清華大學戰(zhàn)略執(zhí)行講義-文庫吧資料
2025-03-14 21:22本頁面
【正文】 戰(zhàn)略（ Cost Leadership） 焦點化戰(zhàn)略（ Focus） 三大類型的基本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略（ Differentiation） 競爭對手 A 競爭對手 …N …. 價格的增加或折扣的減少 企業(yè) 目標客戶 提供更高的認知或實際價值 … 成本領導戰(zhàn)略（ Cost Leadership） 競爭對手 A 競爭對手 …N 企業(yè) 產品或服務 更低的成本 … 勢均力敵的價值 … …. 獲利的改善 焦點化戰(zhàn)略（ Focus） 企業(yè) 目標 客戶的 特定需求 競爭戰(zhàn)略的專注 …. …. 經濟規(guī)模以及成本降低 產品種類的限定 …. 不同層面的戰(zhàn)略問題 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 資產管理 /資源分配 ? 多元化發(fā)展 部門戰(zhàn)略 ? 提供何種產品或服務 ? 如何競爭 業(yè)務戰(zhàn)略 ? 如何取得競爭優(yōu)勢 差異化戰(zhàn)略 成本領導戰(zhàn)略 有效率的產品生產 投資在設備以及技術上 正確的研究開發(fā) 量、規(guī)格化的需求 質量保證 經濟規(guī)模的重要 組織機構獎勵效 開發(fā)合適的財務會計制度 貼近客戶 偏重效率的組織結構 鼓勵產品 /服務區(qū)隔的獎勵制度 鼓勵節(jié)省開支的獎勵制度 不同類型戰(zhàn)略的“需求”也有所不同 戰(zhàn)略執(zhí)行的七大常見問題 金融產業(yè)沒有別具創(chuàng)意的戰(zhàn)略， 只有完美無瑕的執(zhí)行。 《戰(zhàn)略管理與有效執(zhí)行》 清華大學杭州市工商管理高級總裁研修班 課程準備： 清華大學 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn) 故經之以五事，校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法 … … 凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣。” 孫子兵法 講師簡介 章克成老師 ? 現任：臺灣西基動畫運營長 /戰(zhàn)略長 ? 法學博士，美國哥倫比亞大學 ? 歷任： –美國國會學者 –中經合 BNI媒體集團 提供目標客戶比競爭對手更高的價值；或者，相較于競爭對手，以更低的成本提供目標客戶相同的價值。 邦德爵士（ Sir John Bond） 戰(zhàn)略執(zhí)行的七大常見問題 ? 執(zhí)行戰(zhàn)略是組織全體、擬定戰(zhàn)略是管理階層 ? “算無遺策、計出萬全”等根深蒂固的觀念 ? 四個戰(zhàn)略策劃的關鍵： – 關鍵 1：正確的規(guī)劃以及清晰的戰(zhàn)略 – 關鍵 2：企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略整合一致 – 關鍵 3：戰(zhàn)略運營要素需要明確定義與溝通 – 關鍵 4：理解戰(zhàn)略與成功執(zhí)行的“需求” 確定戰(zhàn)略執(zhí)行成功 比成功擬定戰(zhàn)略更加困難 ? 大多的 MBA核心課程不包含戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 財富 500強的總裁薪資開始與績效掛鉤 ? 各國文化對于團隊意識的培養(yǎng) 專業(yè)經理的訓練偏重策劃而不是執(zhí)行 ? 造成企業(yè)組織的二元對立 ? 執(zhí)行是全體的行為，管理階層必須全面支持 ? 人力資源與戰(zhàn)略整合一致 讓“下面的人”負責執(zhí)行的迷思 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行的目的是將執(zhí)行力內植于組織體系、作業(yè)流程、人員素質、甚至企業(yè)文化中 ? 策劃與執(zhí)行整合一致 ? 將戰(zhàn)略“翻譯”為短期營運指標 策劃與執(zhí)行的相互關聯 將戰(zhàn)略“翻譯”為短期運營指標 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標 短期指標 市場占有率 獲利能力 股東價值 銷售額 客戶滿意度 量化指標 成本控制 短期 長期 ? 策劃戰(zhàn)略只需要幾個月，執(zhí)行也許需要幾年 ? 因為所需要的時間
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