成本控制系統(tǒng)與方法-文庫吧資料
2025-02-15 16:11本頁面
【正文】 要生產(chǎn)線每月折舊應(yīng)計(jì)提 50萬元，假定該生產(chǎn)線每月最多生產(chǎn) 5000輛，則該廠的折舊成本資料可見表 21。如果業(yè)務(wù)量為零，該類成本仍然發(fā)生，并維持原有數(shù)額。變動成本有兩個(gè)特性： ①成本總額的正比例變動性 ②單位變動成本的不變性 （例 1）某廠生產(chǎn)摩托車，每車需用發(fā)動機(jī) 1臺，每臺發(fā)動機(jī)的外購成本為 1800元，則該廠發(fā)動機(jī)的成本資料可見表 11。相關(guān)業(yè)務(wù)量也稱為成本動因，產(chǎn)量與銷量是會計(jì)中經(jīng)常使用的動因。 （ 3）、按成本形性態(tài)分類 A、成本性態(tài)： 又稱成本習(xí)性，是指成本總額與相關(guān)業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 成本按照受益對象分類，主要是體現(xiàn)“誰受益，誰承擔(dān)”的原則，可以很好的將制造成本在不同的產(chǎn)品和對象之間進(jìn)行分配，滿足成本核算的需要。 B、間接成本： 是指可以同時(shí)使若干對象共同受益，又無法確定受益程度并無法客觀的直接歸屬于具體對象的各項(xiàng)成本或費(fèi)用。 （ 2）、按收益對象分類 A、直接成本： 是指凡有客觀依據(jù)可以明確并直接歸屬于受益對象的各項(xiàng)成本或費(fèi)用。 B、銷售成本： 是指企業(yè)為了將已生產(chǎn)或裝配的產(chǎn)品最終銷售出去所發(fā)生的各種費(fèi)用，如銷售人員工資、提成、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、售后服務(wù)費(fèi)等。還可細(xì)分為： 間接材料： 模切版、燙金版、絲網(wǎng)框、印刷輔料等 間接人工： 車間收發(fā)員、拉料工、調(diào)墨師（員）、裝版工程師等計(jì)時(shí)員工工資。 比如：印刷和印后機(jī)臺的人員工資，汽車生產(chǎn)線上的工人工資，制衣車間縫紉工人的工資等。 比如：印刷耗用的紙張、油墨、電化鋁、 PS版，汽車耗用的鋼板、玻璃，衣服耗用的布料等。 成本的分類 （ 1）、按職能分類： A、制造成本： 是指在直接形成產(chǎn)品的過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，又稱生產(chǎn)成本。 （ 4）、 貨幣計(jì)量： 所有的資源都可以用貨幣來衡量，凡是不能用貨幣來衡量的就不能定義為成本。 “成本對象” ：必須有成本對象，成本與費(fèi)用的本質(zhì)區(qū)別。 （ 2）、 “一定目的”： 是指從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，主要是需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期，比如研究、開發(fā)、進(jìn)入市場、成熟發(fā)展、退出市場等階段，相應(yīng)的就會發(fā)生產(chǎn)品壽命周期成本，包括研究開發(fā)成本、生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營成本和廢棄成本。 （ 1）、 從管理會計(jì)的角度定義： 區(qū)別與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)成本定義。反之，如果利潤下降，對我們每一個(gè)人都是災(zāi)難。我們是否“最好”，利潤是最準(zhǔn)確、最全面的測試，利潤能告訴我們的客戶如何評價(jià)我們的產(chǎn)品和服務(wù)及我們的效率。 利潤宣言 —— 鮑勃 韋爾奇高度贊賞。 菲費(fèi)爾的利潤宣言 簡介： 鮑勃 這時(shí)，制造成本一般應(yīng)會占到銷售價(jià)格的 60%以上，甚至達(dá)到 80%，所以，降低制造成本將成為成本降低的重要途徑。 目標(biāo)未達(dá)成的主要原因： （ 1）、賀卡公司市場開拓問題 （ 2）、制造部門成本過高問題 說明： 據(jù)賀卡公司業(yè)務(wù)員介紹市場情況，市場上，我們公司的產(chǎn)品成本比競爭對手的市場銷售價(jià)格還高出 510%。 —— 摘錄《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》 （ 2）、定單型企業(yè)更需要降低成本 ① 彩盒類定單成本現(xiàn)狀 A、潔柔 BB紙巾彩盒 (單位 :人民幣元 /個(gè) ) B、大頭酒盒清香型 39度酒盒 (單位 :人民幣元 /個(gè) ) 銷售單價(jià) 材料成本 加工費(fèi)用 制造費(fèi)用 成本小計(jì) 短單加成 損耗標(biāo)準(zhǔn) 營業(yè)加成 產(chǎn)品打價(jià) 銷售利潤 % 100% 68% 17% 6% 91% 2% 3% 10% 106% 6% 銷售單價(jià) 材料成本 加工費(fèi)用 制造費(fèi)用 成本小計(jì) 短單加成 損耗標(biāo)準(zhǔn) 營業(yè)加成 產(chǎn)品打價(jià) 銷售利潤 % 100% 90% 5% 5% 100% 4% 3% 13% 120% 20% 彩盒類銷售情況分析 ： 計(jì)劃銷售額 6000萬元，截止 2023年 09月，實(shí)際完成 1300萬元，占目標(biāo)值的 22%，預(yù)計(jì)年末銷售 2023萬元，只完成全年計(jì)劃的 33%。 1999年又進(jìn)一步拓展了降低成本的空間，平均單臺制造成本比 1998年下降 ％；管理費(fèi)用比 1998年下降 ％。因此企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤。目前國內(nèi)冰箱需求與供給之比由幾年前的 1： 2演變?yōu)楝F(xiàn)在的 1： 3。沃爾瑪一直在降低成本費(fèi)用，因?yàn)榻?
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