【正文】 ＝10042 / 52表 GJ4 部門經(jīng)理（分子公司總經(jīng)理）月度考核統(tǒng)計表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號 部門名稱 姓名部門（分子公司）績效 A(80%)管理績效 B(20%)月度考核得分A80%+B20%備注123456789101112131415說明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計： 考核日期： 年 月 日43 / 52表 GJ5 部門副經(jīng)理（分子公司副總經(jīng)理）月度考核統(tǒng)計表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號 部門名稱 姓名部門（分子公司）績效 A(40%)任務(wù)績效B(50%)管理績效C（10%）月度考核得分A40%+B50%+C10%備注1234567891011121314說明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計： 考核日期： 年 月 日44 / 52表 GJ6 一般員工月度考核統(tǒng)計表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號部門名稱 姓名 任務(wù)績效 A(80%) 態(tài)度績效 B(20%)月度考核得分A80%+B20% 備注123456789101112131415說明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計： 考核日期： 年 月 日45 / 52表 GN1 員工能力素質(zhì)年度考核表所在部門（分子公司）： 考核年度： 年 姓名 崗位人際交往能力*權(quán)重影響力*權(quán)重領(lǐng)導(dǎo)能力*權(quán)重溝通能力*權(quán)重判斷和決策能力*權(quán)重計劃和執(zhí)行能力*權(quán)重知識能力*權(quán)重合計考核人： 考核日期： 年 月 日注：考核標(biāo)準(zhǔn)見附件四《員工能力指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)》46 / 52表 GN2 部門經(jīng)理（分子公司總經(jīng)理）年度考核統(tǒng)計表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號 部門名稱 姓名部門績效A(70%)管理績效B（20%）能力素質(zhì)C(10%)年度考核得分A70%+B20%+ C10%備注123456789101112說明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計： 考核日期： 年 月 日 47 / 52表 GN3 部門副經(jīng)理（分子公司副總經(jīng)理）年度考核統(tǒng)計表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號部門名稱 姓名部門（分子公司）績效A（30%）任務(wù)績效B(50%)管理績效C（10%）能力素質(zhì)B(10%)年度考核得分A30%+B50%+ C10%+D10%備注123456789101112說明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計： 考核日期： 年 月 日48 / 52表 GN4 一般員工年度考核統(tǒng)計表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號部門名稱 姓名任務(wù)績效A（70%）工作態(tài)度B(20%)能力素質(zhì)C(10%)年度考核得分A70%+B20%+C10%備注123456789101112說明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計： 考核日期： 年 月 日50 / 52附件十 各部門周邊績效考核主體一覽表被考核部門考核主體企劃部 財務(wù)審計部營運(yùn)部 研發(fā)部 供應(yīng)部 制造部 物流部 市場部 人力資源部行政部 IT 部 **分公司**分公司企劃部 － √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √財務(wù)審計部 √ － √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √營運(yùn)部 √ √ － √ √ √ √ √ √ √ √ √ √研發(fā)部 √ √ √ － √ √ √ √ √ √ 供應(yīng)部 √ √ √ √ － √ √ √ √ √ √ 制造部 √ √ √ √ √ － √ √ √ √ √ 物流部 √ √ √ √ √ － √ √ √ √ √ √市場部 √ √ √ √ √ √ √ － √ √ √ √ √人力資源部 √ √ √ √ √ √ √ √ － √ √ √ √行政部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ － √ √ √IT 部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ － √ √**分公司 √ √ √ √ √ √ √ √ － **分公司 √ √ √ √ √ √ √ √ －51 / 52。 ＝10040 / 52表 GY2 個人月度管理績效考核表被考核人 考核月度 年 月所在部門 班組 崗位序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核得分 Ai 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai%1 溝通效果 %2 任務(wù)分配 %3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) %4 下屬發(fā)展 %5 管理力度 %管理績效總分 C=∑(A i? ai%)評價說明考核成績在 90 分以上說明： 考核成績在 70 分以下說明：考核簽字 考核人簽字： 年 月 日備注 ，而不是對總分說明。33 / 52表 BJ2 部門/分子公司月度周邊績效考核表考核部門 考核期間 年 月指標(biāo)（權(quán)重）序號 被考核部門主動性（10％） 響應(yīng)時間（10％） 解決問題時效性（30％） 信息反饋及時性（10％） 服務(wù)質(zhì)量（40％） 合計1 企劃部2 財務(wù)審計部3 營運(yùn)部4 研發(fā)部5 供應(yīng)部6 制造部7 物流部8 市場部9 人力資源部10 行政部11 IT 部12 **分公司評價說明考核成績在 90 分以上說明： 考核成績在 70 分以下說明：簽字 考核人： 年 月 日說明 ； 90 分以上或 70 分以下的情況進(jìn)行說明說明：您的評價打分將會直接影響被考核部門員工的獎金收入，請認(rèn)真、客觀、公正的評價打分。29 / 52附件五 績效改進(jìn)計劃表員工績效改進(jìn)計劃表姓名： 所在部門： 所在崗位： 直接上級：崗位職責(zé)要點(diǎn)：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________所需核心素質(zhì)：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________欠缺：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________改進(jìn)措施 實(shí)施者 日期 成果30 / 52附件六 考核申訴流程31 / 52附件七 考核申訴和申訴處理記錄表員工考核申訴表申訴人姓名 所在部門 崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期申訴處理記錄表申訴人姓名 部門 職位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容面談時間 接待人問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：處理記錄協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人：備 注：32 / 52附件八 部門績效考核表單（樣表）表 BJ1 部門/分子公司月度任務(wù)績效考核表被考核部門 考核期間 年 月序號 工作任務(wù)權(quán)重（％）考核標(biāo)準(zhǔn) 直接上級 評價 加權(quán)得分12345加權(quán)總分 C=∑(評分權(quán)重)評定說明考核成績在 90 分以上說明： 考核成績在 70 分以下說明：考核期初 被考核部門簽字： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日考核期末 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日備注 ，而不是對總分說明。將多樣的信息數(shù)據(jù)綜合在一起以便有一個解決問題的框架能夠分析產(chǎn)生問題的多方面原因。主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心工作有很強(qiáng)的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差注：您的評價打分將會直接影響被考核部門員工的收入，請認(rèn)真、客觀、公正的評價打分。20 / 52附件一 周邊績效指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)表超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 低于目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)評價等級A B C D分值區(qū)間 90—100 80—89 70—79 70 以下主動性能經(jīng)常積極主動詢問、協(xié)助其他部門的工作需要有時能主動詢問、協(xié)助其他部門的工作需要一般不能主動詢問、協(xié)助其他部門的工作需要幾乎不能主動詢問、協(xié)助其他部門的工作需要響應(yīng)時間經(jīng)常能及時響應(yīng)其它部門/人員提出的合理工作協(xié)助要求有時能及時響應(yīng)其它部門/人員提出的合理工作協(xié)助要求平常很難及時響應(yīng)其它部門/人員提出的合理工作協(xié)助要求經(jīng)