【導(dǎo)讀】什么是戰(zhàn)略成本管理?如何利用地域優(yōu)勢(shì)?各個(gè)地區(qū)的分布不平衡,資源高投入的結(jié)果?A企業(yè):變動(dòng)成本500,固定費(fèi)用300. 銷售價(jià)格為700元?售后服務(wù)的成本是最難控制和歸責(zé)的成本。它能直接帶來“看得見,摸的著”的收入?壓縮這方面的開支又會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑?為什么要標(biāo)準(zhǔn)化?產(chǎn)品戰(zhàn)略的變化?–如果功能定義錯(cuò)了,本管理的第一關(guān)。分析各個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈。分析價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素。分析競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈。確保降低成本的動(dòng)作與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的平衡