【正文】 % 根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進(jìn)，015分； 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 工作 2 工作 3 技術(shù)質(zhì)量部月度考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計(jì)算公式 得分 信息來(lái)源 1 工裝、工位器具的設(shè)計(jì)完成情況 月度 根據(jù)生產(chǎn)要求進(jìn)行工裝、工位器具的設(shè)計(jì)，并按計(jì)劃完成 15% 設(shè)計(jì)延期，影響生產(chǎn)扣 2分 /次；設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤，扣 1分 /次 生產(chǎn)管理組 2 工藝文件制定情況 月度 制定、修改產(chǎn)品加工工藝，并設(shè)計(jì)制定工藝文件，保證工藝文件準(zhǔn)確性 15% 工藝文件出現(xiàn)缺失、錯(cuò)誤，扣 1分 /次 生產(chǎn)管理組 3 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題解決情況 月度 及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題， 以影響生產(chǎn)不超過(guò) 時(shí)為基數(shù) 15% 每延遲 1分 制造車(chē)間 4 技術(shù)改造完成情況 月度 按計(jì)劃完成技術(shù)改造，達(dá)到預(yù)期改造效果 5% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對(duì)應(yīng) 2分 生產(chǎn)管理組 5 月度質(zhì)量問(wèn)題分析及解決 月度 每月按時(shí)提交質(zhì)量分析報(bào)告及解決方案，并跟蹤落實(shí) 20% 提交不及時(shí)，扣 1分 /次 ,跟蹤無(wú)反饋扣 12分 /次 各制造車(chē)間 6 成品合格率 月度 通過(guò)品質(zhì)保證，使產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)成品合格率 15% 每低于目標(biāo)值 1%，扣 3分，扣完為止；超過(guò)后事業(yè)部另獎(jiǎng) 質(zhì)量管理組 7 顧客產(chǎn)品退貨率 月度 退貨率 =月初至月末累計(jì)退貨數(shù)量 /月初至月末累計(jì)發(fā)貨數(shù)量 100% 5% 每高于目標(biāo)值 1%，扣 1分，扣完為止 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處 8 部門(mén)工作計(jì)劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重 20% 根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進(jìn)， 015分； 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 工作 2 工作 3 綜合管理部月度考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計(jì)算公式 得分 信息來(lái)源 1 工資總額控制率 月度 工資總額控制率 =年初至月末累計(jì)工資總額 /年初至月末累計(jì)工資總額預(yù)算 100%1 10% 每超出 1%，扣 3分，扣完為止 綜合管理部 2 績(jī)效考核體系維護(hù)與執(zhí)行 月度 每月按時(shí)組織績(jī)效考核，績(jī)效考核指標(biāo)提取合理、有效，能夠督促相關(guān)部門(mén)按時(shí)提交考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，考核結(jié)果公正、合理 20% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對(duì)應(yīng) 1 5分 總經(jīng)理評(píng)價(jià) 3 關(guān)鍵崗位人才在崗率 月度 關(guān)鍵人才在崗率 =關(guān)鍵人才實(shí)際在崗數(shù)量 /關(guān)鍵人才編制數(shù)量 100%。 