【文章內(nèi)容簡介】 遵循既定的管理原則，在多個方面能夠作出有重大影響的決策。在決定前有時需要征詢公司其他高層管理者的意見，但個人仍需負全責。 在既定戰(zhàn)略目標范圍內(nèi)獨立做出重大決策。所作決策在中長期內(nèi)對公司的未來發(fā)展及經(jīng)營有廣泛的影響。 5 工作失誤的影響 3 影響很小，容易糾正，基本上不會涉及到其他工作崗位。 僅對少量的工作崗位有影響，可能導(dǎo)致工作延誤或效率降低。 對部門職能有一定的影響，一般會導(dǎo)致工作延誤、效率降低、成本增加。 通常會影響到多個部門的工作，對公司總體目標可能有一定的影響。 影響部門內(nèi)部或不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤。對公司業(yè)務(wù)或聲譽可能有嚴重影響，需要公司管理層采取行動糾正錯誤。 對公司主要部門，以及公司當前或未來的狀況產(chǎn)生嚴重影響，包括嚴重影響公司聲譽及總體經(jīng)營業(yè)績。 6 下屬的人數(shù) 1 10人以下 11~50人 51~120人 121~260人 261~500人 500人以上 QC崗位價值評估 項目 因素 權(quán)重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 7 工作溝通 2 溝通的頻率較少 工作職責明確，基本根據(jù)標準、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少。只在部門內(nèi)部進行溝通。 溝通的頻率經(jīng)常 工作中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進行交流。在公司內(nèi)部多個部門間進行溝通。 溝通的頻率頻繁 工作內(nèi)容和工作效果需要多次與其它崗位進行交流才能完成。同時需要與公司內(nèi)部、外部顧客或供應(yīng)商溝通。 8 勞動強 度 1 輕：簡單輕度的體力勞動，或者無難度腦力勞動。 中：經(jīng)常性中度的體力勞動，或者一般難度的腦力勞動。 高：經(jīng)常性高強度的體力勞動（包括可能會影響身心健康的勞動），需要腦力高度投入的勞動。 9 工作環(huán) 境 1 較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長期戶外工作。 一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險性，只要求一般的安全預(yù)防措施或間斷的戶外工作。 較差：崗位工作環(huán)境存在一定的危險性和不舒適，需要特別的安全防護措施。 10 技術(shù)程 度 3 不會使用操作工具、設(shè)備或簡單的工具、設(shè)備 會使用操作工具、設(shè)備或簡單的工具、設(shè)備 比較熟悉操作工具、設(shè)備或簡單的工具、設(shè)備 比較熟悉較復(fù)雜操作的工具、設(shè)備 熟悉復(fù)雜的操作工具、設(shè)備 非常熟悉復(fù)雜的操作工具、設(shè)備 裝模員價值評估模型 (表一 ) 項目 因素 權(quán)重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 1 知識 3 初中 高中 中專 大專 2 工作經(jīng)驗 3 1~2年 3~4年 5~6年 7~8年 9~10年 10年以上 3 工作范圍 1 從事固定、單一或重復(fù)的工作，基本上不需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 從事一般標準化的簡單工作，工作有一定的技能要求，可能需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 從事的各項工作有一定的復(fù)雜性。有時需要和一些崗位進行聯(lián)系或協(xié)調(diào)。 工作涉及多方面的問題并具有相當?shù)膹?fù)雜性。需要經(jīng)常和不同部門 /崗位進行溝通協(xié)調(diào)。 從事跨越多種職能的工作。把公司發(fā)展戰(zhàn)略以具體行動貫徹到實際工作中。 負責監(jiān)控、管理多種職能、部門。職責相當復(fù)雜，具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。 4 決策責任 1 基本上沒有決策責任和權(quán)利。一切疑難問題都需要交上級處理。 在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡單決策，以達成既定的工作目標或結(jié)果。但通常需要上級的參與和指導(dǎo)。 可以在特定的專業(yè)知識領(lǐng)域和工作職責范圍內(nèi)作出一些有影響的決定。 遵循既定的職責權(quán)限范圍，在一般被認可的工作范圍內(nèi)可以作重要決定，但一般需要通報上級。 遵循既定的管理原則，在多個方面能夠作出有重大影響的決策。在決定前有時需要征詢公司其他高層管理者的意見，但個人仍需負全責。 在既定戰(zhàn)略目標范圍內(nèi)獨立做出重大決策。所作決策在中長期內(nèi)對公司的未來發(fā)展及經(jīng)營有廣泛的影響。 5 工作失誤的影響 3 影響很小，容易糾正，基本上不會涉及到其他工作崗位。 僅對少量的工作崗位有影響，可能導(dǎo)致工作延誤或效率降低。 對部門職能有一定的影響，一般會導(dǎo)致工作延誤、效率降低、成本增加。 通常會影響到多個部門的工作，對公司總體目標可能有一定的影響。 影響部門內(nèi)部或不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤。對公司業(yè)務(wù)或聲譽可能有嚴重影響，需要公司管理層采取行動糾正錯誤。 對公司主要部門，以及公司當前或未來的狀況產(chǎn)生嚴重影響，包括嚴重影響公司聲譽及總體經(jīng)營業(yè)績。 6 下屬的人數(shù) 1 10人以下 11~50人 51~120人 121~260人 261~500人 500人以上 裝模員崗位價值評估 項目 因素 權(quán)重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 7 工作溝通 2 溝通的頻率較少 工作職責明確，基本根據(jù)標準、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少。只在部門內(nèi)部進行溝通。 