【正文】 績效考核體系目錄一、 某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、 某某公司各類人員的考核表1. 定性指標考核表——考核表1. 甲類人員定性指標評分表——考核表11……………………………………7. 乙類人員定性指標評分表——考核表12……………………………………8. 丙類人員定性指標評分表——考核表13……………………………………92. 定量（效果）指標考核表——考核表2. 總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表21…………… 10. 常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表22………… 12. 微機室主任接下屬定量（效果）指標考核表——考核表23…………… 13. 工程服務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表24… 14. 辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表25……… 15. 營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表26………… 16. 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表27……… 17. 外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表28……… 18. 技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表29………… 19. 技術部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表210………20. 質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表211………21. 生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表212…………22. 物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表213…………24. 外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表214………25. 外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表215………26. 倉務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表216………27. 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表217……28. 裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表218……29. 調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表219……30. 設備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表220…32. 財務總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表221…………33. 財務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表222………34三、 考核評分計算表——考核表31. 甲類人員考核分計算表——考核表31……………………………………………352. 乙類人員考核分計算表——考核表32……………………………………………363. 丙類人員考核分計算表——考核表33……………………………………………37四、 考核分匯總表——考核表41. 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表——考核表41……………………382. 年終各崗位考核分匯總——表考核表42…………………………………………39五、 各崗位考核主體對照表——考核表5………………………………………………40六、 考核指標、考核權(quán)重對照表1. 定性指標權(quán)重對照表——考核表6. 甲類人員定性指標權(quán)重對照表——考核表61…………………………… 44. 乙類人員定性指標權(quán)重對照表——考核表62…………………………… 45. 丙類人員定性指標權(quán)重對照表——考核表63…………………………… 462. 定量指標與計算標準對照表——考核表7. 營銷人員定量指標與計算標準對照表——考核表71…………………… 47. 物流部門定量指標與計算標準對照表——考核表72…………………… 49. 生產(chǎn)人員定量指標與計算標準對照表——考核表73…………………… 51. 技術人員定量指標與計算標準對照表——考核表74…………………… 56. 質(zhì)量管理部門定量指標與計算標準對照表——考核表75……………… 583. 效果指標對照表——考核表8…………………………………………………… 59某某公司考核規(guī)則第一章 總則第一條 公司員工考核目的1. 對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2. 保障組織有效運行；3. 給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條 考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1. 合理調(diào)整和配置人員；2. 職務升降；3. 提薪與獎罰；4. 員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。第三條 考核原則1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則；2. 上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則；3. 工作結(jié)果與崗位目標相結(jié)合原則；4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章 考核對象和考核周期第四條 公司全體員工均參加考核。第五條 考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。2. 季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。3. 半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。4. 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。第六條 各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責通知和組織。第三章 考核方法、考核主體、考核指標與考核權(quán)重設計第七條 考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標和考核權(quán)重?？己酥黧w是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見考核表5）。1. 由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應不同。2. 考核采用兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分。3. 根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對部分員工實行月度考核，對部分員工實行季度、半年度或年度考核。 第八條 人員分類及其考核指標的設計：全體人員的考核指標根據(jù)考核指標的性質(zhì)被分為，定性指標，定量指標，效果指標。公司對不同級別的員工考核的側(cè)重點不同，因此考核的評分標準也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應的評分標準，評分標準分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標準。1. 