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崗位勝任力模型評估手冊p(編輯修改稿)

2024-07-23 23:15 本頁面
 

【文章內容簡介】 及時反饋 重視信息的分享,用心傾聽各方的意見,并根據實際情況及時做出調整和回應?!铩铩铩餀C制保證 能夠有意識地在組織中搭建溝通平臺,通過機制建設確保溝通渠道的順暢。關注細節(jié)關注細節(jié):關注事實和細節(jié),而不是抽象的概念;既考慮到全局,又深入了解關鍵細節(jié),以細節(jié)的完美作為重要的努力方向。級別定義★精益求精 學習并督促下屬掌握各種可以提升和改進細節(jié)的方法,努力做到更好?!铩飮乐斍髮?工作作風嚴謹務實,有強烈地尋求事實依據的傾向,愿意看到并尊重事實?!铩铩锵嘈偶毠?jié) 相信只有可操作的細節(jié)作為保障,才能確保整個計劃的成功?!铩铩铩锛毠?jié)取勝 督促下屬對工作各個環(huán)節(jié)進行多角度、全方位的考慮,確保計劃的嚴密性和成功實施??冃蚩冃颍阂越Y果作為衡量工作成效的主要依據;重點關注提高績效、實現(xiàn)目標和產出結果。級別定義★設置目標 為自己、下屬和組織設定清晰、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的工作目標?!铩锔櫩冃А∶芮嘘P注目標的實現(xiàn)狀況,掌握工作進展?!铩铩锾嵘冃А≈鲃訉ふ矣绊懣冃У膯栴}和機會,尋求改進績效的方法?!铩铩铩镌u價績效 以可衡量的業(yè)績?yōu)橹饕罁T工進行績效評價。激勵激勵:激發(fā)、引導和維持他人的工作熱情,保證預定目標的實現(xiàn)。級別定義★激勵意識 了解激勵與提高員工的工作積極性、改進工作效率之間的關系,能夠將“保護和激發(fā)員工的工作熱情”作為企業(yè)管理的重要目標?!铩镒鹬嘏c認可 能夠以各種形式認可員工的工作,使他們能夠體驗到價值感和成就感。★★★鼓勵參與 通過職責賦予、制度保證等方法手段,使員工切實參與到企業(yè)發(fā)展中來,從而獲得強烈的參與感、成就感和主人翁感。★★★★提升與發(fā)展 努力為員工創(chuàng)造更多發(fā)展機會和更大發(fā)展空間,并對自己及企業(yè)的可預見的未來充滿信心。計劃制定計劃制定:能夠迅速理解上級意圖,形成目標,整合資源,制定具體的、可操作的行動方案,并監(jiān)督計劃實施的能力。級別定義★意圖領會 能夠從公司戰(zhàn)略、各項工作規(guī)劃以及上級布置的任務中,提煉出指導性要求,并據此為自己的具體工作制定恰當的目標和方向?!铩镔Y源組織 能在最短的時間內,判斷完成某項任務所需資源的種類和數量,通過各種方法將其集中起來,統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調用?!铩铩锓桨冈O計 設計和制定工作流程、細化步驟、落實細節(jié),將目標轉化成可執(zhí)行的具體方案。★★★★執(zhí)行監(jiān)控 對計劃執(zhí)行過程進行跟蹤,對計劃的推進節(jié)奏進行控制,對暴露的問題及時處理,并根據具體情況對計劃做出相應調整。計劃推行計劃推行:能夠有效組織各類資源,通過說服、協(xié)調等方式得到相關部門或人員的支持,以使所做的計劃順利推行下去。級別定義★說服力 能夠做好上行溝通,闡明意義,獲得上級對計劃的認可與支持,從而為計劃的推行創(chuàng)造良好條件?!铩飬f(xié)調力 能夠注意做好橫向溝通,在計劃推行的過程中,得到有關部門及人員的大力配合?!铩铩锿苿恿Α∩朴诮M織各類資源,利用數據與事實闡明觀點,利用各種方法施加影響,鼓動參與者的熱情?!