【正文】 績效指標評分標準表》 。包括：定性考核指標與定量考核指標兩大類?？冃ЬS度通過指標分解，以工作業(yè)績、部門協作、管理能力和水平等幾個考核維度體現；態(tài)度維度、能力維度進行單項考核。1. 負責考核指標的數據統計、提供；(五) 各部門負責人的職責1. 負責本部門考核工作的整體組織實施；2. 負責幫助本直接下級制定工作計劃、考核指標和對其的考核評分；3. 負責直接下級的考核結果反饋，并幫助直接下級制定改進計劃?？己藢嵤r，由考核辦公室牽頭組織實施考評工作。薪酬與績效委員會議事規(guī)則：會議每半年至少召開一次，根據處理投訴需要可隨時召開會議。月度考核于下月度 1 日開始， 10 個工作日內完成；年度考核于次年元月 10 日開始，20 個工作日完成。（四）直接上級——指被考核人的直接行政上級領導。第四條 考核原則1. 戰(zhàn)略導向原則；2. 當期經營業(yè)績與可持續(xù)發(fā)展相結合原則；3. 以提高部門和員工績效為導向原則；4. 定性考核與定量考核相結合原則5. 協作單位相互評價原則；6. 多維度考評原則；7. 突出重點，便于操作原則；8. 公平、公正、公開。2. 通過績效考核促進上下級和各部門間的相互溝通和互相協作。　　　　　　　　　　　　　　　摩高服飾集團有限公司績效考核管理體系編寫人：周茂飛（秘密受控文件）二零零七年四月1 / 52目 錄第一章 總 則 ...........................................................................2第二章 考核方法 .........................................................................4第三章 部門考核 .........................................................................8第一節(jié) 部門（分子公司）月度考核 ......................................................8第二節(jié) 部門（分子公司）年度考核 .....................................................10第四章 個人考核 ........................................................................12第一節(jié) 個人月度考核 .................................................................12第二節(jié) 個人年度考核操作 .............................................................14第六章 考核申訴及其處理 ................................................................18第七章 附 則 ...........................................................................19附件一 周邊績效指標評分標準表 ..........................................................20附件二 管理績效指標評分標準表 ..........................................................21附件三 員工態(tài)度指標評分標準表 ..........................................................22附件四 員工能力素質指標評分標準表 ......................................................23附件五 績效改進計劃表 ..................................................................29附件六 考核申訴流程 ....................................................................30附件七 考核申訴和申訴處理記錄表 ........................................................31附件八 部門績效考核表單（樣表） ........................................................32表 BJ1 部門/分子公司月度任務績效考核表 ..............................................32表 BJ2 部門/分子公司月度周邊績效考核表 ..............................................33表 BJ3 部門月度周邊績效考核統計表 ...................................................34表 BJ4 部門月度績效考核統計表 .......................................................35表 BN1 年度部門任務績效考核綜合得分匯總統計表 .......................................36表 BN2 年度部門周邊績效考核綜合得分匯總統計表 .......................................37表 BN3 年度部門考核綜合得分匯總統計表 ...............................................38附件九 個人績效考核表單（樣表） ........................................................39表 GJ1 個人月度任務績效考核表 .......................................................39表 GY2 個人月度管理績效考核表 .......................................................40表 GJ3 個人月度工作態(tài)度考核表 .......................................................41表 GJ4 部門經理（分子公司總經理）月度考核統計表 .....................................42表 GJ5 部門副經理（分子公司副總經理）月度考核統計表 .................................43表 GJ6 一般員工月度考核統計表 .......................................................44表 GN1 員工能力素質年度考核表 .......................................................45表 GN2 部門經理（分子公司總經理）年度考核統計表 .....................................46表 GN3 部門副經理（分子公司副總經理）年度考核統計表 .................................47表 GN4 一般員工年度考核統計表 .......................................................48附件十 各部門周邊績效考核主體一覽表 ...................................................50附件十一 不同考核對象所對應的能力素質考核指標 .........................................512 / 52第一章 總 則第一條 為規(guī)范摩高服飾集團有限公司（以下簡稱：摩高公司或公司）基礎管理工作，保障新的組織體系的順暢運行，調動和引導員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司戰(zhàn)略遠景目標的實現，根據摩高公司實際情況，特制定本管理辦法。3. 通過考核規(guī)范工作流程，提高摩高公司的整體管理水平。第五條 考核用途考核結果的用途主要體現在以下幾個方面1. 薪酬分配；2. 工資晉升；3. 崗位調整；3 / 524. 職務升降；5. 員工培訓；6. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃。（五）直接下級——指被考核人的直接行政下級。公司副總以上領導的考核周期為年度考核，其余人員的考核分為：月度考核、年度考核。會議上必須對每個方案提出明確的意見和建議，形成決議。(三) 人力資源部職責考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要負責：1. 起草、修改公司考核及相關管理制度，申報審批后組織、監(jiān)督、協調執(zhí)行；2. 對各部門考核的各項工作進行組織、協調、培訓和指導；3. 對考核過程進行監(jiān)督與檢查； 4. 組織收集、統計相關考核數據，匯總統計考核評分結果，形成考核工作總結報告；5. 協調、處理考核申訴工作，最終處理部門經理下人員（不含部門經理）的考核申訴；5 / 526. 對月度考核、年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；7. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據；8. 收集公司內部對考核工作的反饋意見，并加以分類、匯總、分析。第九條 考核主體考核主體分為直接上級、同級部門等。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。2. 周邊績效：考核工作（業(yè)務）相關部門的團隊合作精神，促進工作流程在部門間的順利推進。（二） 態(tài)度維度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。雙方無法達成一致時，上級具有最終決定權。第十三條 考核指標的分值：單個考核指標的分值應根據本項考核維度總分值和系列指標對被考核人相對重要程度確定。同時，考核主體對被考核人的考核維度和指標充分了解，建立日?？己伺_帳，將考核內容進行記錄，作為考核打分的依據，同時作為考核結果反饋和考核申訴處理的依據。第十七條 比例限制在月度考核與年度考核時，規(guī)定各類型人員和部門考核優(yōu)秀的比例不得超過 20%。等級 A B C D定義 優(yōu)秀 良好 一般 較差系數 8 / 52第三章 部門考核第一節(jié) 部門（分子公司）月度考核第十九條 考核對象部門月度考核對象：包括公司所有部門、分子公司。（2）周邊績效：表示相關部門之間、分公司與集團之間工作的協作、配合程度，由存在工作協作關系的部門之間、集團有關部門與分子公司之間進行評價。3—2 分子公司績效考核表考核內容 考核主體任務績效 直接上級周邊績效 集團公司有關部門第二十一條 考核流程（一）啟動考核：人力資源部在每月度底，啟動對當個月度工作的考核，同時要求各部門、各級單位確定下月度考核指標、獎懲標準、權重等，完成備案工作。（1）月度任務績效的考核與統計部門和分子公司考核由其直接領導根據雙方確定的 《部門月度任務績效考核表》進行考核評分，簽字確認；考核結果報送人力資源部。（四）月度考核結果的匯總、計算、統計（1）月度考核結果的匯總、計算人力資源部收集對各部門、各分子公司的評分結果，填寫 《部門月度周邊績效考核統計表》和 《部門月度考核統計表》 《分子公司月度績效考核統計表》 ，匯總考核結果，計算出各部門的月度綜合得分。（五）考核結果反饋10 / 52直接上級將最終考核結果反饋給被考核部門（分子公司）第一負責人，雙方就考核結果面談（績效面談） 。第二節(jié) 部門（分子公司）年度考核第二十三條 考核對象同部門（分子公司）月度考核對象。具體考核內容、考核主體如下表：3—3 部門績效考核表考核內容 目標 考核主體任務績效 保證公司年度經營計劃的落實1)定量指標由相關部門提供統計數據，人力資源部考核2)其他指標由相關直接領導進行評價周邊績效 促進部門間、集團與分子公司之間相互協作考核結果為各月度的算數平均值，人力資源部負責計算出具第二十五條 任務績效考核（一）部門年度任務績效指標及目標值確定部門年度任務績效指標，每年的上年末，由公司企劃部根據發(fā)展戰(zhàn)略要求、公司年度經營計劃指標等，制定公司和各部門任務目標，報總經理辦公會批準后，設計、編制各部門指11 / 52標