戰(zhàn)略財務管理專題講座清華大學陳小悅-資料下載頁
2025-05-09 21:40本頁面
【導讀】所掌握的資源發(fā)揮最大的效用。對于市場是否有效，在理財學中有明確的定義。完全市場的假定有密切關系。市場參與者均無賺取超?；貓蟮奶貏e優(yōu)勢或機會；③個別市場參與者的行為不能影響市場價格。效的，強型有效已被證明不可能存在）。息來賺取超常回報。凡有可能出現(xiàn)市場失靈之處，政府的市場監(jiān)管都是必不可少的。如果市場完善且完全，則企業(yè)處理不確定性的方法會是趨同的，財務狀況是企業(yè)運營基本狀況的指示。財務底線是企業(yè)生命。企業(yè)可調配的資源總和可歸結為企業(yè)的財務資源。能在更長的時間內以更低成本占用更多的他人資源。施過程中要不斷地審視企業(yè)的財務狀況并通過財務指標來調整和控制。沒有戰(zhàn)略，財務管理只能發(fā)揮資產(chǎn)保管的作用。凈現(xiàn)值和戰(zhàn)略利益的權衡。戰(zhàn)略階段性的期權性質。通、交流、協(xié)調并達成共識的過程。公司核心的優(yōu)勢及關鍵成功因素與實施的戰(zhàn)略匹配。流程的靈活性和適應性可借用拼組（patch
【正文】 續(xù) ） （ 3） 業(yè)務流程再造 （ 1990年 ） 采用流程合理化和自動化方法來改善績效 。 缺點是未將人與文化納入視野 。 （ 4） 核心競爭力 （ 1990年 ） 核心競爭力概念的提出進一步推進了邁克爾 波特建立在產(chǎn)業(yè)分析基礎上的競爭優(yōu)勢理論 。 核心競爭力強調競爭對手難以模仿的特征 ， 將企業(yè)競爭優(yōu)勢的生成問題推進到其維持和可持續(xù)發(fā)展的問題 。 核心能力可歸結為組織內的學習能力和資源整合能力 。 核心能力越使用 ， 越分享就越得到增強 。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關問題 3． 過去八十年里最具影響力的十大管理思想 （ 續(xù) ） （ 5） 關注企業(yè)的長遠發(fā)展 （ 1980年 ） 批評了當時風糜美國的若干管理教條： ? 財務控制導致追求短期回報率 ， 扼殺創(chuàng)新 。 ? 投資組合概念導致不敢承擔風險 ， 忽視核心能力 。 ? 市場驅動 導致被當前的市場需求鎖定 。 （ 6） 產(chǎn)業(yè)結構分析法：五力模型 （ 1979年 ） 是邁克爾 波特 系列戰(zhàn)略管理思想的奠基之作 。 后來波特又從競爭戰(zhàn)略出發(fā) ， 建立了企業(yè)競爭優(yōu)勢 ， 國家競爭優(yōu)勢等理論 。 在九十年代 ， 又進一步澄清了經(jīng)營有效性和戰(zhàn)略在概念上的區(qū)別 。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關問題 3． 過去八十年里最具影響力的十大管理思想 （ 續(xù) ） （ 7） 管理者 ≠ 領導者 （ 1977年 ） 批評了包括 “ 科學管理 ” 一類的信條 ， 使對領導職能的研究從單純的權力應用擴展到激勵 、 溝通和解決沖突等人文領域 ， 實現(xiàn)了管理思想從重 “ 物 ” 到重 “ 人 ” 的轉變 。 （ 8） 謹防營銷短視 （ 1960年 ） 首先提出 “ 以客戶為中心 ” 的觀點 。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關問題 3． 過去八十年里最具影響力的十大管理思想 （ 續(xù) ） （ 9） 溝通以人為本 （ 1952年 ） 指出有效溝通是以理解為基礎的傾聽 。 進一步詮釋了 “ 社會人 ”（ 可參閱有關 “ 霍桑實驗 ” 的有關資料 ） 的需求 。 說明有效溝通不僅是智力互動 ， 而且是感情互動 ， 是不同價值觀的人的關系的協(xié)調 。 （ 10） 管理層的權力和股東財產(chǎn) （ 1927年 ） 是對職業(yè)經(jīng)理人控制權的首次系統(tǒng)性分析 。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關問題 專題一：使用經(jīng)濟增加值（ EVA）方法分析企業(yè) 專題二：企業(yè)并購 三、戰(zhàn)略財務管理專題
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