項(xiàng)目成本控制-概念-成本管理(完整版)
【正文】 是什么時(shí)間、誰(shuí)發(fā)生的、哪個(gè)企業(yè)哪個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的、發(fā)生在項(xiàng)目的哪個(gè)細(xì)目、發(fā)生的是什么，歸集于哪個(gè)成本科目。 WBS： 針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，把項(xiàng)目工作分解，定位到每個(gè)工序。 成本控制的信息化 控制即是糾正偏差。是企業(yè)為了生存的目標(biāo)需要制定的方法。 費(fèi)用 =管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 +營(yíng)業(yè)費(fèi)用 我們的軟件系統(tǒng)在成本控制中所指的成本是成本與費(fèi)用的總和。 項(xiàng)目管理的核心 項(xiàng)目管理三約束： 時(shí)間、成本、功能目標(biāo)（績(jī)效） 時(shí)間 — 進(jìn)度管理范疇 成本 — 成本控制范疇 績(jī)效主要是質(zhì)量要求。 作業(yè)（ Opretion):周而復(fù)始的工作叫作業(yè)。 典型的項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)外叫做投資項(xiàng)目。 核心中的核心 成本控制 成本控制是各種控制手段中最復(fù)雜最難以細(xì)化實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)。 收 入 收入的確定以銷(xiāo)售的合同或已發(fā)生銷(xiāo)售事實(shí)的確認(rèn)。也叫倒推法（一般上級(jí)單位用）。 控制的兩個(gè)線條：計(jì)劃 實(shí)際 （成本偏差控制） 收入 支出 （利潤(rùn)分析控制） 計(jì)劃的依據(jù) 即預(yù)算。 OBS： 即對(duì)應(yīng)于工序的作業(yè)單位分解 ,對(duì)企業(yè)單位組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分解，最細(xì)可定位至個(gè)人。您可以按 6維空間中任一或若干組合對(duì)成本的預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)際
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