美的集團干部績效考核管理辦法-wenkub
2023-04-24 06:56:03 本頁面
【正文】 部根據(jù)評估結(jié)果制定《干部績效考核結(jié)果處理表》，并按被考核者——部門負責人——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理流程進行審批。 員工具有下列條件之一者，職能工資將破格降級： （1）職務降聘或免聘； （2）因本人過錯，給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟損失或損害事業(yè)部形象者； （3）多次或重復違反集團和事業(yè)部規(guī)章制度者；（4）因個人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務（或崗位）職權(quán)者。 經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。第六章 考核結(jié)果的管理第十八條 考核指標和結(jié)果的修正 考核結(jié)束后人力資源部還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結(jié)果進行修正。第七章 附則第二十一條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制訂、解釋及修訂；第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開始實施。非常重要9—10較重要8—9重要7—8一般重要6—7（3）工作目標的表述應全面、具體和清晰，例如：何時完成，預期效果等。（1） 評分：反映工作目標計劃完成速度和質(zhì)量，采用百分制。超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下 （2）管理能力—要求任職者在本部門能有效的行使管理職能（計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制），領導部門工作團隊高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下四、 干部綜合能力評估表B 《干部綜合能力評估表B》是與被考核者有工作關系的不同部門同級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包括：（1）知識和技能；（2）協(xié)作能力；（3）人際溝通能力；（4）創(chuàng)新能力；（5）工作作風。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下（4）創(chuàng)新能力—要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下 （2）部屬的培養(yǎng)要求任職者關心部屬的發(fā)展，能指導部屬對個人職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下六、干部績效考核結(jié)果處理表（1）業(yè)績考核得分=直接上司評價得分100%（2）能力考核得分=下屬評價得分20%+相關性評價得分20%+上司評價得分60%（3）綜合考核得分=業(yè)績評價得分70%+能力評價得分30%。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （4）團隊建設能力—要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關系，倡導符合事業(yè)部宗旨和部門定位的部門文化。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70以下五、干部綜合能力評估表C 《干部綜合能力評估表C》是被考核的下屬對其進行評價的工具性表格，考核要素包括:（1）知識和技能；（2）部屬的培養(yǎng)；（3）職業(yè)素養(yǎng)；（4）團隊建設能力；（5）創(chuàng)新能力。超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下 （2）協(xié)作能力—要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點，有協(xié)作意識，積極支持和配合相關部門的工作。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （4）自我認知能力—對個人的職業(yè)發(fā)展有明確的計劃，善于總結(jié)，揚長避短，努力進行自我學習和自我提高。100（3）總得分=∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)100三、 干部綜合能力評估表A 《干部綜合能力評估表A》是被考核者的
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