铩铩铩锉O(jiān)控與反饋 重視結果但也關注過程,建立監(jiān)控和反饋機制,整體把握計劃實施的進程,隨時準備應對各種障礙和問題,并根據情況迅速調整策略。解決問題解決問題:對于工作中出現(xiàn)的問題,能夠抓住其本質,提出創(chuàng)造性的解決方案,并付諸實施。級別定義★客觀界定問題 能夠客觀地審視情境,剝離表面現(xiàn)象,迅速理清各種有利與不利因素,判斷問題產生的根源,澄清問題的關鍵?!铩锝馕鰝溥x方案 提出各種備選解決方案,并對每一方案的利弊做出合理評估,迅速縮小“最優(yōu)解決方案”的范圍?!铩铩餂Q斷與行動 能夠快速作出合適的決定,促成團隊迅速采取行動;在解決問題的過程中,有適當的冒險精神?!铩铩铩锟偨Y與提升 善于并樂于總結經驗教訓,在以往成敗經驗的基礎上,不斷提升對變革的應對能力和問題解決能力。培養(yǎng)他人培養(yǎng)他人:有培養(yǎng)他人的意愿與傾向,關注他們的潛能與可塑性,并在實際工作中幫助其成長。級別定義★鼓勵成長 鼓勵下屬“與企業(yè)共同成長”,容忍失敗,給予下屬學習實踐的時間;能夠把下屬的成功看成是自己的成功而不是威脅?!铩锓e極引導 向下屬表達積極的期待,告訴他們你希望并相信他們可以達成更高的目標?!铩铩锿卣箍臻g 重視培訓和職業(yè)發(fā)展通道的設計,為員工實踐所學創(chuàng)造更多機會,使得員工有更大的成長空間?!铩铩铩锝ㄗh與反饋 根據他人特點,給予必要的指導和建設性意見,積極提供反饋,幫助他們更快成長。1前沿追蹤前沿追蹤:密切關注理論與實踐前沿,追蹤本組織所在行業(yè)發(fā)展的熱點。級別定義★知識面廣博 有深厚扎實的專業(yè)理論基礎,同時具有一定的未來學和預測知識,關注企業(yè)成長、壯大的歷程與經驗,關注不同國家、不同企業(yè)經濟管理模式的相關知識?!铩镄袠I(yè)動態(tài) 積極主動去了解、探求本行業(yè)發(fā)展的趨勢與前景,關注本行業(yè)的經濟形勢與競爭態(tài)勢?!铩铩飳I(yè)靈敏度 對本專業(yè)技術的前沿問題具有比較敏銳的洞察力,能夠認識、預測到將來發(fā)展的廣度和深度?!铩铩铩?全局觀念全局觀念:從組織整體和長期的角度,進行考慮決策、開展工作,保證企業(yè)健康發(fā)展。級別定義★認清局勢 深刻理解組織的戰(zhàn)略目標,組織中局部與整體、長期利益與短期利益的關系,以及其他各關鍵因素在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略中的作用。★★尊重規(guī)則 有較強的法律、制度意識,尊重企業(yè)運作中的各種規(guī)則,不會為局部小利而輕易打破規(guī)則和已經建立的平衡與秩序?!铩铩飯F結協(xié)作 倡導部門間相互支援、默契配合,共同完成組織戰(zhàn)略目標?!铩铩铩锔视诜瞰I 明確局部與整體的關系,在決策時能夠通盤考慮;以企業(yè)發(fā)展大局為重,在必要時能夠勇于犧牲局部“小我”和暫時利益,為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠發(fā)展的大局讓路。1人際交往人際交往:對人際交往保持高度的興趣,能夠通過主動、熱情的態(tài)度以及誠懇、正直的人格面貌贏得他人的尊重和信賴,從而贏得良好的人際交往氛圍。級別定義★人際敏感性 對自己及他人的性格、情緒、需要等有敏銳的直覺和認知?!铩餆崆橹鲃?在人際交往過程中,積極主動地去了解他人或使他人了解自己,體察他人需要,對團隊支持性行為保持高度的熱情?!铩铩锷鐣m應性 對人際壓力有良好的承受力和應對能力;能夠針對不同情境和不同交往對象,靈活使用多種人際技巧和方式,以適應復雜的人際環(huán)境。★★★★誠信守言 在人際交往過程中,信守承諾,有較強的責任感,表現(xiàn)出誠實正直的品性,使其令人信賴。