【總結(jié)】崗位價值評估培訓(xùn)2023年9月19日使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標(biāo)準(zhǔn),便于比較崗位間價值的高低,使工作間的聯(lián)系公平、有序。2為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學(xué)的依據(jù),減少工資內(nèi)部不公,實現(xiàn)同工同酬。4為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎(chǔ)。331對崗位進行科學(xué)測評,以表現(xiàn)崗位價值大小可以對崗位進行深層次分析,是解決企
2025-03-09 22:24
【總結(jié)】1崗位價值評估工具1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)
2025-03-09 22:17
【總結(jié)】1崗位價值評估工具-美世1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法
2025-04-29 06:15
【總結(jié)】建立有效激勵的薪酬福利和績效管理體系崗位勝任力模型評估手冊(初稿)目錄第一部分崗位勝任力模型搭建 1一、####核心能力要素 1二、####專業(yè)能力要素 1三、崗位勝任力模型構(gòu)成 2第二部分崗位
2025-06-26 23:54
【總結(jié)】專利許可合同(專用版) 專利許可合同(專用版) 被許可方:______________________許可方:________________________ 許可方是_________號...
2024-12-13 22:09
【總結(jié)】支持中國移動構(gòu)建自營廳效益評估系統(tǒng),完善自營渠道規(guī)劃管理,有效提升營銷服務(wù)能力,全面增強渠道掌控力全國培訓(xùn)會羅蘭?貝格國際管理咨詢公司長春,2023年5月120230517議程時間A.國內(nèi)外電信運營商自營渠道的發(fā)展經(jīng)驗45分鐘B.經(jīng)驗介紹C.案例討論D.自營渠道價值評估
2025-03-04 11:39
【總結(jié)】......海氏崗位價值評估評分表格套系文件編號:YHJL010此次崗位價值評估使用海氏崗位價值評估系統(tǒng)。海氏崗位價值評估系統(tǒng)實質(zhì)上是一種評分法,根據(jù)這個系統(tǒng),所有職務(wù)所包含的最主要的評價因
2025-04-09 12:00
【總結(jié)】領(lǐng)班崗位價值評估模型(表一)項目因素權(quán)重1分2分3分4分5分6分1知識3初中高中中專大專2工作經(jīng)驗31~2年3~4年5~6年7~8年9~10年10年以上3工作范圍2從事固定、單一或重復(fù)的工作,基本上不需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
2025-01-14 08:04
【總結(jié)】1崗位價值評估工具-美世1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
2025-03-09 22:16
2025-02-22 14:47
【總結(jié)】何為“崗位價值評估”?崗位價值評估的原則崗位價值評估的方法崗位價值評估的一般步驟典型模型簡介崗位價值評估確定在組織中的相對價值,建立崗位價值序列影響范圍職責(zé)大小工作強度工作難度任職條件工作環(huán)境對崗不對人適宜性評估方法、評估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一過程參與結(jié)果公
2024-12-07 19:05
2025-06-26 23:15
【總結(jié)】1第三章崗位分析、崗位評估及勝任能力模型構(gòu)建2崗位分析、崗位評價的歷史沿革?一個正義的社會必須認識清楚三件事情:第一件事情是,不同的人在從事工作的資質(zhì)方面存在個體差異的,這就意味著不同的個人之間是存在能力差異的。第二件事情是,不同職業(yè)需要具備不同獨特資質(zhì)的人來完成。第三件事
2025-05-15 02:33
【總結(jié)】系統(tǒng)營銷的基礎(chǔ)管理體系第一節(jié)如何開展?fàn)I銷目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的五大作用一)、使?fàn)I銷人員產(chǎn)生積極性二)、使?fàn)I銷人員能清楚地看到組織問題三)、有助于工作人員進行工作安排四)、目標(biāo)能引發(fā)銷售人員的工作潛能五)、有助于對營銷售貨員的工作績效進行評估二、目標(biāo)制定的六大步驟一)、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀,找出存的問題。
2025-05-12 14:45
【總結(jié)】機密聚成崗位價值評估培訓(xùn)(演講版)-2-1、崗位價值評估介紹2、海氏崗位價值評估系統(tǒng)3、崗位價值評估步驟4、注意事項5、試打分目錄-3-1崗位價值評估介紹?崗位價值評估又稱為職位價值評估或工作評價,是指在工作分析的基礎(chǔ)上,采取一定的方法,對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強
2025-01-14 02:23