溝通的頻率經(jīng)常 工作中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進行交流。在公司內(nèi)部多個部門間進行溝通。 溝通的頻率頻繁 工作內(nèi)容和工作效果需要多次與其它崗位進行交流才能完成。同時需要與公司內(nèi)部、外部顧客或供應(yīng)商溝通。 8 勞動強 度 2 輕：簡單輕度的體力勞動，或者無難度腦力勞動。 中：經(jīng)常性中度的體力勞動，或者一般難度的腦力勞動。 高：經(jīng)常性高強度的體力勞動（包括可能會影響身心健康的勞動），需要腦力高度投入的勞動。 9 工作環(huán) 境 1 較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長期戶外工作。 一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險性，只要求一般的安全預(yù)防措施或間斷的戶外工作。 較差：崗位工作環(huán)境存在一定的危險性和不舒適，需要特別的安全防護措施。 10 技術(shù)程 度 3 不會使用操作工具、設(shè)備或簡單的工具、設(shè)備 會使用操作工具、設(shè)備或簡單的工具、設(shè)備 比較熟悉操作工具、設(shè)備或簡單的工具、設(shè)備 比較熟悉較復(fù)雜操作的工具、設(shè)備 熟悉復(fù)雜的操作工具、設(shè)備 非常熟悉復(fù)雜的操作工具、設(shè)備 計劃員崗位價值評估模型 (表一 ) 項目 因素 權(quán)重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 1 知識 2 初中 高中 中專 大專 本科 2 工作經(jīng)驗 2 1年 2年 3年 4年 5年 6年及以上 3 工作范圍 2 從事固定、單一或重復(fù)的工作，基本上不需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 從事一般標準化的簡單工作，工作有一定的技能要求，可能需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 從事的各項工作有一定的復(fù)雜性。有時需要和一些崗位進行聯(lián)系或協(xié)調(diào)。 工作涉及多方面的問題并具有相當?shù)膹?fù)雜性。需要經(jīng)常和不同部門 /崗位進行溝通協(xié)調(diào)。 從事跨越多種職能的工作。把公司發(fā)展戰(zhàn)略以具體行動貫徹到實際工作中。 負責監(jiān)控、管理多種職能、部門。職責相當復(fù)雜，具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。 4 決策責任 2 基本上沒有決策責任和權(quán)利。一切疑難問題都需要交上級處理。 在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡單決策，以達成既定的工作目標或結(jié)果。但通常需要上級的參與和指導(dǎo)。 可以在特定的專業(yè)知識領(lǐng)域和工作職責范圍內(nèi)作出一些有影響的決定。 遵循既定的職責權(quán)限范圍，在一般被認可的工作范圍內(nèi)可以作重要決定，但一般需要通報上級。 遵循既定的管理原則，在多個方面能夠作出有重大影響的決策。在決定前有時需要征詢公司其他高層管理者的意見，但個人仍需負全責。 在既定戰(zhàn)略目標范圍內(nèi)獨立做出重大決策。所作決策在中長期內(nèi)對公司的未來發(fā)展及經(jīng)營有廣泛的影響。 5 工作失誤的影響 3 影響很小，容易糾正，基本上不會涉及到其他工作崗位。 僅對少量的工作崗位有影響，可能導(dǎo)致工作延誤或效率降低。 對部門職能有一定的影響，一般會導(dǎo)致工作延誤、效率降低、成本增加。 通常會影響到多個部門的工作，對公司總體目標可能有一定的影響。 影響部門內(nèi)部或不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤。對公司業(yè)務(wù)或聲譽可能有嚴重影響，需要公司管理層采取行動糾正錯誤。 對公司主要部門，以及公司當前或未來的狀況產(chǎn)生嚴重影響，包括嚴重影響公司聲譽及總體經(jīng)營業(yè)績。 6 下屬的人數(shù) 1 5人以下 6~10人 10人以上 計劃員崗位價值評估模型 (表二 ) 項目 因素 權(quán)重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 7 工作溝通 3 溝通的頻率較少 工作職責明確，基本根據(jù)標準、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少。只在部門內(nèi)部進行溝通。 溝通的頻率經(jīng)常 工作中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進行交流。在公司內(nèi)部多個部門間進行溝通。 溝通的頻率頻繁 工作內(nèi)容和工作效果需要多次與其它崗位進行交流才能完成。同時需要與公司內(nèi)部、外部顧客或供應(yīng)商溝通。 8 勞動強度 1 無難度腦力勞動。 一般難度的腦力勞動。 需要腦力高度投入的勞動。 9 工作環(huán)境 1 較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長期戶外工作。 一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險性，只要求一般的安全預(yù)防措施或間斷的戶外工作。 較差：崗位工作環(huán)境存在一定的危險性和不舒適，需要特別的安全防護措施。 10 工作難度 3 按規(guī)定解決： 無需或較少需要判斷。但是發(fā)生意外必須請示。 按程序制度解決： 要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進行簡單判斷，確定工作步驟和過程。 需尋求新的解決辦法： 需要通過深入研究和思考，作出有效的判斷和必要的創(chuàng)新。即在現(xiàn)有規(guī)定之外尋找更合理的解決方法。 需要進行預(yù)測判斷進行解決： 要通過全盤分析和思考，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。 需要進行風險性決策解決： 需要通過艱巨的研究和探索，做出有價值的判斷和重大創(chuàng)新。 需要把握全局，平衡各種創(chuàng)新和改善活動對未來