套經(jīng)典的崗位價(jià)值評(píng)估工具(編輯修改稿)
2025-05-26 06:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重要影響 某一領(lǐng)域有重要影響 5 6 有限影響 主要影響 某一領(lǐng)域有主要影響 6 7 一些影響 對(duì)某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有一些影響 7 8 重要影響 對(duì)某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有重要影響 8 9 有限影響 主要影響 對(duì)某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有主要影響 9 10 一些影響 對(duì)組織的業(yè)績有一些影響 10 11 重要影響 對(duì)組織的業(yè)績有重要 /主要影響 11 12 受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦 主要影響或擔(dān)任組織副首腦 12 13 受其他組織部分影響的組織首腦 13 14 組織首腦 14 15 組織首腦及董事會(huì)主席 15 對(duì)企業(yè)的影響 影響力的定義 對(duì)組織的貢獻(xiàn) 有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) 小于 10% 一些 通常為對(duì)非直接業(yè)績的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn) 10 20% 重要 較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì) 20 30% 主要 對(duì)完成主要業(yè)績起到重要/顯著作用 大于 30% 下屬人數(shù) (直接和間接的 ) ? 明確管理者所具備的資格 ? 包括所有監(jiān)督的職員 ,直接報(bào)告的和通過下屬間接報(bào)告的人也計(jì)算在內(nèi) 因素二：管理 下屬類別 S: 下屬擔(dān)任專門的的活動(dòng) :分析 ,技術(shù) H: 下屬擔(dān)任相似的活動(dòng) :現(xiàn)今的 ,基本的 4 2 S 1 2 3 S S S H H H H H H H H S S H H 程度 1 2 3 4 程度 下屬種類 下屬人數(shù) （直接、 間接） 下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工 下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員 又包括低層或中層管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員（ A或 B 級(jí)職位） 1 0 0 0 0 0 2 1 – 10 20 25 30 35 3 1 1 – 30 30 35 40 45 4 31 – 80 40 45 50 55 5 81 – 15 0 50 55 60 65 6 151 500 60 65 70 75 7 501 – 2 000 70 75 80 85 8 2022 — 5000 80 85 90 95 9 5 00 1 90 95 100 105 要素二：管理 因素三：責(zé)任范圍 ? 職位所要求的活動(dòng)范圍和多樣性 ? 對(duì)職位自身和下屬工作作出決定和影響的獨(dú)立程度 ? 公司、市場所要求的知識(shí)程度 多樣性 ! Contact=Activity=Responsibility / / 接觸 活動(dòng) 責(zé)任 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任不同的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任幾個(gè)相似的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任重復(fù)性的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任相似的工作 在不同功能組別內(nèi) ,擔(dān)任不同的工作 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)功能組別 領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)功能組別 8 7 6 5 4 2 3 1 機(jī)構(gòu) 功能組別 責(zé)任范圍 職位 職位 職位 職位 功能組別 業(yè)務(wù)組別 級(jí)別 獨(dú)立性 董事會(huì)控制 X 7 6 4 5 3 2 1 公司外 總經(jīng)理控制 戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制 X X X X X X X X X X X X X X X X X X 公司內(nèi) 以效果控制 檢查控制 一步一步控制 時(shí)時(shí)刻刻受控制 級(jí)別 責(zé)任范圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 程 度 多樣性 獨(dú)立性 相同或 重復(fù)工作 多數(shù)同類工作 一些同類工作 一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作 不同職能的工作 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門 /業(yè)務(wù)單位 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)或多個(gè)職能部門 /業(yè)務(wù)單位 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)其中一個(gè)部門的主要工作 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)其中至少兩個(gè)部門的主要工作 組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)組織的主要工作 1 職責(zé)清晰明確 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 職責(zé)位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 職責(zé)遵循常規(guī)的方法 和實(shí)踐 按檢查點(diǎn)受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 職責(zé)遵循一般性的指 導(dǎo) 完成后受控 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略性受控 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 職責(zé)追隨組織目標(biāo) 由公司的執(zhí)行總裁控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo)，由董事會(huì)控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 程度 業(yè)務(wù)知識(shí) 加分 1 需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域 5 2 需要具有對(duì)組織內(nèi)其他職
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