【正文】 度考核和年度考核。（五）直接下級(jí)——指被考核人的直接行政下級(jí)。摩高公司績(jī)效考核分月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核；（二）考核主體——指對(duì)他人績(jī)效進(jìn)行考評(píng)的人；（三）被考核人——即考核對(duì)象，指被考核人考評(píng)的人。第五條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1. 薪酬分配；2. 工資晉升；3. 崗位調(diào)整；3 / 524. 職務(wù)升降；5. 員工培訓(xùn)；6. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃。5. 通過(guò)績(jī)效管理，在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量各部門及員工的工作效率和工作效果，激發(fā)各部門及員工的積極性，提高工作業(yè)績(jī)，從而有效提升摩高公司的整體績(jī)效和員工素質(zhì)。3. 通過(guò)考核規(guī)范工作流程，提高摩高公司的整體管理水平。第三條 考核目的1. 通過(guò)指標(biāo)體系，將目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　　　　　　　　　　　　　　∧Ω叻椉瘓F(tuán)有限公司績(jī)效考核管理體系編寫(xiě)人：周茂飛（秘密受控文件）二零零七年四月1 / 52目 錄第一章 總 則 ...........................................................................2第二章 考核方法 .........................................................................4第三章 部門考核 .........................................................................8第一節(jié) 部門（分子公司）月度考核 ......................................................8第二節(jié) 部門（分子公司）年度考核 .....................................................10第四章 個(gè)人考核 ........................................................................12第一節(jié) 個(gè)人月度考核 .................................................................12第二節(jié) 個(gè)人年度考核操作 .............................................................14第六章 考核申訴及其處理 ................................................................18第七章 附 則 ...........................................................................19附件一 周邊績(jī)效指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 ..........................................................20附件二 管理績(jī)效指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 ..........................................................21附件三 員工態(tài)度指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 ..........................................................22附件四 員工能力素質(zhì)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 ......................................................23附件五 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 ..................................................................29附件六 考核申訴流程 ....................................................................30附件七 考核申訴和申訴處理記錄表 ........................................................31附件八 部門績(jī)效考核表單（樣表） ........................................................32表 BJ1 部門/分子公司月度任務(wù)績(jī)效考核表 ..............................................32表 BJ2 部門/分子公司月度周邊績(jī)效考核表 ..............................................33表 BJ3 部門月度周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 ...................................................34表 BJ4 部門月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 .......................................................35表 BN1 年度部門任務(wù)績(jī)效考核綜合得分匯總統(tǒng)計(jì)表 .......................................36表 BN2 年度部門周邊績(jī)效考核綜合得分匯總統(tǒng)計(jì)表 .......................................37表 BN3 年度部門考核綜合得分匯總統(tǒng)計(jì)表 ...............................................38附件九 個(gè)人績(jī)效考核表單（樣表） ........................................................39表 GJ1 個(gè)人月度任務(wù)績(jī)效考核表 .......................................................39表 GY2 個(gè)人月度管理績(jī)效考核表 .......................................................40表 GJ3 個(gè)人月度工作態(tài)度考核表 .......................................................41表 GJ4 部門經(jīng)理（分子公司總經(jīng)理）月度考核統(tǒng)計(jì)表 .....................................42表 GJ5 部門副經(jīng)理（分子公司副總經(jīng)理）月度考核統(tǒng)計(jì)表 .................................43表 GJ6 一般員工月度考核統(tǒng)計(jì)表 .......................................................44表 GN1 員工能力素質(zhì)年度考核表 .......................................................45表 GN2 部門經(jīng)理（分子公司總經(jīng)理）年度考核統(tǒng)計(jì)表 .....................................46表 GN3 部門副經(jīng)理（分子公司副總經(jīng)理）年度考核統(tǒng)計(jì)表 .................................47表 GN4 一般員工年度考核統(tǒng)計(jì)表 .......................................................48附件十 各部門周邊績(jī)效考核主體一覽表 ...................................................50附件十一 不同考核對(duì)象所對(duì)應(yīng)的能力素質(zhì)考核指標(biāo) .........................................512 / 52第一章 總 則第一條 為規(guī)范摩高服飾集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：摩高公司或公司）基礎(chǔ)管理工作，保障新的組織體系的順暢運(yùn)行，調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)摩高公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍摩高公司各單位及各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員等均屬本辦法的適用范圍。