正略鈞策-東汽峨半光伏項目運作管理體系建設(shè)績效考核方案-wenkub
2023-02-09 19:44:00 本頁面
【正文】 % 根據(jù)進度、完成質(zhì)量是否達到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進，015分； 主管領(lǐng)導評價 工作 2 工作 3 技術(shù)質(zhì)量部月度考核指標 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 工裝、工位器具的設(shè)計完成情況 月度 根據(jù)生產(chǎn)要求進行工裝、工位器具的設(shè)計，并按計劃完成 15% 設(shè)計延期，影響生產(chǎn)扣 2分 /次；設(shè)計文件錯誤，扣 1分 /次 生產(chǎn)管理組 2 工藝文件制定情況 月度 制定、修改產(chǎn)品加工工藝，并設(shè)計制定工藝文件，保證工藝文件準確性 15% 工藝文件出現(xiàn)缺失、錯誤，扣 1分 /次 生產(chǎn)管理組 3 現(xiàn)場技術(shù)問題解決情況 月度 及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)問題， 以影響生產(chǎn)不超過 時為基數(shù) 15% 每延遲 1分 制造車間 4 技術(shù)改造完成情況 月度 按計劃完成技術(shù)改造，達到預期改造效果 5% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應(yīng) 2分 生產(chǎn)管理組 5 月度質(zhì)量問題分析及解決 月度 每月按時提交質(zhì)量分析報告及解決方案，并跟蹤落實 20% 提交不及時，扣 1分 /次 ,跟蹤無反饋扣 12分 /次 各制造車間 6 成品合格率 月度 通過品質(zhì)保證，使產(chǎn)品達到目標成品合格率 15% 每低于目標值 1%，扣 3分，扣完為止；超過后事業(yè)部另獎 質(zhì)量管理組 7 顧客產(chǎn)品退貨率 月度 退貨率 =月初至月末累計退貨數(shù)量 /月初至月末累計發(fā)貨數(shù)量 100% 5% 每高于目標值 1%，扣 1分，扣完為止 市場營銷處 8 部門工作計劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標及權(quán)重 20% 根據(jù)進度、完成質(zhì)量是否達到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進， 015分； 主管領(lǐng)導評價 工作 2 工作 3 綜合管理部月度考核指標 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 工資總額控制率 月度 工資總額控制率 =年初至月末累計工資總額 /年初至月末累計工資總額預算 100%1 10% 每超出 1%，扣 3分，扣完為止 綜合管理部 2 績效考核體系維護與執(zhí)行 月度 每月按時組織績效考核，績效考核指標提取合理、有效，能夠督促相關(guān)部門按時提交考核指標數(shù)據(jù)，考核結(jié)果公正、合理 20% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應(yīng) 1 5分 總經(jīng)理評價 3 關(guān)鍵崗位人才在崗率 月度 關(guān)鍵人才在崗率 =關(guān)鍵人才實際在崗數(shù)量 /關(guān)鍵人才編制數(shù)量 100%。 示意 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 設(shè)備運轉(zhuǎn)率 月度 設(shè)備保養(yǎng)完好， 實際設(shè)備運轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核基準（考核基準根據(jù)不同設(shè)備測算） 50% 2 設(shè)備故障維修及時率 月度 保證設(shè)備故障及時排除，保障正常生產(chǎn)， 以影響生產(chǎn)不超過 4小時為基數(shù) 20% 3 設(shè)備維修、改造計劃完成情況 月度 根據(jù)設(shè)備維修改造計劃，按計劃完成設(shè)備的維修、改造 20% 4 部門工作計劃完成情況 設(shè)備維修車間績效考核指標 部門月度考核指標設(shè)定（續(xù)） （ 2）找到部門 KPI指標完成情況的信息來源，根據(jù)指標的特性，給出各指標的得分計算公式。 ? 考核周期：月度 總經(jīng)理 （監(jiān)督審核） 為了明確考核目標，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對部門的考核主體分為制造車間與職能部門，對于兩種主體實施不同的考核方式 ? 技術(shù)質(zhì)量部 ? 硅片制造車間 ? 綜合管理部 ? 生產(chǎn)管理組 ? 設(shè)備維修車間 ? 單晶制造車間 制造車間 職能部門 光伏事業(yè)部對于兩種主體的考核分配 職能部門考核分配 ? 職能部門 ： 獎金 =（ 95%獎金總額 制造車間獎金） k 注： k為考核調(diào)整系數(shù)； 每月根據(jù)月度考核指標完成情況，確定各職能部門考核調(diào)整系數(shù) k。峨半光伏項目運作管理體系建設(shè) 績效考核方案 2023年 2月 9日 目前峨半廠、所各單位考核的重點在于獎金的分配，正略鈞策建議推行“逐級考核”，并增加對部門關(guān)鍵績效指標的考核 總廠對光伏： 企管辦組織實施；這是光伏事業(yè)部獎金分配的總額，也是光伏事業(yè)部工作的目標； 光伏對部門： 綜合管理部組織實施；為突出關(guān)鍵崗位，建議事業(yè)部對制造車間和職能部門采取不同的考核方式； 部門對班組： 部門擁有分配權(quán)，針對下屬班組制定考核方案并報綜合管理部備案，發(fā)揮部門的積極性； 班組對個人： 班組長對員工真實的工作狀況最有發(fā)言權(quán)，要賦予班組長考核分配權(quán)，有利于提高班組凝聚力。 制造車間考核分配 ? 光伏事業(yè)部劃定 5%獎金總額 作為事業(yè)部單項獎 ， 由總經(jīng)理決定實施； ? 單晶制造車間與硅片制造車間 ： 獎金 =產(chǎn)量獎 +質(zhì)量獎 +消耗獎 +安全獎 注： 建議產(chǎn)量獎：質(zhì)量獎：消耗獎 =60%： 15%： 25%； 安全獎維持廠、所現(xiàn)行辦法不變； ? 其它各部門系數(shù)本部門系數(shù)部門系數(shù)設(shè)定方法：以單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為基準，參考崗位職責、勞動強度、技能要求，用比較法設(shè)定部門各個崗位的崗位系數(shù)，并結(jié)合編制得出部門系數(shù) ? 以單晶、硅片班組系數(shù)為 1； ? 組長比該組最高系數(shù)班長多 ，班長比該班最高系數(shù)人員多 。 （ 3）根據(jù)月度工作重點，于上月月底制定工作計劃目標及權(quán)重，本月底根據(jù)完成情況得分。關(guān)鍵人才指 9崗以上崗位及組長以上管理崗位人員 10% 目標值 100%，每低于目標值 1%，扣 3分，扣完為止 綜合管理部 4 培訓計劃完成率 月度 培訓計劃完成率 =培訓實際完成情況 /培訓計劃數(shù)量 100% 10% 得分＝培訓計劃完成 率比重 100
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