【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，進(jìn)行相對(duì)比較，因此標(biāo)桿崗位必須打準(zhǔn)。 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差一般在超過(guò)20%時(shí)，該項(xiàng)目因素就應(yīng)該重新打分，但是，在重新 打分前，主持人需要征求專家組的意見(jiàn)，詢問(wèn)該項(xiàng)目因素的均植是否合理，這時(shí)候，對(duì)這個(gè)崗 位比較了解的專家就可以充分發(fā)表意見(jiàn)，糾正不正確的認(rèn)識(shí)，如果大多數(shù)專家認(rèn)為均值合理， 就不需要重新打分。這種方式的假設(shè)前提是雖然大家的觀點(diǎn)離散程度很大，但合力往往導(dǎo)致均 值比較合理。如果大多數(shù)專家認(rèn)為均值不合理，才需要重新打分，重新評(píng)價(jià)最多兩次，以最后 一次為準(zhǔn)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名 稱崗位價(jià)值評(píng)估方案文件編號(hào)TLGZ11033編制部門人力資源部頁(yè) 次共17頁(yè)第7頁(yè)修改狀態(tài)無(wú)一般崗位評(píng)價(jià)按照部門分組，一輪一般評(píng)價(jià)48個(gè)崗位不等，專家組在進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)，操 作組處理上一輪的數(shù)據(jù)，處理完立即將數(shù)據(jù)交給主持人，主持人立即將數(shù)據(jù)演示給專家組成員， 組織專家討論是否需要重新打分，并不斷地組織專家組統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加深對(duì)指標(biāo)的理解。 在所有的崗位評(píng)價(jià)完后，需要對(duì)所有崗位按照總分高低進(jìn)行排序，專家組成員充分討論后， 對(duì)于不合理的崗位，討論每個(gè)因素的得分是否合理，不合理的因素重新打分，對(duì)于一個(gè)崗位， 不合理的因素過(guò)多，整個(gè)崗位就要重新打分，一般在兩論重新打分后，就會(huì)得到較理想的排序。 崗位評(píng)價(jià)打分結(jié)果出來(lái)后，要根據(jù)工資體系運(yùn)用打分結(jié)果，記住最重要的是排序而不是具體 分?jǐn)?shù)。 八、附表 崗位評(píng)估流程圖 崗位價(jià)值評(píng)估模型 崗位定崗定員表 崗位評(píng)估統(tǒng)計(jì)表 層級(jí)薪級(jí)職務(wù)對(duì)應(yīng)表 薪酬標(biāo)準(zhǔn)和定級(jí)表 崗位等級(jí)與薪酬層級(jí)關(guān)系表編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名 稱崗位價(jià)值評(píng)估方案文件編號(hào)TLGZ11033編制部門人力資源部頁(yè) 次共17頁(yè)第8頁(yè)修改狀態(tài)無(wú) 崗位評(píng)估流程圖編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名稱崗位價(jià)值評(píng)估方案文件編號(hào)TLGZ11033編制部門人力資源部頁(yè) 次共17頁(yè)第9頁(yè)修改狀態(tài)無(wú) 崗位價(jià)值評(píng)估模型序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)要素權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值系統(tǒng)孫要素權(quán)重分值1對(duì)企業(yè)的影響35%35基本影響60%21公司收入50%105成本管控30%64質(zhì)量責(zé)任20%42成長(zhǎng)促進(jìn)40%142解決問(wèn)題18%18復(fù)雜性50%9創(chuàng)造性50%93責(zé)任范圍14%14工作獨(dú)立性40% 工作內(nèi)容的廣度40%知識(shí)的廣度20%4監(jiān)督10%10人數(shù)30%3下屬素質(zhì)40%4層次類別30%35任職資格12%12知識(shí)40%經(jīng)驗(yàn)60%6溝通8%8溝通頻率30%溝通技巧50%4內(nèi)外要素20%7環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)3%3環(huán)境條件60%工作風(fēng)險(xiǎn)40%合計(jì)　100%100　　100以下是崗位價(jià)值模型的具體說(shuō)明及定義：一 對(duì)企業(yè)的影響（權(quán)重35%，35分）指本崗位結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)的影響。1．基本影響（60%，21分）：包括收入、成本、質(zhì)量三方面的影響。 “關(guān)系到”：是指直接的影響； “領(lǐng)域”：指某個(gè)專業(yè)職能；“區(qū)域”：指公司特有的一個(gè)大的銷售市場(chǎng)； “地區(qū)”：指區(qū)域下的基本銷售市場(chǎng)單位。（1） 收入（50%）：按崗位對(duì)公司收入的影響程度分為六級(jí)。（2） 成本（費(fèi)用）（30%）：按成本費(fèi)用管控范圍的彈性對(duì)公司的影響分為五級(jí)。