【正文】 Distribution 銷售與配銷 (PM, QM) 工單有關之模組 Human Resources 人力資源 Materials 物料 Production 生產(chǎn) CCA— 成本中心會計 OPA— 工單與專案會計 ABC— 作業(yè)成本制 PC— 產(chǎn)品成本計算 PA— 獲利性分析 圖表8.10 CO模組之觀念性設計的 PA副模組 在實際分派成本時，必須將檢驗程序過帳至生產(chǎn)工單 (五 )獲利性分析 「獲利性分析」 (Profitability Analysis。 OPA):成本的支出可能是用於支援某些 事件活動 或與製造費用 /間接費用 (overhead)有關之 專案 ， OPA 副模組可用以針對與這些事件有關之費用進行規(guī)劃、偵測、資料收集與分攤。 ? 在進行此類分析時，最好要考慮貨幣的時間價值，並著重現(xiàn)金流量以及現(xiàn)金流入流出的時間。 提供規(guī)劃與控制之資訊 (4) 績效衡量 ? 對於企業(yè)整體或企業(yè)各部門之績效，可用不同績效指標來衡量。 每一項作業(yè)，可經(jīng)由成本動因 (cost drivers)分析來找出造成該作業(yè)負荷量大小之決定因素，並可訂定該項作業(yè)之績效指標 (performance measures)，以供衡量該項作業(yè)之執(zhí)行績效。 管理會計應提供資訊 產(chǎn)品 (或服務 )成本計算之資訊 (product costing) 規(guī)劃與控制之資訊 (planning and control) 決策之資訊 (decision making) 管理會計之意義 係指「為了協(xié)助內(nèi)部管理者達成組織目標而對其相關資訊進行辨識、衡量、彙集、分析、編製、解釋與溝通之過程」。 成本分攤 成本分攤此一課題主要係指製造費用之分攤。 標準成本制 (Standard Costing) ? 標準成本係以科學方法預計 在良好工作效率下產(chǎn)品 生產(chǎn)所應發(fā)生的成本。 提供決策之資訊 (1) 產(chǎn)品訂價 ? CO模組可提供 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 ，以供訂價參考。 ABC) ? 「產(chǎn)品成本計算」 (Product Costing。平行性 ABC之功能就像是獨立運作的 ABC系統(tǒng)而支援一種非整合式的模式分析。 。 SAP系統(tǒng)有兩種型式之 ABC。 CCA) ? 「工單與專案會計」 (Orders and Project Accounting。一般的經(jīng)驗是提高預防成本，將可降低評鑑成本、內(nèi)部失敗與外部失敗成本 ? 就 SAP系統(tǒng)而言，上述之品質(zhì)成本相關的成本可能存在於 CO模組之成本中心、內(nèi)部訂單與專案、或程序 /作業(yè)。 變動成本可編製邊際貢獻式損益表，以便對短期決策分析有所助益。 ? 在一段期間後或會計期末，再以 約當產(chǎn)量 之觀念來分別計算 各部門或製程 於該期間之 直接材料、直接人工 與 製造費用 的單位成本， ? 並依據(jù)實體產(chǎn)品於各部門或製程間的流動情況，將其產(chǎn)品成本移轉(zhuǎn)，而逐步地累計產(chǎn)品經(jīng)過各部門或製程所應計之生產(chǎn)成本。 ? 分批、分步與逆溯成本制分別是在訂單式、連續(xù)性與 JIT等生產(chǎn)型態(tài)下適用之成本制度。 ? ABC現(xiàn)已廣泛應用於各行各業(yè)，包括製造業(yè)、服務業(yè)、非營利機構(gòu)、政府單位等等 ? 對於製造費用之分攤而言，採用全廠性質(zhì)製造費用分攤率、部門別製造費用分攤率、以及作業(yè)成本制之比較，如圖 84所示。 績效衡量 (續(xù) ) ? 企業(yè)實際衡量之績效指標值需與企業(yè)過去指標值比較，或與企業(yè)設定的目標值比較，或與做的最好的企業(yè)作比較，以判別其績效之優(yōu)劣。 ? 它所需資料亦可能來自 ERP各相關模組。 OPA可以用針對製造費用工單 (overhead orders)來定義、規(guī)劃、編製預算、控制、收集實際成本、分攤與報導，而此製造費用工單又稱為內(nèi)部工單 (Internal Orders)。 『 獲利性分析 』 （ profitability analysis 。 此副模組的目的係支援如下之分析項目： ? 甚麼服務 /產(chǎn)品招致成本的發(fā)生？ ? 在給定的產(chǎn)量之下，其成本將為多少？ ? 生產(chǎn)之產(chǎn)品成本差異及差異的原因為何？ ? 在製品之成本為多少？ 圖 810係 CO模組之觀念性設計加入 PC副模組後的情況。 1000 HR 薪資 福利 訓練 PROD 生產(chǎn)線 1 生產(chǎn)線 2 物料管理 MACHR LABHR LABHR ?責任會計 ?組織觀點 ?成本中心及其群組 ?資源動因 (作業(yè)型態(tài) actypes) ?產(chǎn)出度量 (統(tǒng)計關鍵 數(shù)字 SKFs) Financials 財務 Sales amp。 ? 所 以其所需之決策資訊各不相同，可能來自ERP的各個模組。 提供規(guī)劃與控制之資訊 (3) 市場區(qū)隔報表 (Segmented Reporting) ? 以區(qū)隔變數(shù) (產(chǎn)品項目、銷售地區(qū)、顧客類別 )進行市場劃分。 資 源資源動因作業(yè)動因作 業(yè)成本動因