成本控制的實(shí)施方法-資料下載頁(yè)
2025-02-11 11:09本頁(yè)面
【正文】 ? ； ? ，選定全年度銷售額中比例大者，或高價(jià)產(chǎn)品，或每年采買(mǎi)花費(fèi)最多之物品 (即 ABC法分析 )。 價(jià)值分析的 21項(xiàng)技術(shù) No . 價(jià)值分析技朮 No . 價(jià)值分析技朮1 擬定價(jià)值分析工作計(jì)劃 12 使用標(biāo)準(zhǔn)品2 獲取所有相關(guān)事實(shí) 13 新功能之研究3 從最佳來(lái)源處收集資料 14 利用他行業(yè)及供應(yīng)商之專門(mén)知識(shí)4 認(rèn)識(shí)成本 15 使用特殊生產(chǎn)程序5 定義功能 16 采用專門(mén)性之產(chǎn)品與材料6 評(píng)估功能 17 以金額表示重要誤差度 ( 寬容度 )7 使其特殊影響力 18 運(yùn)用自己的判斷力8 創(chuàng)造性思考 19 花公司的錢(qián)如同花自己的錢(qián)9 摒棄創(chuàng)造然后思考 20 認(rèn)識(shí)及克服障礙10 以金額表示每次構(gòu)想的價(jià)值 21 運(yùn)用最佳人際關(guān)系11 利用公司現(xiàn)有專家及服務(wù)組織五 、工作改善的技巧與方法 ? （一）問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí) ? （二）工作改善的方法、技巧 ? （三）推行改善提案活動(dòng) 問(wèn)題的定義 ? 降低成本的最大貢獻(xiàn)來(lái)自于工作改善，而改善的意識(shí)又來(lái)源于問(wèn)題意識(shí)。 ? 問(wèn)題就是現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，不知道原因，需要知道原因，並且需要解決的事情。 ? 異常問(wèn)題 ︰ 應(yīng)該做到 (得到、達(dá)到 )而尚未做到 (得到、達(dá)到 )或不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生者，表示現(xiàn)況比基準(zhǔn)差，而實(shí)力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。 ? 改善問(wèn)題 ︰ 希望做到 (得到、達(dá)到 )而尚未做到 (得到、達(dá)到 )者，表示現(xiàn)狀與目標(biāo)有差距，而希望提升實(shí)力。 問(wèn)題意識(shí)的形成 問(wèn)題的再認(rèn)識(shí) ? 面對(duì)問(wèn)題應(yīng)有正確的心態(tài)去認(rèn)識(shí)。 ? 有比較才有問(wèn)題 ? 好，還要更好 ? 越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題越容易解決 ? 面對(duì)問(wèn)題才能解決問(wèn)題 ? 危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī) 阻礙問(wèn)題意識(shí)的大敵 以下錯(cuò)誤的理念往往影響了問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決。 ? 差不多； ? 沒(méi)關(guān)係； ? 沒(méi)問(wèn)題； ? 沒(méi)辦法，不可能； ? 沒(méi)面子； ? 攻擊、抗辯。 企業(yè)中缺乏問(wèn)題意識(shí)的現(xiàn)象 ? 同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生； ? 不良率持續(xù)偏高； ? 5S工作表面化不徹底； ? 缺乏作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，或標(biāo)準(zhǔn)書(shū)久未修訂； ? 潛在浪費(fèi)多； ? 人員被動(dòng)，等待命令或工作； ? 提案件數(shù)少； ? 發(fā)現(xiàn)異常不回應(yīng)、不處理 ? 推、拖、拉現(xiàn)象多，找理由、找藉口情形多 問(wèn)題意識(shí)形成的條件 ? 存在著目標(biāo)意識(shí)，具有明確的目標(biāo)，並能夠掌握現(xiàn)狀； ? 強(qiáng)烈實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信念乃至意愿； ? 目標(biāo)明確化； ? 目標(biāo)達(dá)成期限； ? 掌握解決問(wèn)題的步驟。 1 . 懷疑 ﹑ 不迷信 5 . 重要過(guò)程的點(diǎn)檢查核2 . 依據(jù)事實(shí) 6 . 多角度考慮3 . 追根究底 7 . 自主管理及責(zé)任觀念的建立4 . 作業(yè)結(jié)果的分析檢討 8 . 目視管理建 立 問(wèn) 題 意 識(shí) 的 要 點(diǎn)問(wèn)題的表達(dá)模式 要將問(wèn)題用 5W1H具體化 ︰ What 什麼事 ? Why 為什麼發(fā)生 ? Who 責(zé)任人是誰(shuí) ? Where 發(fā)生地點(diǎn) ? When 發(fā)生時(shí)間 ? How 狀況、程度如何 ? 問(wèn)題分析表 項(xiàng)目 敘述問(wèn)題 明確問(wèn)題事W h at地點(diǎn)W h wer e原因W h y時(shí)間W h en相關(guān)人員W h o程度 ﹑ 狀況Ho w問(wèn)題的種類與要點(diǎn) ? 發(fā)生型問(wèn)題 ? 已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，重點(diǎn)是在用什麼最佳的方案解決。 ? 探索型問(wèn)題 ? 精益求精，不斷改善與強(qiáng)化。 ? 設(shè)定型問(wèn)題 ? 即今后何去何從的問(wèn)題、延續(xù)現(xiàn)況，可預(yù)見(jiàn)不久會(huì)發(fā)生什麼問(wèn)題。 解決問(wèn)題的步驟 工作 改善的目的 ? 求效率 ? 更少的資源，做更多的工作。 ? 求品性 ? 力求一次做好，不出紕漏。 ? 求安全 ? 避免工業(yè)傷害的發(fā)生。 ? 求經(jīng)濟(jì) ? 降低成本，增加效益。 ? 求效果 ? 提升士氣，創(chuàng)建良性的企業(yè)文化。 工作改善的理念 ? 投入 ︰ 沒(méi)有全身心的投入，不會(huì)有好的改善創(chuàng)意。 ? 你好、我好、大家好 ︰ 改善是雙贏的策略。 ? 資源有限、腦力無(wú)限 ︰ 相信人的潛能，尤其是眾人的智慧。 ? 挑剔 ︰ 正是因?yàn)橛芯媲缶木?，才?huì)有不斷改善的做法。 ? 整體共識(shí) ︰ 把團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。 ? 判斷好壞 ︰ 有基本的判斷力。 ? “客戶 〞 導(dǎo)向 ︰ 了解客戶、下工程的需求，將工作往客戶的需求改進(jìn)。 ? 隨時(shí)隨地 ︰ 改善是無(wú)止境的，應(yīng)隨時(shí)隨地有意識(shí)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 改善的六階段及步驟 改善提案書(shū) 成本降低的25個(gè)問(wèn)題 本次課程結(jié)束，謝謝聆聽(tīng) 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1