（3） 質(zhì)量（20%）：指產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量責(zé)任大小分為六級(jí)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名稱崗位價(jià)值評(píng)估方案文件編號(hào)TLGZ11033編制部門人力資源部頁(yè) 次共19頁(yè)第10頁(yè)修改狀態(tài)無(wú)基本影響要素分值表公司收入50% 級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容分值1級(jí)對(duì)公司收入無(wú)直接的影響172級(jí)直接影響到某個(gè)地區(qū)的局部收入353級(jí)直接影響到一個(gè)項(xiàng)目的局部或某個(gè)地區(qū)的收入524級(jí)直接影響到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)項(xiàng)目的收入685級(jí)直接影響到某幾個(gè)區(qū)域或幾個(gè)項(xiàng)目的收入856級(jí)直接影響全局的經(jīng)營(yíng)收入105成本控制30%1級(jí)直接影響到局部單項(xiàng)工作的成本或（間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本）122級(jí)直接影響到領(lǐng)域的局部成本或（間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本）253級(jí)直接影響到到某個(gè)領(lǐng)域的成本或（間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本）374級(jí)直接影響到到某幾個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本505級(jí)直接影響到全局成本63質(zhì)量責(zé)任20%1級(jí)對(duì)某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)（閥門的成品檢驗(yàn)）72級(jí)對(duì)某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)（對(duì)閥門生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)）143級(jí)對(duì)質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)（對(duì)閥門的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督）214級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)（體系要素中二個(gè)條款）285級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)（體系要素中四個(gè)條款）356級(jí)對(duì)質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)42 成本：原材料費(fèi)用、工資福利費(fèi)用、制造費(fèi)用、燃料及動(dòng)力費(fèi)用直接影響：如采購(gòu)對(duì)原材料費(fèi)用就有直接的影響，財(cái)務(wù)對(duì)原材料有間接的控制）體系要素：要素條款：公司收入：如公司年收入10億 2．成長(zhǎng)促進(jìn)（40%，14分）：指該崗位對(duì)公司戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展的貢獻(xiàn)或?qū)菊w運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。根據(jù)貢獻(xiàn)大小程度分為八級(jí)，無(wú)貢獻(xiàn)為0。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名稱崗位價(jià)值評(píng)估方案文件編號(hào)TLGZ11033編制部門人力資源部頁(yè) 次共17頁(yè)第11頁(yè)修改狀態(tài)無(wú) 成長(zhǎng)促進(jìn)要素分值表成長(zhǎng)促進(jìn)要素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)無(wú)明顯貢獻(xiàn)項(xiàng)目的局部貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)兩個(gè)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)三個(gè)及以上子戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)整體戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)加分值153045607692108124140二、解決問(wèn)題（權(quán)重18%，18分）： 指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問(wèn)題解決難度要素的子要素有兩個(gè)即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。 1．復(fù)雜性（50%）：指本崗位要解決問(wèn)題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過(guò)程和方法的復(fù)雜程度。可分為五級(jí)： 1級(jí)——問(wèn)題已經(jīng)確定： 工作內(nèi)容或問(wèn)題已確定（很少有其他選擇），基本屬于個(gè)別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過(guò)程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問(wèn)題的解決具備明確的操作步驟及方式，例如，缺貨處理等。 比如：?jiǎn)T工遲到的問(wèn)題，按考勤的規(guī)定給予