示意 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計(jì)算公式 得分 信息來(lái)源 1 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 月度 設(shè)備保養(yǎng)完好， 實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測(cè)算） 50% 2 設(shè)備故障維修及時(shí)率 月度 保證設(shè)備故障及時(shí)排除，保障正常生產(chǎn)， 以影響生產(chǎn)不超過(guò) 4小時(shí)為基數(shù) 20% 3 設(shè)備維修、改造計(jì)劃完成情況 月度 根據(jù)設(shè)備維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成設(shè)備的維修、改造 20% 4 部門(mén)工作計(jì)劃完成情況 設(shè)備維修車(chē)間績(jī)效考核指標(biāo) 部門(mén)月度考核指標(biāo)設(shè)定（續(xù)） （ 2）找到部門(mén) KPI指標(biāo)完成情況的信息來(lái)源，根據(jù)指標(biāo)的特性，給出各指標(biāo)的得分計(jì)算公式。 ? 考核周期：月度 總經(jīng)理 （監(jiān)督審核） 為了明確考核目標(biāo)，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對(duì)部門(mén)的考核主體分為制造車(chē)間與職能部門(mén)，對(duì)于兩種主體實(shí)施不同的考核方式 ? 技術(shù)質(zhì)量部 ? 硅片制造車(chē)間 ? 綜合管理部 ? 生產(chǎn)管理組 ? 設(shè)備維修車(chē)間 ? 單晶制造車(chē)間 制造車(chē)間 職能部門(mén) 光伏事業(yè)部對(duì)于兩種主體的考核分配 職能部門(mén)考核分配 ? 職能部門(mén) ： 獎(jiǎng)金 =（ 95%獎(jiǎng)金總額 制造車(chē)間獎(jiǎng)金） k 注： k為考核調(diào)整系數(shù)； 每月根據(jù)月度考核指標(biāo)完成情況，確定各職能部門(mén)考核調(diào)整系數(shù) k。峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè) 績(jī)效考核方案 2023年 2月 9日 目前峨半廠、所各單位考核的重點(diǎn)在于獎(jiǎng)金的分配，正略鈞策建議推行“逐級(jí)考核”，并增加對(duì)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核 總廠對(duì)光伏： 企管辦組織實(shí)施；這是光伏事業(yè)部獎(jiǎng)金分配的總額，也是光伏事業(yè)部工作的目標(biāo)； 光伏對(duì)部門(mén)： 綜合管理部組織實(shí)施；為突出關(guān)鍵崗位，建議事業(yè)部對(duì)制造車(chē)間和職能部門(mén)采取不同的考核方式； 部門(mén)對(duì)班組： 部門(mén)擁有分配權(quán)，針對(duì)下屬班組制定考核方案并報(bào)綜合管理部備案，發(fā)揮部門(mén)的積極性； 班組對(duì)個(gè)人： 班組長(zhǎng)對(duì)員工真實(shí)的工作狀況最有發(fā)言權(quán)，要賦予班組長(zhǎng)考核分配權(quán)，有利于提高班組凝聚力。 制造車(chē)間考核分配 ? 光伏事業(yè)部劃定 5%獎(jiǎng)金總額 作為事業(yè)部單項(xiàng)獎(jiǎng) ， 由總經(jīng)理決定實(shí)施； ? 單晶制造車(chē)間與硅片制造車(chē)間 ： 獎(jiǎng)金 =產(chǎn)量獎(jiǎng) +質(zhì)量獎(jiǎng) +消耗獎(jiǎng) +安全獎(jiǎng) 注： 建議產(chǎn)量獎(jiǎng)：質(zhì)量獎(jiǎng)：消耗獎(jiǎng) =60%： 15%： 25%； 安全獎(jiǎng)維持廠、所現(xiàn)行辦法不變； ? 其它各部門(mén)系數(shù)本部門(mén)系數(shù)部門(mén)系數(shù)設(shè)定方法：以單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為基準(zhǔn)，參考崗位職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能要求，用比較法設(shè)定部門(mén)各個(gè)崗位的崗位系數(shù)，并結(jié)合編制得出部門(mén)系數(shù) ? 以單晶、硅片班組系數(shù)為 1； ? 組長(zhǎng)比該組最高系數(shù)班長(zhǎng)多 ，班長(zhǎng)比該班最高系數(shù)人員多 。 （ 3）根據(jù)月度工作重點(diǎn)，于上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重，本月底根據(jù)完成情況得分。關(guān)鍵人才指 9崗以上崗位及組長(zhǎng)以上管理崗位人員 10% 目標(biāo)值 100%，每低于目標(biāo)值 1%，扣 3分，扣完為止 綜合管理部 4 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 月度 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 =培訓(xùn)實(shí)際完成情況 /培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)量 100% 10% 得分＝培訓(xùn)計(jì)劃完成 率比重 100