1市場導向市場導向:以市場的發(fā)展變化作為自己工作的行動指南。級別定義★關注市場 密切關注市場經濟環(huán)境、客戶需求的變化、產品技術的發(fā)展,渴望對市場信息充分地掌握?!铩锇盐帐袌?運用科學系統(tǒng)的分析方法分析影響市場的各種因素、影響過程和影響結果。對市場需求敏感,能夠洞察到隱藏的市場機會, 并且提出合理的捕捉市場機會的設想?!铩铩镆蚴卸鴦?對市場變化反應迅速,利用市場信息指導產品、市場營銷和建立聯(lián)盟等決策?!铩铩铩镆龑袌?根據對地區(qū)的經濟環(huán)境、文化、價值觀、客戶習慣等方面的深入了解,推出新的產品、服務和競爭策略,引導市場潮流、發(fā)掘更大的市場空間。1市場分析市場分析:密切關注市場,通過對市場變化中反映出來的現(xiàn)象、數據信息等,進行分析處理,用以了解市場變動的趨勢、指導自己的工作。級別定義★市場意識 深刻認識到市場對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性,密切關注市場環(huán)境、客戶需求的變化、產品技術的發(fā)展,渴望對市場信息充分地掌握?!铩镄畔@取 能夠掌握科學、先進的市場調查方法,快速準確地獲得來自市場的第一手資料,保持對市場變化的敏感?!铩铩锟茖W分析 能夠運用多種先進、高效的統(tǒng)計分析工具(如計算機統(tǒng)計軟件),科學、客觀地對原始信息進行統(tǒng)計處理,從中分析出影響市場的各種因素、影響過程與結果?!铩铩铩镅芯颗c報告 具備一定的市場研究能力,能夠從市場數據的統(tǒng)計分析中,洞察和發(fā)現(xiàn)潛在的市場價值和商機,并形成條理清晰、有理有力的市場分析報告。1授權授權:將工作職責與職權賦予個人或群體,使員工對組織產生承諾、歸屬感和參與感,提升員工的貢獻度,并使自己從日常事務中解脫出來,專心致力于全局性工作。級別定義★愿意授權 理解“真正的管理者通過別人來進行工作”的理念,把授權作為提升管理效能、激發(fā)下屬潛能的重要工具?!铩镒孕排c信任 對自己有信心,不會因為擔心被取代而不給下屬機會;信任下屬,相信他們能夠在沒有自己的干預下取得成功?!铩铩锍吻遑煓唷≡谑跈鄷r,清晰地表明工作的原則和權限范圍,明確要完成的目標;以正式的渠道公告授權內容,以幫助下屬獲得配合和減少沖突?!铩铩铩锔欀笇А∈跈嗪?,對工作方法給予必要的指導,對成績給予及時肯定,對問題進行溝通和處理,確保職權不被濫用以及在必要時提供幫助。1團隊合作團隊合作:團結同事,并密切配合同事完成工作任務。級別定義★建立信任 能夠以務實、勤懇的工作作風、誠信守言的良好品行、聰敏的專業(yè)形象等,贏得他人的信任和尊重;同時能夠以開放的心態(tài)對待合作者,懂得欣賞他人、信任他人?!铩锷朴跍贤?善于通過正式及非正式的形式與他人進行溝通,及時了解他人需要和觀點,澄清自己的要求和認識,以便迅速明確問題、達成默契,開展工作?!铩铩锝巧{適 能夠在較短時間里,找到自己對于團隊的最佳貢獻區(qū),調整并承擔起相應的角色職責?!铩铩铩锛w榮譽感 能夠為團隊目標的實現(xiàn)盡心竭力;不計較個人得失,能夠以團隊整體利益為重,以作為團隊的一員而驕傲。1團隊整合團隊整合:協(xié)調團隊內部關系,優(yōu)化人員配置,使組織高效率地運轉。級別定義★慧眼識人 能夠識別出員工的才干、優(yōu)劣勢和潛能,對其能否出色完成使命有良好的預見力?!铩飪?yōu)勢互補 能夠根據團隊任務的特點、團隊能力的定位,在組建團隊過程中,依據個體的才干有意識地進行優(yōu)勢互補性搭配,形成團隊合力?!铩铩锝⑿湃巍∨υ趫F隊中建設相互合作
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