成本控制系統(tǒng)與方法(參考版)
2025-02-13 16:11本頁面
【正文】 （ 3）工序材料： 墨棍、橡皮布、啤版、燙金版、絲網(wǎng)框等。 工序加工費(fèi)預(yù)算及分配標(biāo)準(zhǔn) （ 1）直接人工： 科學(xué)、合理的工價(jià)是提高制造部門生產(chǎn)力的重要和有效的途徑之一。 ●彩盒部的部門整體產(chǎn)能： 2023年 110月燙金機(jī) 75%左右；啤機(jī) 90%左右。 ●低價(jià)格紙張?zhí)娲邇r(jià)格紙張： （ 2）節(jié)約材料的實(shí)際用量 ●科學(xué)合理拼版與利用紙張規(guī)格：超節(jié)損獎(jiǎng)罰方案 ●油墨的節(jié)約使用：油墨獎(jiǎng)罰方案 ●電化鋁的節(jié)約使用：電化鋁獎(jiǎng)罰方案 紙張類別 噸價(jià) (元 /噸 ) 差額 (元 /噸 ) 差率 % 紙張類別 噸價(jià) (元 /噸 ) 差額 (元 /噸 ) 差率 % 225G聯(lián)邦白卡 9600 0 100 225G聯(lián)邦白卡鍍鋁膜 18000 0 100 225G紅塔白卡 8500 1100 225G紅塔白卡鍍鋁膜 16000 2023 工藝標(biāo)準(zhǔn) （ 1）、聯(lián)數(shù)加大 (工序加工費(fèi)不變 .單位工序加工費(fèi)降低導(dǎo)致單位成本降低 ) 印品名稱 聯(lián)數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)成本（單位：元 /千張） 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（元 /千個(gè)） 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（元 /個(gè)） 較 18聯(lián)成本降低 % 直接材 料 工序加 工費(fèi) 制造費(fèi) 用 合計(jì) 蘭州白卡小盒 18 100 20 24 海洋白卡小盒 18 100 20 24 28 （ 2）、減少工序 ①膠印工序： ● 如兩次膠印改為 1次； ②印后工序： ● 燙金與凹凸兩次工序改為“燙 +凹”一次工序； ● 凹凸與壓紋兩次工序改為“凹凸 +壓紋”一次工序； ● 凹凸、壓紋與自啤三次工序改為“凹凸 +壓紋 +自啤”一次工序 案例：彩盒部新工藝成本降低明細(xì)表 制造費(fèi)用預(yù)算與分配標(biāo)準(zhǔn) （ 1）控制與節(jié)約制造費(fèi)用： ●分?jǐn)側(cè)斯ぃ?制造部門管理人員與計(jì)時(shí)員工的工資、加班工資、各種補(bǔ)助、福利費(fèi)等； ●電費(fèi)： 生產(chǎn)耗用電費(fèi) 3040萬元 /月，恒溫恒濕耗用電費(fèi) 3540萬元； ●管理費(fèi)用： 制造部門人員的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等； ●修理費(fèi)： 科學(xué)保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，減少設(shè)備的維修費(fèi)用； ●廠房與部門設(shè)備折舊： 合理有效利用廠房空間、提高設(shè)備的利用效率，禁止廠房空間與生產(chǎn)能力浪費(fèi)。根據(jù)公司產(chǎn)品情況，可以將珍品蘭州、精品蘭州、白卡蘭州、白卡紅芙蓉、迎春香梅、特醇海洋、精品海鳥、極品芙蓉王、白沙和系列、普通海鳥、燈塔等使用 GW或 HZ油墨的產(chǎn)品改為使用 161系列油墨。 4)成本控制 以虎彩公司成本標(biāo)準(zhǔn)為控制水平線，對實(shí)際成本和費(fèi)用實(shí)施控制，并將控制的結(jié)果直接與管理者經(jīng)營績效掛鉤的管理模式。 2)成本決策 根據(jù)虎彩公司成本標(biāo)準(zhǔn)水平，對訂單類型和結(jié)構(gòu)實(shí)施決策的過程。 工單超節(jié)損率從 1999年的廢品率 6%左右下將到我們現(xiàn)在的 3%左右。計(jì)算公式為： 成本差異 =標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 案例：寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式 虎彩公司成本管理模式 A、標(biāo)準(zhǔn)成本管理 虎彩公司從 1999年開始對制造部門開始實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，對印刷部、彩盒部、文具部實(shí)行成本差異率和工單超節(jié)損率的分析與考核。首先，它只是一種比較簡單的統(tǒng)計(jì)分析方法，以后才逐步發(fā)展和完善起來，并納入復(fù)試簿記，現(xiàn)在已相當(dāng)普遍被西方企業(yè)所采用。 概念： 目標(biāo)成本管理法是一種以市場營銷和市場競爭為基礎(chǔ)的定價(jià)方法，它以具有競爭性的市場價(jià)格和目標(biāo)利潤倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，體現(xiàn)市場導(dǎo)向。 （ b）、人力資源成本 是指獲得或重置人力資源而發(fā)生的成本，包括歷史成本、重置成本和機(jī)會成本。在所有的質(zhì)量成本中，這一類成本最具破壞性，例如：回收成本可能達(dá)到上億元。內(nèi)部失敗成本包括：廢品、返工、停工、重新檢驗(yàn)、重新測試和設(shè)計(jì)變更。不合格產(chǎn)品在發(fā)貨或送達(dá)外方以前就被發(fā)現(xiàn)，是這種失敗成本發(fā)生的原因。 鑒定成本 ： 是指為了確定產(chǎn)品或服務(wù)是否符合顧客的要求或顧客的需要而發(fā)生的成本，包括：檢驗(yàn)和測試原材料、包裝檢驗(yàn)、監(jiān)督鑒定作業(yè)、產(chǎn)品驗(yàn)收、流程驗(yàn)收、檢測設(shè)備和外部堅(jiān)定等。當(dāng)預(yù)防成本增加時(shí)，我們的失敗成本就會減少。 失敗作業(yè) ： 是指為了對劣質(zhì)產(chǎn)品作出反應(yīng)而由組織或顧客實(shí)施的作業(yè)。定義說明質(zhì)量成本與兩類質(zhì)量相關(guān)的作業(yè)： 控制作業(yè) 與 失敗作業(yè) 。 （例 2）某廠生產(chǎn)摩托車，其主
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