2. 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)和各部門間的相互溝通和互相協(xié)作。4. 使績(jī)效管理成為各級(jí)管理人員有效的管理手段，提高公司整體的執(zhí)行力。第四條 考核原則1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；2. 當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合原則；3. 以提高部門和員工績(jī)效為導(dǎo)向原則；4. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則5. 協(xié)作單位相互評(píng)價(jià)原則；6. 多維度考評(píng)原則；7. 突出重點(diǎn)，便于操作原則；8. 公平、公正、公開(kāi)。第六條 名詞解釋（一）績(jī)效考核——績(jī)效考核是指公司對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。（四）直接上級(jí)——指被考核人的直接行政上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（六）計(jì)劃重大調(diào)整——特指權(quán)重大于 15 的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有權(quán)重超過(guò) 15 的任務(wù)調(diào)整。月度考核于下月度 1 日開(kāi)始， 10 個(gè)工作日內(nèi)完成；年度考核于次年元月 10 日開(kāi)始，20 個(gè)工作日完成。第八條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一) 薪酬與績(jī)效委員會(huì)薪酬與績(jī)效委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行政人力副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等組成，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家參加，總經(jīng)理可視需要指定其他人員參與。薪酬與績(jī)效委員會(huì)議事規(guī)則：會(huì)議每半年至少召開(kāi)一次，根據(jù)處理投訴需要可隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理審批?？己藢?shí)施時(shí)，由考核辦公室牽頭組織實(shí)施考評(píng)工作。9. 對(duì)考核制度提出修改建議。1. 負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、提供；(五) 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)幫助本直接下級(jí)制定工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和對(duì)其的考核評(píng)分；3. 負(fù)責(zé)直接下級(jí)的考核結(jié)果反饋，并幫助直接下級(jí)制定改進(jìn)計(jì)劃。不同的考核維度對(duì)應(yīng)不同的考核主體?？?jī)效維度通過(guò)指標(biāo)分解，以工作業(yè)績(jī)、部門協(xié)作、管理能力和水平等幾個(gè)考核維度體現(xiàn)；態(tài)度維度、能力維度進(jìn)行單項(xiàng)考核。（一） 績(jī)效：指被考核單位或人通過(guò)努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：1. 任務(wù)績(jī)效：考核單位或員工本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。包括：定性考核指標(biāo)與定量考核指標(biāo)兩大類。詳見(jiàn)： 附件一《周邊績(jī)效指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》 。詳見(jiàn)： 附件二《管理績(jī)效指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》 。詳見(jiàn)： 附件三《員工態(tài)度指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》 。詳見(jiàn)： 附件四《員工能力素質(zhì)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》第十一條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的原則1. 當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致；2. 重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，注重于對(duì)公司業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)；3. 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)； 4. 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮歷史業(yè)績(jī)、未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)、同行業(yè)平均業(yè)績(jī)水平確定，不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過(guò)努力達(dá)到；5. 民主性：所有考核指標(biāo)值的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。第十二條 任務(wù)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立1. 年初，公司企劃部分解公司發(fā)展目標(biāo)，制定各部責(zé)任指標(biāo)，確定各部門年度工作任務(wù)和考核目標(biāo)。工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。具體分值見(jiàn)月度考核、項(xiàng)目考核、年度考核的相關(guān)內(nèi)容。第十四條 考核記錄考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標(biāo)、分值和權(quán)重由被考核者上級(jí)向其說(shuō)明并7 / 52討論相互認(rèn)可。第十五條 考核評(píng)分考核表中的定性考核指標(biāo)均按照 A、B、C、D 四個(gè)等級(jí)評(píng)分；定量指標(biāo)，以其實(shí)際完成的百分率乘于該項(xiàng)分值計(jì)入考核表。部門負(fù)責(zé)人考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行考核。第十八條 考核程序1. 月度未，人力資源部啟動(dòng)對(duì)月月度工作的考核，同時(shí)組織確定下月度部門、個(gè)人的工作計(jì)劃，明確績(jī)效指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容。3. 人力資源部將考核結(jié)果整理歸檔，并根據(jù)個(gè)人考核得分與部門考核得分情況計(jì)算員工的月度績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)金。分子公司月度考核對(duì)象：包括摩高公司所屬分子公司所設(shè)立的部門，分子公司參照集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立其績(jī)效評(píng)價(jià)體系。（1）任務(wù)績(jī)效：表示在月度中，部門職責(zé)的完成情況和月度工作計(jì)劃的完成情況，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門出具的單項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果等進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體的考核內(nèi)容、考核主體如下表：3—1 部門績(jī)效考核表考核內(nèi)容 考核主體任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí)周邊績(jī)效 有業(yè)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)部門、分子公司（二）分子公司月度考核的績(jī)效維度同樣為任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效。周邊績(jī)效通過(guò)集團(tuán)公司有關(guān)部門對(duì)分子公司業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)體現(xiàn)。（二）確定績(jī)效目標(biāo)9 / 52（1）在距月度底 5 個(gè)工作日以內(nèi)，直接上級(jí)根據(jù)部門工作計(jì)劃和實(shí)