成本控制系統(tǒng)與方法-資料下載頁(yè)
2025-02-11 16:11本頁(yè)面
【正文】 法測(cè)算出標(biāo)準(zhǔn)成本水平，作為成本決策、成本控制和成本分析的依據(jù)。 2)成本決策 根據(jù)虎彩公司成本標(biāo)準(zhǔn)水平，對(duì)訂單類(lèi)型和結(jié)構(gòu)實(shí)施決策的過(guò)程。 3)成本分析 制造 部門(mén)作為一個(gè)成本責(zé)任中心，需要對(duì)本部門(mén)的成本超支或節(jié)約負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部按月核算與統(tǒng)計(jì)各部門(mén)成本的超支或節(jié)約情況，并和制造部門(mén)一道進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出重大超支或節(jié)約的原因，最終目的是研究控制成本的對(duì)策并予以有效實(shí)施。 4)成本控制 以虎彩公司成本標(biāo)準(zhǔn)為控制水平線，對(duì)實(shí)際成本和費(fèi)用實(shí)施控制，并將控制的結(jié)果直接與管理者經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤的管理模式。 虎彩公司標(biāo)準(zhǔn)成本模式下降低成本的途徑： 標(biāo)準(zhǔn)材料類(lèi)別及標(biāo)準(zhǔn)用量 （ 1）使用同等質(zhì)量但價(jià)格低廉的材料 ● 低價(jià)位油墨的應(yīng)用： 現(xiàn)使用的 HZ系列油墨、 NZ油墨、 GW油墨平均價(jià)格為 240元 /kg， 220元 /kg， 200元 /kg，而 161系列油墨與 ST系列油墨平均價(jià)格為 160元 /kg，并且， 161系列油墨的氣味已經(jīng)改善。根據(jù)公司產(chǎn)品情況，可以將珍品蘭州、精品蘭州、白卡蘭州、白卡紅芙蓉、迎春香梅、特醇海洋、精品海鳥(niǎo)、極品芙蓉王、白沙和系列、普通海鳥(niǎo)、燈塔等使用 GW或 HZ油墨的產(chǎn)品改為使用 161系列油墨。 據(jù)保守估計(jì)，可改用 16 ST系列油墨的月平均用量應(yīng)該超過(guò) 1200kg，則每年節(jié)省材料成本 1200*12*40=576,000元 ,全面推廣后 ,年節(jié)約成本會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)成本降低數(shù)據(jù)。 ●低價(jià)格紙張?zhí)娲邇r(jià)格紙張： （ 2）節(jié)約材料的實(shí)際用量 ●科學(xué)合理拼版與利用紙張規(guī)格：超節(jié)損獎(jiǎng)罰方案 ●油墨的節(jié)約使用：油墨獎(jiǎng)罰方案 ●電化鋁的節(jié)約使用：電化鋁獎(jiǎng)罰方案 紙張類(lèi)別 噸價(jià) (元 /噸 ) 差額 (元 /噸 ) 差率 % 紙張類(lèi)別 噸價(jià) (元 /噸 ) 差額 (元 /噸 ) 差率 % 225G聯(lián)邦白卡 9600 0 100 225G聯(lián)邦白卡鍍鋁膜 18000 0 100 225G紅塔白卡 8500 1100 225G紅塔白卡鍍鋁膜 16000 2023 工藝標(biāo)準(zhǔn) （ 1）、聯(lián)數(shù)加大 (工序加工費(fèi)不變 .單位工序加工費(fèi)降低導(dǎo)致單位成本降低 ) 印品名稱 聯(lián)數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)成本（單位：元 /千張） 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（元 /千個(gè)） 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（元 /個(gè)） 較 18聯(lián)成本降低 % 直接材 料 工序加 工費(fèi) 制造費(fèi) 用 合計(jì) 蘭州白卡小盒 18 100 20 24 海洋白卡小盒 18 100 20 24 28 （ 2）、減少工序 ①膠印工序： ● 如兩次膠印改為 1次； ②印后工序： ● 燙金與凹凸兩次工序改為“燙 +凹”一次工序； ● 凹凸與壓紋兩次工序改為“凹凸 +壓紋”一次工序； ● 凹凸、壓紋與自啤三次工序改為“凹凸 +壓紋 +自啤”一次工序 案例：彩盒部新工藝成本降低明細(xì)表 制造費(fèi)用預(yù)算與分配標(biāo)準(zhǔn) （ 1）控制與節(jié)約制造費(fèi)用： ●分?jǐn)側(cè)斯ぃ?制造部門(mén)管理人員與計(jì)時(shí)員工的工資、加班工資、各種補(bǔ)助、福利費(fèi)等； ●電費(fèi)： 生產(chǎn)耗用電費(fèi) 3040萬(wàn)元 /月，恒溫恒濕耗用電費(fèi) 3540萬(wàn)元； ●管理費(fèi)用： 制造部門(mén)人員的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等； ●修理費(fèi)： 科學(xué)保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，減少設(shè)備的維修費(fèi)用； ●廠房與部門(mén)設(shè)備折舊： 合理有效利用廠房空間、提高設(shè)備的利用效率，禁止廠房空間與生產(chǎn)能力浪費(fèi)。 （ 2）提高設(shè)備利用效率 單位制造費(fèi)用 =制造費(fèi)用預(yù)算 /設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 ●印刷部的部門(mén)整體產(chǎn)能： 2023年 110月 65%左右 膠印機(jī)月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 350萬(wàn)，實(shí)際產(chǎn)量在 200250萬(wàn)左右，達(dá)到或略超過(guò) 300萬(wàn)的只有新五色、新七色、新六色各有一、二個(gè)月。 ●彩盒部的部門(mén)整體產(chǎn)能： 2023年 110月?tīng)C金機(jī) 75%左右；啤機(jī) 90%左右。 燙金機(jī)月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 160萬(wàn)，實(shí)際產(chǎn)量 80130萬(wàn)； 啤機(jī)月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 180萬(wàn)，實(shí)際產(chǎn)量 140200萬(wàn)。 工序加工費(fèi)預(yù)算及分配標(biāo)準(zhǔn) （ 1）直接人工： 科學(xué)、合理的工價(jià)是提高制造部門(mén)生產(chǎn)力的重要和有效的途徑之一。 （ 2）工序折舊： 提高設(shè)備的利用效率，禁止生產(chǎn)能力浪費(fèi)。 （ 3）工序材料： 墨棍、橡皮布、啤版、燙金版、絲網(wǎng)框等。 The end 演講完畢，謝謝觀看！
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