某集團(tuán)績效考核管理辦法-wenkub
2023-04-24 01:39:06 本頁面
【正文】 績效考核小組構(gòu)成：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部（人力資源部）負(fù)責(zé)人、工會小組組長、職工代表（通過工會選舉產(chǎn)生）。（二）分類考核原則：根據(jù)不同的考核對象，分別制定績效考核的內(nèi)容、指標(biāo)、考核主體，體現(xiàn)以崗位為依據(jù)的區(qū)別對待性。.. . . ..XX集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法二〇一二年十一月 第一章 總則 第一條 目的為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，提高企業(yè)的整體管理水平，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績效，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。（三）簡單實(shí)用原則：績效考核緊密結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，同時(shí)充分考慮績效考核操作需要，體現(xiàn)實(shí)用性、易接受性?？冃Э己诵〗M職責(zé)：審議、批準(zhǔn)與績效考核有關(guān)的制度；審定考核過程中的問題；為部門及中層干部的部分指標(biāo)打分；第二章 績效考核體系第五條 績效考核分類根據(jù)公司工作需要，按照考核對象把績效考核劃分為部門績效考核、中層干部績效考核和一般員工績效考核三個(gè)類別，分別設(shè)置考核指標(biāo)、確定考核主體和權(quán)重。表1 部門績效考核指標(biāo)設(shè)置表考核指標(biāo)權(quán)重內(nèi) 容 說 明評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核主體工作計(jì)劃完成情況50%各部門每個(gè)季度初期制定部門工作計(jì)劃?？冃Э己诵〗M日常工作履行情況30%部門職責(zé)內(nèi)的，重復(fù)進(jìn)行、難度較小的日常性工作。本項(xiàng)基礎(chǔ)分為100分，部門工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或突出貢獻(xiàn)，在100分基礎(chǔ)上每項(xiàng)加減20～100分。直接按照部門績效考核得分計(jì)算管理能力10%對部門員工的管理和工作安排能力。優(yōu)，得90—100分良，得80—90分中，得70—80分差，70分以下第九條 一般員工績效考核一般員工績效考核內(nèi)容包括工作飽滿度、工作質(zhì)量、關(guān)鍵工作完成情況、勞動紀(jì)律、工作能力五個(gè)指標(biāo)，具體考核指標(biāo)設(shè)置詳見表3。工作中空余時(shí)間較多， 80分以下。有較少質(zhì)量問題，80—90分。關(guān)鍵工作在質(zhì)量和時(shí)間要求上均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵工作在質(zhì)量和時(shí)間要求上有未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的地方，影響部門或公司整體工作。基礎(chǔ)分100分：遲到、早退一次扣2分。優(yōu)，得90—100分。直接領(lǐng)導(dǎo)第三章 績效考核實(shí)施第十條 季度績效考核程序（一）每個(gè)季度末前，綜合部（人力資源部）將績效考核表發(fā)放到各部門。（五）考核結(jié)束后考核結(jié)果作為考核檔案資料，由綜合部（人力資源部）歸入績效考核檔
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