成本控制管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-15 16:11本頁面
【正文】 的設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，后分解到各單位工程和分部分項工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資限額的控制管理。 正確運用限額設(shè)計 ? 所謂限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計。 ? 產(chǎn)品型城市（如北京、上海、廣州、深圳等）在關(guān)注核算和控制的前提下，可以進(jìn)行價值創(chuàng)新?？朔丶夹g(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想。 采用合同措施，有效控制造價。 加強對設(shè)計圖紙的會審與審查。 科學(xué)合理的設(shè)計可以降低 10%的工程造價，以下是控制設(shè)計的五大策略： 實行設(shè)計方案的招投標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計。 土地獲取成本優(yōu)勢是項目成功之本。 技術(shù)可行性分析是前提。 成本管理體系的建立與實施 目標(biāo)實施 目標(biāo)實現(xiàn) 銷售 /客服 建造過程 策劃 /設(shè)計 目標(biāo)建立 成本管理之基礎(chǔ) 成本管理之實現(xiàn) 成本管理之目標(biāo) 成本優(yōu)勢 產(chǎn)品品質(zhì) 開發(fā)進(jìn)度 全成本管理的實現(xiàn) 管理規(guī)范 /細(xì)則 流程 /指引 /表單 權(quán)責(zé)架構(gòu) 績效考核 管控體系 流程績效 崗位績效 業(yè)務(wù)績效 盈利實現(xiàn) 成本控制 最終達(dá)到利潤最大化 交付階段服務(wù) 立項階段 設(shè)計階段 招標(biāo)階段 采購階段 施工階段 管理費 財務(wù)費 開發(fā)間接費 營銷費 ? （一）對房地產(chǎn)投資影響最大的階段 ? （二）關(guān)于設(shè)計階段的成本控制 ? （三）工程招標(biāo)階段的成本控制 ? （四）材料采購成本控制 ? （五）施工階段的成本控制策略 ? （六）關(guān)于營銷費用的成本控制策略 ? （七）管理費用控制 ? （八）財務(wù)費用控制 （一）誰是對房地產(chǎn)投資影響最大的階段 —— 結(jié)論：項目立項決策是主要因素，設(shè)計方案優(yōu)化是關(guān)鍵因素！ ? 項目立項決策階段需要注意的問題： 定位是關(guān)鍵。并且通過多個項目積累，形成企業(yè)成本管理知識庫沉淀下來，不因人員的流動而流失。做到動態(tài)成本一月一清，設(shè)計變更、工程簽證均當(dāng)月結(jié)清，填報成本月報表，形成動態(tài)管理的好習(xí)慣。“實際發(fā)生成本”指的是項目當(dāng)前已審定的工程量與動態(tài)成本對比，可反映出項目整體進(jìn)度。把目標(biāo)成本分解到合同中去，形成合同目標(biāo)成本。合同不確定性表現(xiàn)為“變更黑洞”、“款項超付”等成本失控現(xiàn)象頻現(xiàn)。其“高變性”決定了它是成本控制的重中之重。 如何實現(xiàn)動態(tài)成本監(jiān)控？ 概括為：“一個中心，三條線”。如果只能在項目結(jié)束時才得到數(shù)據(jù)，實際上只有基本的成本核算功能，對成本控制都沒有任何幫助。動態(tài)成本的核心是“實時性”，動態(tài)指的是在整個過程中每一點都能實時掌握項目最新成本狀態(tài)。 制度流程體系 專業(yè)集成 策劃階段：工具 /方法 成本調(diào)研 成本 — 盈利測算 策劃團(tuán)隊 建造階段：作業(yè)控制 采購有效性 項目管理 成本信息披露 評估與考核：事前 /事中控制 動態(tài)評估工具 績效指標(biāo)體系化 獎懲重點與力度 設(shè)計階段：流程節(jié)點控制 設(shè)計任務(wù)書 成本控制要求 設(shè)計評審 — 成本校核 設(shè)計深度與標(biāo)準(zhǔn) 成本依據(jù) 建立成本目標(biāo) 落實成本目標(biāo) ? 經(jīng)過前兩個步驟，“目標(biāo)明確，責(zé)任清晰”之后，我們便進(jìn)入： 目標(biāo)成本執(zhí)行過程跟蹤 —— 動態(tài)成本 。但如何保證部門 /崗位的成本目標(biāo)能夠順利完成呢？為此我們要定義一整套完善的“作業(yè)過程指導(dǎo)書”來對部門 /崗位的行為進(jìn)行規(guī)范，也就是說必須從“制度流程”的層面保證對目標(biāo)成本的執(zhí)行，保證對成本的控制，這就是“作業(yè)過程管理”。落實責(zé)任到崗位，落實到責(zé)任人，最大程度的減少目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤的現(xiàn)象，真正做到“權(quán)責(zé)明晰”有據(jù)可依。我們有哪些崗位與成本控制有關(guān)？做什么？這些崗位分別對哪些成本控制指標(biāo)負(fù)責(zé)？怎么負(fù)責(zé)？如何評價？責(zé)任成本體系包含四大要素： 即責(zé)任范圍、責(zé)任部門 /相關(guān)部門、評價指標(biāo)、評價部門 。 ? 責(zé)任成本體系目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋，考核評價各職能履行情況。 目標(biāo)成本的形成 投資決策 《 項目投資可行性報告 》 目標(biāo)成本測算 1 （立項成本） 項目策劃 項目定位：概念性方案設(shè)計 目標(biāo)成本測算 2（定位成本） 方案設(shè)計 確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測算 3 初步設(shè)計 確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測算 4 施工圖設(shè)計 確定目標(biāo)成本 投資估算
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1