清華大學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行講義-資料下載頁(yè)
2025-03-10 21:22本頁(yè)面
【正文】 – 選產(chǎn)品 – 選人才 – 選股東 – 選策略伙伴 ? 領(lǐng)導(dǎo)，就是使集團(tuán)內(nèi)的個(gè)人發(fā)揮所有的能力，并朝著集團(tuán)目標(biāo)而努力的誘發(fā)性功能。簡(jiǎn)而言之，它的三項(xiàng)要素： – 自發(fā)地發(fā)揮個(gè)人的能力； – 有著共同的奮斗目標(biāo)； – 能夠影響他人的行為。 領(lǐng)導(dǎo)者的 6P特質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 Purpose ? 熱情奔放 Passion ? 自我定位 Place ? 優(yōu)先順序 Priority ? 人才經(jīng)營(yíng) People ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 Power 哈佛商學(xué)院案例： Swatch集團(tuán) Swatch不但是工程學(xué)勝利的結(jié)果，它更代表了創(chuàng)意與想象的勝利。你如果能將強(qiáng)大的技術(shù)力量與創(chuàng)意想象相結(jié)合，你就能給世界帶來無數(shù)奇跡。而這一切的秘密就在于保持童真的創(chuàng)造性、夢(mèng)想和想象。我妻子就一直說，我是個(gè)有著 66歲老者經(jīng)驗(yàn)的 6歲孩童。 Swatch集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行長(zhǎng) 海耶克（ Nicoloas G. Hayek） Swatch手表帶給你什么樣的印象？ 從消費(fèi)者的觀點(diǎn)來看： ? 時(shí)尚 — 情感以及個(gè)性 ? 熱情 — 與許多議題的結(jié)合 ? 創(chuàng)新 — 營(yíng)銷、技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 瑞士 — 品質(zhì)保證 你對(duì)海耶克有什么看法？ ? 每一秒鐘都有新的想法 ? 個(gè)人魅力主導(dǎo)了 Swatch集團(tuán) ? Swatch的企業(yè)文化是什么？ ? Swatch = 創(chuàng)意 + 科技 ? 海耶克是鐘表業(yè)界的拿破侖 瑞士制造 = 品質(zhì)保證 = 消費(fèi)者的青睞 Swatch的 S代表什么？ Swatch的低價(jià)位是否等于品質(zhì) 低于其他的瑞士手表 ？ 低價(jià)位高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)模式？ Swatch如何打造自己的品牌 Swatch拓展進(jìn)入其他的領(lǐng)域 ? 電話 —與西門子合作 ? 汽車 —與 Mercedes合作 Smart的原始構(gòu)想 ? 一萬(wàn)歐元以下的售價(jià) ? 兩個(gè)人一箱啤酒 — smart for four ? 50 HP、 120至 130 KM的時(shí)速 ? 、 寬的規(guī)格 ? 單身貴族的都市用環(huán)保車 ? 家庭的第二或第三輛車 Swatch是 否應(yīng)該進(jìn)入這兩個(gè)領(lǐng)域 郎才女貌 — 分手結(jié)局 企業(yè) DNA的不合 Swatch Beat 1000拍 ? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間 以及 新款手表 ? 網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)的軟件下載 ? 創(chuàng)新搜索獎(jiǎng) ? Sony/CNN/Apple ? 和平號(hào)太空站發(fā)布 Swatch Beat對(duì)品牌推廣起了什么作用 ？ Swatch今后的走向如何？ ? 手表產(chǎn)業(yè) ? 低端 vs 高端市場(chǎng) ? 珠寶市場(chǎng)的進(jìn)入 請(qǐng)各位給 Swatch擬定戰(zhàn)略決策 第二課小結(jié) 執(zhí)行是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。大多的專業(yè)經(jīng)理比較擅長(zhǎng)戰(zhàn)略的規(guī)劃而不是執(zhí)行，理解策劃而不是執(zhí)行，因此會(huì)影響戰(zhàn)略執(zhí)行的成效。 戰(zhàn)略執(zhí)行非常困難，企業(yè)內(nèi)各階層的主管必須全心全力的投入。為了戰(zhàn)略執(zhí)行成功，所有的專業(yè)經(jīng)理必須擔(dān)負(fù)責(zé)任，執(zhí)行不是專門留給下層的任務(wù)。 執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)包括：執(zhí)行所需要的時(shí)間；執(zhí)行過程需要投入比規(guī)劃過程更多的人力資源；戰(zhàn)略不清晰或是錯(cuò)誤；戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)權(quán)力架構(gòu)所產(chǎn)生的矛盾；對(duì)組織架構(gòu)的理解不夠；執(zhí)行過程中權(quán)責(zé)歸屬不清楚；以及對(duì)于變革的無法適應(yīng)。 理解執(zhí)行方面的危機(jī)或是機(jī)會(huì)點(diǎn)很重要，但是不保證成功。為了確保執(zhí)行成功，專業(yè)經(jīng)理需要成功的模式或指導(dǎo)原則，理解重要決策或措施之間的關(guān)聯(lián)。專業(yè)經(jīng)理在面對(duì)執(zhí)行挑戰(zhàn)或機(jī)會(huì)時(shí)，需要一份執(zhí)行“地圖”或模型才能確定執(zhí)行決策的優(yōu)先順序。 培訓(xùn)結(jié)束 感謝您的時(shí)間與參與
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