人員級別甲類人員：管理者代表、督察室、常務副總、營銷副總、技術副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財務總監(jiān)、辦公室主任、微機室主任、工程服務部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、公關助理、技術部經(jīng)理、設計中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購檢驗主管、過程檢驗主管、成品檢驗主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購部經(jīng)理、倉務部經(jīng)理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間主任、調(diào)試車間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設備動力科科長、機電維修主管、財務部經(jīng)理。 乙類人員：計量員、材料會計、主辦會計、出納、成本會計、統(tǒng)計、文員、圖紙資料員。丙類人員：外協(xié)員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設計員、市場調(diào)研員、外修員、網(wǎng)絡管理員、內(nèi)勤。2. 各類人員考核指標設計① 定性指標設計A． 甲類人員的定性指標有，工作態(tài)度、計劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見考核表11）。B． 乙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、組織紀律、服從與執(zhí)行、服務態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表12）。C． 丙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表13）。② 定量（效果）指標設計由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標也各不相同。效果指標和定量指標根據(jù)具體工作崗位來確定。崗位的工作績效能夠量化的用量化指標（見定量指標與計算標準對照表即考核表71到考核表75），不能量化的就采用效果指標（見效果指標對照表即考核表8）。定量（效果）指標由被考核對象的直接上級進行考核，并由直接上級根據(jù)有關部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量（效果）指標考核表（見考核表21到考核表222）。第九條 考核權(quán)重設計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級（或同事）所占的評分比例為5：5。各類人員或各崗位的定性指標權(quán)重和定量（效果）指標的權(quán)重應有所不同，具體權(quán)重的設置由公司決策層討論決定。（定性指標權(quán)重對照表見考核表定量指標權(quán)重見考核表效果指標權(quán)重見考核表8）第四章 考核表設計第十條 考核表的設計分三級：第一級是定性指標考核評分表。定性指標考核評分表由考核指標、指標內(nèi)容、評分標準等級、評分值組成，按人員類別分別甲、乙、丙類人員設計定性指標考核表（見考核表1考核表1考核表13）。第二級是考核分計算表。考核分計算表由定性考核分（由上級考核分和下級（或同事）考核平均分組成，并設置不同比重計算出各指標考核分）、定量（效果）考核分和獎罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標均設置權(quán)重，根據(jù)定性指標綜合得分和定量（效果）指標綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標綜合得分+定量（效果）指標綜合分+獎罰得分。此考核分計算表由人力資源助理進行計算填寫。（見考核評分計算表，考核表3考核表3考核表33）。第三級是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度（季度、半年度）、年終考核匯總表（見考核表4考核表42）。第五章 考核程序第十一條 被考核者分別由直接上級和直接下級（同事）對其定性指標進行考核評分，并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標評分表（見考核表1考核表1考核表13）。上級還要根據(jù)有關部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量（效果）指標進行考核，即填寫定量（效果）指標考核表（見考核表21到考核表222）。第十二條 人力資源助理在規(guī)定時間內(nèi)收集定性指標考核表（考核表1考核表1考核表13）、定量（效果）指標考核表（考核表21到考核表222）和員工獎罰記錄，填寫考核評分計算表（考核表3考核表3考核表33）中各項考核指標的得分，并統(tǒng)計考核期內(nèi)各員工的最終得分。第十三條 人力資源助理分別統(tǒng)計填寫月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表41）和年終各崗位考核分匯總表（考核表42），再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應得獎金，并把計算結(jié)果交財務部，以便年終一次性發(fā)放獎金。第六章 申訴及其處理第十四條 被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源助理提出申訴。第十五條 人力資源助理會同部門主管對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。 考核表11甲類人員定性指標評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差定性指標指標內(nèi)容滿分評分值小計工作態(tài)度l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。20l 在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。25l 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。15l 樂于接受任務，積極提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰(zhàn)。10l 能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。20計劃能力l 能結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目標，制定明確的工作目標，制定切實可行的工作計劃、預算、行動方案、日程安排表等。50l 合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。50組織能力l 善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。30l 能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。40l 善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。30培養(yǎng)下屬能力l 能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20l 能悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進步較快。30l 能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性。30l 能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發(fā)的機會。20溝通協(xié)調(diào)能力l 具有出色的談話技巧和書面表達能力，容易說服別人接受其看法。20l 能很好的傾聽別人的傾述，并能關心體諒他人、感知別人的想法。20l 能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30l 能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系。30改善創(chuàng)新能力l 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進。20l 善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30l 能把握工作方向，積極制定改進措施和提出合理化建議。30l 工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被