司內 以效果控制 檢查控制 一步一步控制 時時刻刻受控制 級別 責任范圍評分標準 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 程 度 多樣性 獨立性 相同或 重復工作 多數同類工作 一些同類工作 一個職能領域內的不同工作 不同職能的工作 領導一個職能部門 /業(yè)務單位 領導一個或多個職能部門 /業(yè)務單位 組織首腦，領導其中一個部門的主要工作 組織首腦，領導其中至少兩個部門的主要工作 組織首腦，全面領導組織的主要工作 1 職責清晰明確 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 職責位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 職責遵循常規(guī)的方法 和實踐 按檢查點受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 職責遵循一般性的指 導 完成后受控 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 職責追隨戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略性受控 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 職責追隨組織目標 由公司的執(zhí)行總裁控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 職責追隨董事會目標，由董事會控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 程度 業(yè)務知識 加分 1 需要僅僅有限了解組織內其他職能領域 5 2 需要具有對組織內其他職
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