【總結】建立有效激勵的薪酬福利和績效管理體系崗位勝任力模型評估手冊(初稿)目錄1第一部分崗
2024-11-13 17:37
【總結】沃爾瑪員工手冊(全職員工)沃爾瑪中國集團歡迎加入沃爾瑪大家庭!在我和我的兄弟姐妹們的成長歷程中,我們總是在父親的商店里幫忙——掃地、搬箱子,甚至操作冰淇淋機。我記得我的感覺是:商店的員工就象家庭中的一員,他們總是努力工作并樂于助人。雖然公司已經從幾家店
2024-10-24 21:15
【總結】I/72摘要在市場環(huán)境瞬息萬變、知識更新速度不斷加快的21世紀,企業(yè)核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現(xiàn),企業(yè)間的競爭已主要轉化為對人才的競爭,人力資源管理已經成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)如何選拔勝任崗位需要的人才,如何確定勝任崗位需要的人才標準,如何考核現(xiàn)有崗位上員工的勝任能力及如何進行勝任能力測評成為企業(yè)人力資源管理的關鍵所在。因此崗位勝任
2025-06-27 08:18
【總結】中可中美(鄭州)美容技術有限公司銷售人員勝任力模型應聘職位面試人員姓名日期初試合格人數人復試人數人需要人數姓名影響能力一級直接說服采用單一、直接的方法或論據說服客戶進行購買(如:擺事實講道理)通常強調產品本身的優(yōu)
2025-06-26 08:38
【總結】人力資源總監(jiān)HR工具書?核心能力模型(勝任力模型)本書工具說明?核心能力模型:也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開始流行的人力資源系統(tǒng)建設工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設一套不同層級、不同崗位的能力需求模型,用于指導人員招募、人員考核、培訓發(fā)展,甚至用
2024-07-27 09:45
【總結】自評分值:〖知識(分)+技能(分)+天賦(分)+行為(分)〗×努力×時間=分集團評議值:〖知識(分)+技能(分)+天賦(分)+行為(分)〗×努力×時間=分個人
2025-06-27 22:49
【總結】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調研網2023年修訂版1、勝任力模型及構成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財務序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識技能
2025-01-03 16:53
【總結】如何建立勝任力模型人才管理的選、用、育、留工作,華為公司老總任正非甚至將其稱之為華為能成功的三大法寶之一。??????那么,勝任力模型的內涵與外延是什么?一套完整的勝任力模型由哪幾部分組成?它對企業(yè)有什么樣的價值和意義?它是怎樣構建出來的?讓我們一起來揭開勝任力模型的神秘面紗。???
2024-08-05 10:27
【總結】銷售部門經理崗位勝任力模型要素及等級劃分基本要素及權重定義二級要素要素名稱等級定義1、知識(25%)知識包含兩個大的要素,一是學歷,即具有獲得相應知識的學習經歷;二是專業(yè)知識,即履行崗位職責必須掌握的專業(yè)方面知識。包括:產品知識、戰(zhàn)略知識、營銷知識、財務知識、人力資源知識等。學歷(10%)1中專2大專3本科4
2025-06-25 01:24
【總結】中國移動通信集團湖北有限公司集團線條專業(yè)規(guī)劃項目崗位勝任力模型構建報告深圳市問鼎資訊有限公司2011-12-02-73-/75目錄目錄 -1-一、前言 -2-二、研究方法和步驟 -3-(一)被
2025-05-15 01:13
【總結】專業(yè)資料分享文件名稱營銷總監(jiān)勝任力模型文件編號/版本號編制人--批準人--歸口部門人力資源部實施日期2014-05-201營銷總監(jiān)勝任力矩陣序號勝任力類型勝任力名稱勝任力重要性勝任力等級要求低中高12
2025-05-28 00:38
【總結】拓展訓練“拓展訓練”英文為OutwardBound,意為一艘小船駛離平靜的港灣,義無反顧地投向未知的旅程,去迎接一次次挑戰(zhàn),去戰(zhàn)勝一個個困難!一段歷史:這種訓練起源于二戰(zhàn)期間的英國。當時大西洋商務船隊屢遭德國人襲擊,許多年輕海員葬身海底。人們從生還者身上發(fā)現(xiàn),他們并不一定都是體能最好的人,但卻都是求生意志最頑強的人。于是漢恩等人創(chuàng)辦了
2024-09-15 11:28
【總結】培訓手冊目錄 第一章簡介 第二章酒店基本知識 第三章酒店意識 第四章服務心理 第五章行為規(guī)范 第六章請您熟記 第七章安全消防常識及食品衛(wèi)生知識 第八章電話接聽與服務
2025-06-27 11:10
【總結】......員工勝任力模型及標準學習參考目錄一、前言二、術語和定義三、特別說明四、應用范圍五、各崗位勝任力模型六、各崗位勝任力標準一、前言新經濟時代,人力資源管理將面臨一系列的
2024-07-23 19:12
【總結】員工勝任力評估方案一、目的為了規(guī)范公司人員考核管理體系,實現(xiàn)公司人員動態(tài)管理,逐步建立和完善能上能下、能進能出的用人機制,優(yōu)化人員隊伍結構,提升人員整體素質,結合公司實際,實行人員勝任力的職務晉升、崗位調動及末位淘汰工作。二、適用范圍勝任力評估的范圍為所有正式員工(試用期員工不參與評估)。三、評估辦法及應用1、評估項目項目權重內容評估方式績效
2025-04-26 05:53