【總結(jié)】勝任素質(zhì)(Competency)簡(jiǎn)介勝任能力模型(CompetencyModel)簡(jiǎn)介勝任素質(zhì)(Competency)簡(jiǎn)介你可以教會(huì)一只火雞爬上樹,但最好是找來(lái)一只松鼠。教誰(shuí)爬樹?勝任素質(zhì)(Competency)簡(jiǎn)介目錄1.勝任能力模型的誕生、發(fā)展及其意義2.勝任能力模型構(gòu)建3.勝任能力模型的應(yīng)
2025-05-03 18:14
【總結(jié)】中北首業(yè)崗位勝任力模型勝任力模型框架核心素質(zhì)綜合勝任能力愛(ài)崗敬業(yè)誠(chéng)實(shí)正直學(xué)習(xí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作自我管理—成就愿望—自信心—情緒控制分析判斷—信息收集—分析能力—宏觀思考推動(dòng)執(zhí)行—計(jì)劃能力—細(xì)節(jié)監(jiān)控—執(zhí)行能力—應(yīng)變能力溝通交流—傾聽(tīng)理解
2025-06-25 01:00
【總結(jié)】建立有效激勵(lì)的薪酬福利和績(jī)效管理體系崗位勝任力模型評(píng)估手冊(cè)(初稿)目錄第一部分崗位勝任力模型搭建 1一、####核心能力要素 1二、####專業(yè)能力要素 1三、崗位勝任力模型構(gòu)成 2第二部分崗位
2025-06-26 23:54
【總結(jié)】第一部分崗位勝任力模型一)、職位說(shuō)明書單位名稱歐曼配件公司部門名稱XX大區(qū)日期填寫:2011年1月24日修改:X年X月X日職位名稱配件市場(chǎng)銷售經(jīng)理直管領(lǐng)導(dǎo)職位分管副經(jīng)理直管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)職位配件公司經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)1、職位目的根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織實(shí)施所轄區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、配
2025-06-24 21:02
【總結(jié)】渠道銷售序列勝任能力模型聯(lián)想集團(tuán)關(guān)于勝任能力模型一、我們?yōu)槭裁匆l(fā)展勝任能力?2001年以來(lái),聯(lián)想開(kāi)始建立員工勝任能力體系,即以行為的方式系統(tǒng)總結(jié)員工所需的知識(shí)、技能、態(tài)度、特質(zhì)等,這些行為對(duì)員工達(dá)成高績(jī)效和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是極為關(guān)鍵的,我們統(tǒng)稱為勝任能力。發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲(chǔ)備、激勵(lì)和培養(yǎng)等人力資源管理體系,通過(guò)行為引導(dǎo)方
2025-07-18 15:46
【總結(jié)】151/152本工具說(shuō)明:核心能力模型,也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開(kāi)始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過(guò)幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級(jí)、不同崗位的能力需求模型,用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展,甚至用于界定薪酬級(jí)別。建立能力模型的關(guān)鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如,我們說(shuō)這個(gè)崗位要求比較高的“領(lǐng)導(dǎo)能力”,這華就等于沒(méi)說(shuō),到底什么是領(lǐng)導(dǎo)能力,它又分成
2025-07-14 15:37
【總結(jié)】貴研催化管理咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告之四貴研催化營(yíng)銷人員勝任能力模型遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)03年12月貴研催化管理咨詢項(xiàng)目營(yíng)銷體系職位勝任能力模型I、判斷力A、分析/預(yù)見(jiàn)能力A1:?熟悉并能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)行業(yè)、客戶市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)
