【正文】 ——— 100% 所有者權(quán)益總額 越低 ， 表明企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng) ， 債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高 ， 承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小 。 （ 3） 所有者權(quán)益比率 ， 表明每 1元資產(chǎn)中所有者權(quán)益的份額 。 所有者權(quán)益總額 所有者權(quán)益比率 = ———————— 100% 資產(chǎn)總額 所有者權(quán)益比率 越大 ， 負(fù)債比率就越小 ， 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小 。 （ 4） 已獲利息倍數(shù) ， 用以衡量?jī)敻督杩罾⒌哪芰?。 息稅前利潤(rùn) 利潤(rùn)總額 +利息費(fèi)用 已獲利息倍數(shù) = —————— = ———————— 利息費(fèi)用 利息費(fèi)用 凈利潤(rùn) +所得稅 +利息費(fèi)用 = ———————————————— 利息費(fèi)用 注：以上算式中假設(shè)財(cái)務(wù)費(fèi)用為 110萬(wàn)元 ， 其中利息費(fèi)用為 80萬(wàn)元 。 已獲利息倍數(shù)越大，利息支付的保障程度越高，本金償還也越 安全。 營(yíng)運(yùn)能力分析 營(yíng)運(yùn)能力 是指通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來(lái)的資金利用的效率 。 營(yíng)運(yùn)能力分析包括流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析 、 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析 。 其中流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析又可分為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 、 存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 。 1． 賒銷收入凈額 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 = —————————— 應(yīng)收賬款平均余額 銷售收入 現(xiàn)銷收入 銷售退回、折讓、折扣 = ———————————————————— （期初應(yīng)收賬款 +期末應(yīng)收賬款） 247。 2 2． 銷售成本 銷售成本 存貨周轉(zhuǎn)率 = ———————— = ———————————— 平均存貨 （期初存貨 +期末存貨） 247。 2 3． 銷售收入 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = ———————————— 流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額 4． 銷售收入 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = ———————————— 平均固定資產(chǎn)凈值 5． 銷售收入 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = —————————— 平均資產(chǎn)總額 獲利能力分析 1． 企業(yè)獲利能力的一般分析 （ 1） 凈利潤(rùn) 銷售凈利率 = ————— 100% 銷售收入 （ 2） 銷售毛利 銷售收入 銷售成本 銷售毛利率 = ————— 100% = ————————— 100% 銷售收入 銷售收入 （ 3） 凈利潤(rùn) 成本費(fèi)用凈利率 = ————————— 100% 費(fèi)用總額成本 凈利潤(rùn) = ——————————————————————————— 100% 銷售成本 +銷售費(fèi)用 +銷售稅金及附加 +管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 （ 4） 凈利潤(rùn) 資產(chǎn)凈利率 = ———————— 100% 平均資產(chǎn)總額 （ 5） 凈利潤(rùn) 資本金利潤(rùn)率 = —————— 100% 資本金總額 （ 6） 凈利潤(rùn) 凈資產(chǎn)收益率 = —————————— 100% 平均所有者權(quán)益總額 2． 股份公司稅后利潤(rùn)分析 （ 1） 稅后利潤(rùn) 優(yōu)先股股利 每股收益 = —————————— 普通股流通在外股數(shù) （ 2） 支付給普通股的現(xiàn)金股利 每股股利 = —————————————— 普通股流通在外股數(shù) （ 3） 當(dāng)天股市收盤價(jià) 市盈率（倍） = —————————————— （上年度年報(bào)）每股稅后利潤(rùn) 綜合財(cái)務(wù)分析 綜合財(cái)務(wù)分析 是將償債能力 、 營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力等諸方面的分析納入一個(gè)有機(jī)的整體之中 ， 以全方位地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 、 財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與判斷 。 1． 