【正文】 晶消耗情況 成品庫房 考核當月氬氣消耗情況 生產管理組 考核當月用電消耗情況 設備能源處 考核當月坩堝消耗情況 采購部 4 原料回收 每爐 原料回收的重量應大于原料回收基本任務，但因剔除設備故障、托碗斷裂等原因 生產管理組 5 等徑控制 每爐 注意等徑長度的控制，實際等徑長度應大于考核等徑長度 生產管理組 6 安全獎： 安全管理情況 月度 檢查各項安全制度的落實情況，督促安全網絡的有效運行，落實安全生產責任制，防止安全事故發(fā)生 安全環(huán)保處 7 現場管理情況 月度 以 5S管理為目標，營造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產線員工熟悉生產現場相關管理規(guī)定并自覺執(zhí)行 檢查結果 5切斷班考核指標 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 考核辦法 信息來源 1 切斷晶棒入庫量 月度 按生產計劃完成切斷任務并入庫 生產管理組 2 硅棒平整度、光滑度 月度 切割時避免錛邊、裂口，保證切割面垂直中軸線。當天計劃產量 100% 30% 每低于 1%，扣 1分 質量管理組 3 庫存數據準確 月度 帳帳相符、帳實相符；指導和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計的報表、數據準確 15% 報表、數據出現一次錯誤扣 1分，相關需要提交的報表遲交一天扣 1分，扣完為止 盤點結果 4 物料庫存周轉率 月度 物料庫存周轉率 =月使用的物料總成本 /月物料平均庫存 100％ 15% 每小于經驗值 1%，扣 1分，扣完為止 生產管理組 5 安全管理情況 月度 檢查各項安全制度的落實情況，督促安全網絡的有效運行，落實安全生產責任制，防止安全事故發(fā)生 10% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應 4分 檢查結果 4 部門工作計劃完成情況 工作 1 月度 根據月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標及權重 20% 根據進度、完成質量是否達到要求，判定為優(yōu)秀，2130分；合格， 1620分；需改進， 015分； 主管領導評價 工作 2 工作 3 設備維修車間月度考核指標 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 設備運轉率 月度 設備保養(yǎng)完好， 實際設備運轉率要高于設備運轉率考核基準（考核基準根據不同設備測算） 40% 每低于 1%，扣 2分，扣完為止 制造車間 2 設備故障維修及時率 月度 設備故障發(fā)生后及時處理，保障正常生產 15% 設備故障發(fā)生超過半小時無人到場，每次扣 2分 生產管理組 3 設備維修、改造計劃完成情況 月度 根據設備維修改造計劃，按計劃完成設備的維修、改造 15% 比計劃延期 1天，扣 1分，扣完為止 設備維修車間 4 備件庫存數據準確 月度 帳帳相符、帳實相符；指導和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計的報表、數據準確 10% 報表、數據出現一次錯誤扣 1分，相關需要提交的報表遲交一天扣 1分，扣完為止 設備維修車間 5 部門工作計劃完成情況 工作 1 月度 根據月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標及權重 20% 根據進度、完成質量是否達到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進，015分； 主管領導評價 工作 2 工作 3 技術質量部月度考核指標 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 工裝、工位器具的設計完成情況 月度 根據生產要求進行工裝、工位器具的設計，并按計劃完成 15% 設計延期，影響生產扣 2分 /次；設計文件錯誤，扣 1分 /次 生產管理組 2 工藝文件制定情況 月度 制定、修改產品加工工藝，并設計制定工藝文件，保證工藝文件準確性 15% 工藝文件出現缺失、錯誤，扣 1分 /次 生產管理組 3 現場技術問題解決情況 月度 及時解決現場出現的產品技術問題， 以影響生產不超過 時為基數 15% 每延遲 1分 制造車間 4 技術改造完成情況 月度 按計劃完成技術改造，達到預期改造效果 5% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應 2分 生產管理組 5 月度質量問題分析及解決 月度 每月按時提交質量分析報告及解決方案，并跟蹤落實 20% 提交不及時，扣 1分 /次 ,跟蹤無反饋扣 12分 /次 各制造車間 6 成品合格率 月度 通過品質保證，使產品達到目標成品合格率 15% 每低于目標值 1%，扣 3分，扣完為止；超過后事業(yè)部另獎 質量管理組 7 顧客產品退貨率 月度 退貨率 =月初至月末累計退貨數量 /月初至月末累計發(fā)貨數量 100% 5% 每高于目標值 1%，扣 1分，扣完為止 市場營銷處 8 部門工作計劃完成情況 工作 1 月度 根據月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標及權重 20% 根據進度、完成質量是否達到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進， 015分； 主管領導評價 工作 2 工作 3 綜合管理部月度考核指標 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 工資總額控制率 月度 工資總額控制率 =年初至月末累計工資總額 /年初至月末累計工資總額預算 100%1 10% 每超出 1%，扣 3分，扣完為止 綜合管理部 2 績效考核體系維護與執(zhí)行 月度 每月按時組織績效考核，績效考核指標提取合理、有效，能夠督促相關部門按時提交考核指標數據，考核結果公正、合理 20% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應 1 5分 總經理評價 3 關鍵崗位人才在崗率 月度 關鍵人才在崗率