【正文】 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 直接 (1 ,2 1 8 ) 分?jǐn)偣餐瑺I(yíng)業(yè)費(fèi)用 (6 7 ) S U B T T L (1 ,2 8 5 ) % 4 . 4 5 %營(yíng)業(yè)利益 7182%營(yíng)業(yè)外收 (支 ) 匯兌損益 217 利息收支 7 其他 304 分?jǐn)偣餐Y金費(fèi)用 S U B T T L 528本期稅前淨(jìng)利 1 ,2 4 5所得稅費(fèi)用 5本期稅後淨(jìng)利 1 ,2 5 0本期稅後淨(jìng)利率 4 . 3 3 %標(biāo)準(zhǔn)成本的分類(lèi) ? 標(biāo)準(zhǔn)成本 ︰ 在標(biāo)準(zhǔn)的操作率 (固定費(fèi)用的分發(fā)、折舊 )下，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法 (工時(shí)、材料耗用及損耗率 )，適用的標(biāo)準(zhǔn)效率 (工時(shí)、良率 )和標(biāo)準(zhǔn)成本率 (薪資率、製費(fèi)率、材料價(jià)格 )計(jì)算出的成本。成本分析與控制 Prepared by Index ?一、成本變與不變的學(xué)問(wèn) ?二、浪費(fèi) 成本之賊 ?三、 成本控制 的 推行 方法 ?四、成本 控制改善降低 的實(shí)施 方法 ?五、 工作改善的技巧與方法 一、成本變與不變的學(xué)問(wèn) ? (一 )、成本概念 成本的定義 成本分類(lèi) 固定成本與變動(dòng)成本 ? (二 )、為什麼要降低成本 成本、售價(jià)與利潤(rùn) 神奇的倍數(shù) 成本的定義 ? 取得財(cái)物或勞務(wù)、並可以用所付價(jià)格 (或必須于將來(lái)支付款項(xiàng) )加以衡量的代價(jià)，稱(chēng)為成本。 ? 營(yíng)銷(xiāo)成本、財(cái)務(wù)成本均可劃入固定成本範(fàn)疇，直接材料與直接人工屬于變動(dòng)成本，製造費(fèi)用屬于半固定半變動(dòng)成本。 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 的 設(shè) 定 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際 成本的差異 差異分析 排除差異原因 長(zhǎng)期性的成本管理 ? 長(zhǎng)期性的成本管理，是透過(guò)各種改善活動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)成本本身加以降低的活動(dòng)，具有改訂標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)，通常包括 ︰ ? 設(shè)計(jì)變更； ? 生產(chǎn)模式變更； ? 作業(yè)方法改善； ? 作業(yè)效率改善； ? 成本率改善。 ? 成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過(guò)程，包括 ︰ 設(shè)計(jì)過(guò)程、采買(mǎi)過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、后勤保障過(guò)程等所發(fā)生的成本控制。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作。 ? 全過(guò)程控制，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、製造、銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行控制，並將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問(wèn)題。 ? 四、考核評(píng)估必須執(zhí)行到位。 ? 。 ? 簡(jiǎn)單化的目的在于將許多複雜的流程、手續(xù)化繁為簡(jiǎn)，節(jié)省人力時(shí)間、材料。 ? ︰ 指支持基本功能之功能，系由特殊設(shè)計(jì)研究而來(lái)。 價(jià)值分析的 21項(xiàng)技術(shù) No . 價(jià)值分析技朮 No . 價(jià)值分析技朮1 擬定價(jià)值分析工作計(jì)劃 12 使用標(biāo)準(zhǔn)品2 獲取所有相關(guān)事實(shí) 13 新功能之研究3 從最佳來(lái)源處收集資料 14 利用他行業(yè)及供應(yīng)商之專(zhuān)門(mén)知識(shí)4 認(rèn)識(shí)成本 15 使用特殊生產(chǎn)程序5 定義功能 16 采用專(zhuān)門(mén)性之產(chǎn)品與材料6 評(píng)估功能 17 以金額表示重要誤差度 ( 寬容度 )7 使其特殊影響力 18 運(yùn)用自己的判斷力8 創(chuàng)造性思考 19 花公司的錢(qián)如同花自己的錢(qián)9 摒棄創(chuàng)造然后思考 20 認(rèn)識(shí)及克服障礙10 以金額表示每次構(gòu)想的價(jià)值 21 運(yùn)用最佳人際關(guān)系11 利用公司現(xiàn)有專(zhuān)家及服務(wù)組織五 、工作改善的技巧與方法 ? （一）問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí) ? （二）工作改善的方法、技巧 ? （三）推行改善提案活動(dòng) 問(wèn)題的定義 ? 降低成本的最大貢獻(xiàn)來(lái)自于工作改善，而改善的意識(shí)又來(lái)源于問(wèn)題意識(shí)。 1 . 懷疑 ﹑ 不迷信 5 . 重要過(guò)程的點(diǎn)檢查核2 . 依據(jù)事實(shí) 6 . 多角度考慮3 . 追根究底 7 . 自主管理及責(zé)任觀念的建立4 . 作業(yè)結(jié)果的分析檢討 8 . 目視管理建 立 問(wèn) 題 意 識(shí) 的 要 點(diǎn)問(wèn)題的表達(dá)模式 要將問(wèn)題用 5W1H具體化 ︰ What 什麼事 ? Why 為什麼發(fā)生 ? Who 責(zé)任人是誰(shuí) ? Where 發(fā)生地點(diǎn) ? When 發(fā)生時(shí)間 ? How 狀況、程度如何 ? 問(wèn)題分析表 項(xiàng)目 敘述問(wèn)題 明確問(wèn)題事W h at地點(diǎn)W h wer e原因W h y時(shí)間W h en相關(guān)人員W h o程度 ﹑ 狀況Ho w問(wèn)題的種類(lèi)與要點(diǎn) ? 發(fā)生型問(wèn)題 ? 已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，重點(diǎn)是在用什麼最佳的方案解決。 工作改善的理念 ? 投入 ︰ 沒(méi)有全身心的投入，不會(huì)有好的改善創(chuàng)意。 改善的六階段及步驟 改善提案書(shū) 成本降低的25個(gè)問(wèn)題 本次課程結(jié)束，謝謝聆聽(tīng) 演講完畢，謝謝觀看！