【正文】 求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)限以前完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意甚至高度評價(jià)，超過公司預(yù)期目標(biāo)。員工在該項(xiàng)指標(biāo)上應(yīng)始終達(dá)到這一績效水平，并努力向高水準(zhǔn)邁進(jìn)。 戰(zhàn)略思考能力 能透過現(xiàn)象看本質(zhì) ， 把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會 ， 兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo) 。 創(chuàng)新能力 吸取和掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢 ， 并應(yīng)用在工作改善及革新方面 。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識 注重下屬員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 、 凝聚力培養(yǎng) 。 2023317 35 x集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目 部門年度業(yè)績考核結(jié)果同時(shí)與年薪制人員的績效年薪發(fā)放掛鉤 下屬公司及國際事業(yè)部年度業(yè)績考核成績同時(shí)也做為其負(fù)責(zé)人的年度考核成績；考核分?jǐn)?shù) =100時(shí)，發(fā)放績效年薪； 其超額獎(jiǎng)勵(lì) =（年終考核得分 /100 – 100%）個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)年薪。 :48:4707:48:47February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :48:4707:48Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 7時(shí) 48分 47秒 07:48:4713 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 13日星期一 7時(shí) 48分 47秒 07:48:4713 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。在與相關(guān)部門的工作中具有主動配合 、 協(xié)調(diào)溝通意識 。 表達(dá)能力 書面 、 口頭語言表達(dá)的能力 。 決策能力 能在困難而復(fù)雜的狀況下 ， 在自己責(zé)任范圍內(nèi) ， 做出明確決定的能力 。員工應(yīng)在上級指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案。 出發(fā)點(diǎn) 目的 ? 提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 對員工進(jìn)行合理評定，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)； ? 管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有針對性地提出改進(jìn)措施，提高本部門的工作效率。 該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶有客戶的投訴，并未給公司造成較大的不良影響。 計(jì)劃和組織能力 合理安排工作內(nèi)容 、 方案計(jì)劃 ， 并在完成任務(wù)過程中進(jìn)行進(jìn)程調(diào)控 、 資源整合的能力 。 學(xué)習(xí)能力 不斷吸收新的專業(yè)知識和管理知識 ， 能在工作中運(yùn)用學(xué)習(xí)成果 策劃能力 對工作方案 （ 營銷活動 、 大型活動等 ） 的策劃組織能力 。 員工培養(yǎng)意識 工作中注重對下屬的培養(yǎng) 、 培訓(xùn) ， 能夠言傳身教 ， 促進(jìn)員工各方面的不斷提高 ． 學(xué)習(xí)意識 工作中虛心好學(xué) ， 不斷鉆研業(yè)務(wù)知識 ， 努力提高工作技能 ， 指導(dǎo)促進(jìn)下屬員工學(xué)習(xí) 。 其他總部職能部門的年度業(yè)績考核成績做為部門正副職 KPI指標(biāo)中部門業(yè)績一項(xiàng)的得分。 2023年 2月 13日星期一 上午 7時(shí) 48分 47秒 07:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:48:4707:48:4707:48Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:48:4707:48:4707:482/13/2023 7:48:47 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 48分 47秒 上午 7時(shí) 48分 07:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 07:48:4707:48:4707:48Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 13日星期一 上午 7時(shí) 48分 47秒 07:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時(shí) 48分 :48February 13, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023317 36 x集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目 員工績效考核結(jié)果應(yīng)用 其他營銷 序列員工 管理序列 技術(shù)序列 其他通用序列 產(chǎn)品銷售人員 當(dāng)月績效工資 月度考核 年度考核 季度考核 下季度 績效工資 年終獎(jiǎng)發(fā)放 晉升、晉級、崗位調(diào)整 培訓(xùn) 下一 年度 第一 季度 績效 工資 輔助工、內(nèi)務(wù)人員 2023317 37 x集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目 影響員工績效工資和年終獎(jiǎng)金的主要因素是個(gè)人的績效、崗位自身的價(jià)值以及所在部門的整體績效 崗位自身 的價(jià)值 部門的 整體績效 個(gè)人的績效 獎(jiǎng)金 員工個(gè)人對影響因素的控制程度 小 較大 較小 2023317 38 x集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目 月度考核結(jié)果使用：銷售崗位績效工資發(fā)放比例為考核分?jǐn)?shù) /100，其余崗位部門內(nèi) 考核成績排序分布為 4個(gè)等級， 考核等級與當(dāng)月績效工資發(fā)放比例對應(yīng) 考核等級 人數(shù)比例 優(yōu)秀 良好 合格 需改進(jìn) ≤10%