2025-07-20 04:32
【總結(jié)】職位勝任素質(zhì)模型方案崗位勝任素質(zhì)模型方案勝任素質(zhì):又稱能力素質(zhì),在組織管理中是指驅(qū)動(dòng)員工做出卓越績(jī)效的一系列綜合素質(zhì),是員工通過(guò)不同方式表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)、技能或能力、職業(yè)素養(yǎng)、自我認(rèn)知、特質(zhì)等素質(zhì)的集合。能否顯著區(qū)分員工的工作績(jī)效差異是判斷某項(xiàng)勝任素質(zhì)的惟一標(biāo)準(zhǔn),即實(shí)際工作業(yè)績(jī)卓越和業(yè)績(jī)一般的員工在該項(xiàng)勝任素質(zhì)上的行為表現(xiàn)是有
2025-05-13 18:46
2025-06-26 23:15
【總結(jié)】勝任能力模型(CompetencyModel)的構(gòu)建尋找產(chǎn)生高績(jī)效的素質(zhì)特征是選人重要?還是培訓(xùn)人更重要?你可以教會(huì)一只火雞爬上樹,但最好是找來(lái)一只松鼠。高績(jī)效怎樣產(chǎn)生??合適的素質(zhì)+有效的行為方式=高績(jī)效成就動(dòng)機(jī)設(shè)定目標(biāo),做到盡善盡美不斷彌補(bǔ)知識(shí)、技能的不足
2025-01-03 17:01
【總結(jié)】第一節(jié)崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用【知識(shí)要求】一、崗位勝任特征的基本概念(一)勝任特征的概念及內(nèi)涵1.通過(guò)剖析“勝任”一詞的中文含義,本教材認(rèn)為,“勝任”表示的是對(duì)某項(xiàng)工作的卓越要求,而不是基本要求。2.勝任特征是潛在的、深層次的特征,即“水面下的冰山”(P88頁(yè)圖表)3.勝任特征必須是可以衡量和比較的,即把任何一個(gè)勝任特征指標(biāo)拿出來(lái)放到人群中進(jìn)行評(píng)價(jià)。4
2025-07-09 13:12
【總結(jié)】渠道銷售序列勝任能力模型聯(lián)想集團(tuán)17/18關(guān)于勝任能力模型一、我們?yōu)槭裁匆l(fā)展勝任能力?2001年以來(lái),聯(lián)想開(kāi)始建立員工勝任能力體系,即以行為的方式系統(tǒng)總結(jié)員工所需的知識(shí)、技能、態(tài)度、特質(zhì)等,這些行為對(duì)員工達(dá)成高績(jī)效和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是極為關(guān)鍵的,我們統(tǒng)稱為勝任能力。發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲(chǔ)備、激勵(lì)和培養(yǎng)等人力資源管理
2025-07-18 11:18
【總結(jié)】勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用,趙磊高級(jí)咨詢師/培訓(xùn)師2011年1月,,人是公司唯一足可支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利益源泉,Peopleisfirm'sonlysustainablecompetitiveadvant...
2024-11-19 22:16
【總結(jié)】渠道銷售序列勝任能力模型聯(lián)想集團(tuán)20xx年2月1聯(lián)想集團(tuán)關(guān)于勝任能力模型一、我們?yōu)槭裁匆l(fā)展勝任能力?20xx年以來(lái),聯(lián)想開(kāi)始建立員工勝任能力體系,即以行為的方式系統(tǒng)總結(jié)員工所需的知識(shí)、技能、態(tài)度、特質(zhì)等,這些行為對(duì)員工達(dá)成高績(jī)效和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是極為關(guān)鍵的,我們統(tǒng)稱為勝任能力。發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推
2025-07-13 18:38
【總結(jié)】....公司員工勝任能力素質(zhì)模型工具匯編(1)冰山素質(zhì)模型的應(yīng)用冰山素質(zhì)模型主要說(shuō)明了素質(zhì)的構(gòu)成要素,可以幫助我們分析哪些是決定個(gè)人績(jī)效的因素、哪些上表象的因素,具體內(nèi)容如圖所示。價(jià)值觀、態(tài)度自我形象個(gè)性、品質(zhì)內(nèi)驅(qū)力、社會(huì)動(dòng)機(jī)例,應(yīng)變能力
2025-04-07 20:20