戰(zhàn)略財務(wù)管理專題講座清華大學(xué)陳小悅(編輯修改稿)
2025-06-23 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而來 ? 紅利政策的個性背景 ? 最佳資本結(jié)構(gòu)的存在性 ? 負(fù)債裕度的價值 ? 財務(wù)管理和公司治理結(jié)構(gòu)的互動關(guān)系 ? 財務(wù)管理和激勵體系的關(guān)系問題 一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題 3． 財務(wù)計劃和預(yù)算管理 （ 1） 財務(wù)計劃是在企業(yè)戰(zhàn)略的框架之下 ， 以預(yù)測為基礎(chǔ)所編制的企業(yè)運營的財務(wù)方案 。 （ 2） 預(yù)算是把企業(yè)的財務(wù)計劃轉(zhuǎn)換為企業(yè)各部門各業(yè)務(wù)單位統(tǒng)一行動的財務(wù)控制方案 。 （ 3） 財務(wù)計劃和預(yù)算的編制過程是企業(yè)從上至下和從下至上的溝通 、 交流 、 協(xié)調(diào)并達(dá)成共識的過程 。 達(dá)成共識的過程要比計劃和預(yù)算本身更重要 。 一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題 1． 戰(zhàn)略分析的起點 （ 邁克爾 波特的觀點 ） （ 1） 產(chǎn)業(yè)和競爭分析 五力分析模型 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題 產(chǎn)業(yè)競爭對手 現(xiàn)有公司間的爭奪 供方 買方 替代品 潛在進(jìn)入者 新進(jìn)入者的威脅 買方侃價實力 供方侃價實力 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 圖 — 驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量 實際和潛在的競爭程度 現(xiàn)有公司間的競爭 行業(yè)增長率 集中程度 歧異性 轉(zhuǎn)換成本 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 學(xué)習(xí)成本 固定一變動成本 生產(chǎn)力過剩 退出成本 新進(jìn)入者威脅 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 先進(jìn)優(yōu)勢 建立銷售渠道 關(guān)系網(wǎng) 法律壁壘 替代產(chǎn)品的威脅 相對價格 相對表現(xiàn) 購買方的轉(zhuǎn)換意愿 行業(yè)盈利能力 供貸方和購買方的談判能力 購買方的談判能力 轉(zhuǎn)換成本 歧異性 產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性 購買方數(shù)量 購買能力 /購買方 供貨方的談判能力 轉(zhuǎn)換成本 歧異性 產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性 供貨方數(shù)量 供貨能力 /供貨方 1． 戰(zhàn)略分析的起點 （ 邁克爾 波特的觀點 ） （ 2） 企業(yè)的戰(zhàn)略定位 建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題 成本領(lǐng)先 同樣的產(chǎn)品或服務(wù) 成本低 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 高效率生產(chǎn) 產(chǎn)品設(shè)計簡單 投入成本低 銷售成本低 研究開發(fā)和廣告費用少 嚴(yán)格的成本控制 岐異性 在顧客可接受的價格加成 的前提下提供獨特的 產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)品質(zhì)量出眾 產(chǎn)品種類豐富 優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù) 送貨方式靈活 投資于品牌形象
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