戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專題講座清華大學(xué)陳小悅-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】所掌握的資源發(fā)揮最大的效用。對(duì)于市場(chǎng)是否有效，在理財(cái)學(xué)中有明確的定義。完全市場(chǎng)的假定有密切關(guān)系。市場(chǎng)參與者均無(wú)賺取超?；貓?bào)的特別優(yōu)勢(shì)或機(jī)會(huì)；③個(gè)別市場(chǎng)參與者的行為不能影響市場(chǎng)價(jià)格。效的，強(qiáng)型有效已被證明不可能存在）。息來(lái)賺取超?；貓?bào)。凡有可能出現(xiàn)市場(chǎng)失靈之處，政府的市場(chǎng)監(jiān)管都是必不可少的。如果市場(chǎng)完善且完全，則企業(yè)處理不確定性的方法會(huì)是趨同的，財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本狀況的指示。財(cái)務(wù)底線是企業(yè)生命。企業(yè)可調(diào)配的資源總和可歸結(jié)為企業(yè)的財(cái)務(wù)資源。能在更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)以更低成本占用更多的他人資源。施過(guò)程中要不斷地審視企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)調(diào)整和控制。沒(méi)有戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理只能發(fā)揮資產(chǎn)保管的作用。凈現(xiàn)值和戰(zhàn)略利益的權(quán)衡。戰(zhàn)略階段性的期權(quán)性質(zhì)。通、交流、協(xié)調(diào)并達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。公司核心的優(yōu)勢(shì)及關(guān)鍵成功因素與實(shí)施的戰(zhàn)略匹配。流程的靈活性和適應(yīng)性可借用拼組（patch
【正文】 續(xù) ） （ 3） 業(yè)務(wù)流程再造 （ 1990年 ） 采用流程合理化和自動(dòng)化方法來(lái)改善績(jī)效 。 缺點(diǎn)是未將人與文化納入視野 。 （ 4） 核心競(jìng)爭(zhēng)力 （ 1990年 ） 核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的提出進(jìn)一步推進(jìn)了邁克爾 波特建立在產(chǎn)業(yè)分析基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 。 核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的特征 ， 將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生成問(wèn)題推進(jìn)到其維持和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題 。 核心能力可歸結(jié)為組織內(nèi)的學(xué)習(xí)能力和資源整合能力 。 核心能力越使用 ， 越分享就越得到增強(qiáng) 。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問(wèn)題 3． 過(guò)去八十年里最具影響力的十大管理思想 （ 續(xù) ） （ 5） 關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 （ 1980年 ） 批評(píng)了當(dāng)時(shí)風(fēng)糜美國(guó)的若干管理教條： ? 財(cái)務(wù)控制導(dǎo)致追求短期回報(bào)率 ， 扼殺創(chuàng)新 。 ? 投資組合概念導(dǎo)致不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ， 忽視核心能力 。 ? 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) 導(dǎo)致被當(dāng)前的市場(chǎng)需求鎖定 。 （ 6） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析法：五力模型 （ 1979年 ） 是邁克爾 波特 系列戰(zhàn)略管理思想的奠基之作 。 后來(lái)波特又從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出發(fā) ， 建立了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等理論 。 在九十年代 ， 又進(jìn)一步澄清了經(jīng)營(yíng)有效性和戰(zhàn)略在概念上的區(qū)別 。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問(wèn)題 3． 過(guò)去八十年里最具影響力的十大管理思想 （ 續(xù) ） （ 7） 管理者 ≠ 領(lǐng)導(dǎo)者 （ 1977年 ） 批評(píng)了包括 “ 科學(xué)管理 ” 一類(lèi)的信條 ， 使對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職能的研究從單純的權(quán)力應(yīng)用擴(kuò)展到激勵(lì) 、 溝通和解決沖突等人文領(lǐng)域 ， 實(shí)現(xiàn)了管理思想從重 “ 物 ” 到重 “ 人 ” 的轉(zhuǎn)變 。 （ 8） 謹(jǐn)防營(yíng)銷(xiāo)短視 （ 1960年 ） 首先提出 “ 以客戶為中心 ” 的觀點(diǎn) 。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問(wèn)題 3． 過(guò)去八十年里最具影響力的十大管理思想 （ 續(xù) ） （ 9） 溝通以人為本 （ 1952年 ） 指出有效溝通是以理解為基礎(chǔ)的傾聽(tīng) 。 進(jìn)一步詮釋了 “ 社會(huì)人 ”（ 可參閱有關(guān) “ 霍桑實(shí)驗(yàn) ” 的有關(guān)資料 ） 的需求 。 說(shuō)明有效溝通不僅是智力互動(dòng) ， 而且是感情互動(dòng) ， 是不同價(jià)值觀的人的關(guān)系的協(xié)調(diào) 。 （ 10） 管理層的權(quán)力和股東財(cái)產(chǎn) （ 1927年 ） 是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人控制權(quán)的首次系統(tǒng)性分析 。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問(wèn)題 專題一：使用經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA）方法分析企業(yè) 專題二：企業(yè)并購(gòu) 三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專題
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