沃爾評(píng)分法 七種財(cái)務(wù)比率： 流動(dòng)比率、凈資產(chǎn) /負(fù)債、資產(chǎn) /固定資產(chǎn)、銷售成本 /存貨、銷售額 /應(yīng)收賬款、銷售額 /固定資產(chǎn)、銷售額 /凈資產(chǎn)的 比重① 、 標(biāo)準(zhǔn)比率② 、 實(shí)際比率③ 、 相對(duì)比率 ④ =③247。② 、 評(píng)分⑤ =①④ 盈利能力 、 償債能力 、 營(yíng)運(yùn)能 、 成長(zhǎng)能力等的 評(píng)分值 、 標(biāo)準(zhǔn)比率 （ %） 、 行業(yè)最高比率 （ %） 、 最高評(píng)分 、 最低評(píng)分 、 每分比率的差 （ %） 本章小結(jié) ? 財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系構(gòu)成財(cái)務(wù)概念完整的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)管理是根據(jù)國(guó)家法律和財(cái)經(jīng)法規(guī)，利用價(jià)值形式組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。 ? 企業(yè)理財(cái)觀念具體包括：時(shí)間觀念；均衡觀念；風(fēng)險(xiǎn)觀念；彈性觀念；信息觀念。 ? 我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)籌資渠道主要有：國(guó)家財(cái)政資金；銀行信貸資金；非銀行金融機(jī)構(gòu)資金；其他企業(yè)資金；居民個(gè)人資金；企業(yè)自留資金；外商資金?；I資方式主要有：吸收直接投資；發(fā)行股票；銀行借款；商業(yè)信用；發(fā)行債券；融資租賃。 ? 貨幣時(shí)間價(jià)值又稱資金時(shí)間價(jià)值 ， 是指貨幣隨著時(shí)間的推移發(fā)生的增值 。 貨幣時(shí)間價(jià)值的基本表現(xiàn)形式為利息或利率 ， 在實(shí)際運(yùn)用中通常以終值和現(xiàn)值來(lái)表示 。 ? 投資決策的方法有多種，按是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值劃分，可分為非貼現(xiàn)法和貼現(xiàn)法兩大類。非貼現(xiàn)法不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，計(jì)算較簡(jiǎn)單，但結(jié)果不太準(zhǔn)確。貼現(xiàn)法要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，計(jì)算較復(fù)雜，但結(jié)果更為準(zhǔn)確。 ? 固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法主要有：平均年限法；工作量法；雙倍余額遞減法；年數(shù)總和法。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容主要包括：償債能力；營(yíng)運(yùn)能力；盈利能力；綜合財(cái)務(wù)分析 。 復(fù)習(xí)與思考 ？ ？ ？ ？ 各有什么特點(diǎn) ？ ？ 分別是如何進(jìn)行計(jì)算的 ？ ？ 2022元 ， 存款復(fù)利年利率為 %， 試求 5年后的年金終值是多少 ？ 5年每年末有 100萬(wàn)元的收益 ， 若按 5%的貼現(xiàn)率計(jì)算 ， 試求年金現(xiàn)值是多少 ？ ， 原值 200萬(wàn)元 ， 預(yù)計(jì)可使用 10年 ， 期末凈殘值為 20萬(wàn)元 。 該設(shè)備可使企業(yè)每年增加現(xiàn)金凈流量 35萬(wàn)元 ，如果企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為 10%， 試分別用凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法來(lái)評(píng)價(jià)該方案是否可行 。 180萬(wàn)元 ， 折舊年限 8年 ， 預(yù)計(jì)凈殘值率 5%， 試分別用雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法計(jì)算各年的折舊率和折舊額 。 第 8章 人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 —— 理念、方法、技術(shù) 鄔適融 主編 21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書 配套課件（ 2022年 1月版） 微軟的啟示 發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才，是微軟公司的首要任務(wù)。當(dāng)比爾 蓋茨被問(wèn)到他過(guò)去幾年為公司所做的最重要的事時(shí)，他回答說(shuō)：“我聘用了一批精明強(qiáng)干的人。” 微軟公司是如何發(fā)現(xiàn)和選聘人員的？負(fù)責(zé)招聘者每年要訪問(wèn) 130多所大學(xué)。 申請(qǐng)者在匯集到西雅圖郊外的公司總部以前，可能已在校園內(nèi)接受過(guò)多次考察。到總部后，他們要花 1天時(shí)間與公司中從各部門來(lái)的至少 4位考官進(jìn)行面談。面談的問(wèn)題側(cè)重于應(yīng)聘者的創(chuàng)造力與解決問(wèn)題的能力，而不是具體的程序編制知識(shí)。而且，微軟公司的薪金傾向于較低，通常每周要工作 6080個(gè)小時(shí)。因此，公司尋找的是那些重視價(jià)值實(shí)現(xiàn)而不是報(bào)酬多少的人。當(dāng)然，了解情況的應(yīng)聘者知道，公司為表現(xiàn)卓越的員工提供的股票期權(quán)，已經(jīng)使這些人中的2022余人成為百萬(wàn)富翁。 人力資源規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃的分類 ? 人力資源規(guī)劃的制定 ? 人力資源需求預(yù)測(cè) ? 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源規(guī)劃的分類 人力資源規(guī)劃 是指一個(gè)組織科學(xué)地預(yù)測(cè)，分析其人力資源的供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源的計(jì)劃。 人力資源規(guī)劃主要可分為兩大類： 總體規(guī)劃 總體規(guī)劃要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)規(guī)劃期內(nèi) 人力資源開(kāi)發(fā)利用管理的總目標(biāo)、總方針與政策、實(shí)施步驟、時(shí)間安排表、費(fèi)用預(yù)算等作出總體的安排。 業(yè)務(wù)規(guī)劃 業(yè)務(wù)規(guī)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、后備人才選拔與任用計(jì)劃、老職工與老專業(yè)技術(shù)人員安排計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、員工職業(yè)開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、效績(jī)?cè)u(píng)估及激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系與員工參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃等。 人力資源規(guī)劃的制定 1．人力資源規(guī)劃的制定程序 人力資源規(guī)劃的制定程序 一般可分為 四個(gè)階段 ： （ 1）分析預(yù)測(cè)階段 主要是收集信息，分析資料，作出預(yù)測(cè) （ 2）確立目標(biāo)階段 目標(biāo)分為 “ 硬性 ” 與 “ 軟性 ” 兩種 （ 3）實(shí)施規(guī)劃階段 企業(yè)明確了人力資源需求以后，就要制定相應(yīng) 的行動(dòng)計(jì)劃來(lái)確保達(dá)到人力資源目標(biāo) （ 4）控制評(píng)價(jià)階段 主要是對(duì)各項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行控制和評(píng)價(jià) 2．人力資源總體規(guī)劃與業(yè)務(wù)性規(guī)劃的制定 （ 1） 人力資源總體規(guī)劃的制定 ①與組織的總體規(guī)劃有關(guān)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)、指導(dǎo)思想、原則的說(shuō)明，組織現(xiàn)狀分析，優(yōu)勢(shì)與薄弱環(huán)節(jié)說(shuō)明 ②有關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)政策、措施及其說(shuō)明 ③內(nèi)外部人力資源需求與供給預(yù)測(cè) ④在綜合考慮人力資源供需一體化分析的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)措施 （ 2）人力資源業(yè)務(wù)性規(guī)劃的制定 人力資源業(yè)務(wù)性規(guī)劃可涉及人力資源管理的各個(gè)方面，如招聘計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、薪資計(jì)劃、升遷計(jì)劃、人員保留計(jì)劃及人員裁減計(jì)劃等 。 人力資源需求預(yù)測(cè) 人力資源需求預(yù)測(cè)有許多方法，下面介紹幾種較為簡(jiǎn)便的方法 : 1．德?tīng)柗品? 這種方法又稱專家意見(jiàn)法，它不僅在市場(chǎng)營(yíng)銷中應(yīng)用，在人力資源管理中同樣得到廣泛應(yīng)用。該方法的顯著特點(diǎn)是采取匿名形式進(jìn)行咨詢，使參與預(yù)測(cè)咨詢專家互不通氣，可以消除心理因素的影響；通過(guò)分幾輪反復(fù)發(fā)函咨詢，每一輪的統(tǒng)計(jì)結(jié)果都寄回給專家作為反饋，供下一輪咨詢參考；對(duì)調(diào)查結(jié)果采用一定的統(tǒng)計(jì)處理，使之有使用價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)四輪咨詢，專家們的意見(jiàn)可以相互協(xié)調(diào)。當(dāng)然，協(xié)調(diào)程度要受專家人數(shù)的制約，一般認(rèn)為專家人數(shù)以 10～ 15人為宜。 2．總體需求結(jié)構(gòu)分析預(yù)測(cè)法 總體需求結(jié)構(gòu)分析預(yù)測(cè)法可以用下列公式表示： NHR = P + C T 公式中 NHR 在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所需要的人力資源 數(shù) P 現(xiàn)有的人力資源數(shù) C 未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要增減的人力資源數(shù) T 由于技術(shù)提高或設(shè)備改進(jìn)后節(jié)省的人力 資源數(shù) 例：某公司目前員工是 300人，在 3年后由于業(yè)務(wù) 發(fā)展需要增加 100人，但由于技術(shù)提高后可以節(jié)省 25人，試預(yù)測(cè) 3年后需要的人力資源數(shù)。 NHR=300+10025