成本控制管理培訓(xùn)(參考版)
2025-02-13 16:11本頁面
【正文】 ? 項目在于操作。 ? 能掙錢的項目，才是好項目。當(dāng)然，最好是在招標(biāo)及合同簽訂時對哪些條款有利于我們、哪些條款可能存在隱患就能夠做到心中有數(shù)。各部門不應(yīng)放棄這一管理責(zé)任和權(quán)利。特別是四大配套工程進場配合、綠化圍墻工程的盲目施工、道路及下水道工程的經(jīng)濟合理性等。 ? 簽證時結(jié)合總包合同及其他合同，是否措施費、預(yù)算包干費中已含，是否包含在其他合同中，是否重復(fù)簽。 ? 土石方工程、零星工程、隱蔽工程是易簽證的內(nèi)容，建議重點核查。 如何在工程實施階段減少不必要的費用，達到雙贏。 ? 合理規(guī)避索賠風(fēng)險： 在合同簽定時就應(yīng)約定細致。 ? 嚴(yán)格控制進度撥款： 要主動控制工程量核算。 ? 加強現(xiàn)場管理： 選擇有經(jīng)驗的管理人員做工程負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格督促按圖施工，嚴(yán)格進料抽查，嚴(yán)格材料代用和變更。 供應(yīng)方式探討 ? 哪些材料乙供？ ? 哪些材料甲限乙供（甲方限價）？ ? 哪些材料甲定乙供？ ? 哪些材料甲供？ 加強采購合同管理 ? 施工階段由于設(shè)計已完成，工程量已完全具體化，因而影響工程投資的可能性只有 5%10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但工程投資都主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性很大。“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”例：科勒、歐派 ? 對供應(yīng)商行為進行績效管理。 供應(yīng)商的選擇，選擇 56家供應(yīng)商，貨比三家、低價中標(biāo)，集中采購、批量供貨，降低價格和采購成本。及時填報《項目材料設(shè)備一覽表》，招標(biāo)前明確采購標(biāo)準(zhǔn)。 ? 分析項目情況（包含現(xiàn)場環(huán)境、施工條件、地質(zhì)條件等）是否有特殊性，市場價格水平是否與經(jīng)驗值相符（包含市場人工、材料、機械等的價格水平），擬定中標(biāo)人的任務(wù)飽滿度等。 ? 對于擬定中標(biāo)價低于或接近經(jīng)驗值的項目，認(rèn)真分析投標(biāo)報價，工程數(shù)量統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，分析其材料、人工及管理費水平。綜合評分法也有缺陷，評價體系的科學(xué)性和合理性無標(biāo)準(zhǔn)。 ⑦ 合理低價中標(biāo)如何執(zhí)行：先評技術(shù)標(biāo)，可修改完善，標(biāo)準(zhǔn)一致技術(shù)標(biāo)均合格后再開經(jīng)濟標(biāo)，是對低價中標(biāo)的改進。 ? 中標(biāo)通知書是否一定要發(fā)。 技術(shù)標(biāo)注重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工措施、施工組織、管理班組、制度等的評定。重視和珍惜游戲規(guī)則的制定權(quán)，保護公司利益。 ? 合同在執(zhí)行過程中任何不完善的地方，或同行合同中有值得借鑒的地方，及時迅速修改反映到新的招標(biāo)文件和合同中。 ? 付款方式： 為調(diào)動施工單位的工作積極性，建議工程進度達到雙方約定的形象時支付工程款，而不是按每月完成工作量的 85%支付。乙方為完成本合同規(guī)定的工作所需考慮上述費用及施工組織中的所有費用均已在本合同價款內(nèi)，不再另外計取。 ? 合同中對價格組成及風(fēng)險的約定應(yīng)全面，防止施工或結(jié)算時要求調(diào)價，同時為防止因風(fēng)險考慮過高致使造價增高，需要認(rèn)真分析報價，核定施工單位所報措施及風(fēng)險費的合理性。 ? 每種方式均有利有弊，一旦確定，就應(yīng)該揚長避短，精心組織和管理，減少不必要的費用發(fā)生，可以工程使甲乙雙方得到雙贏。 ? 按定額報下浮率。 ? 總價包干但留個別活口。 按定額 （定標(biāo)最快、不需要完善的圖紙、增加工程施工單位易于接受，缺點是實際施工時需定價材料較多，結(jié)算最復(fù)雜，造價受政府政策文件影響）、 總價包干 （定標(biāo)最慢，但造價明確，施工期長時雙方風(fēng)險大，特別是施工方）、 綜合單價包干 （有施工圖，但工程量無法準(zhǔn)確計算或變更較大時可采用，例如涂料、鋁合金門窗等，或總價包干的項目采用綜合單價報價，設(shè)計變更時采用報價單價，此時需防止不平衡報價，損害公司利益，結(jié)算較簡單，無施工圖且清單項目多時不易評標(biāo)） ? 條件具備時盡量總價包干。 對于經(jīng)驗不足的項目情況，或者各家報價與經(jīng)驗數(shù)據(jù)相比有較大差異，可以請專業(yè)公司做標(biāo)底，保證公司的利益不受損害。 ? 使用經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為標(biāo)底。同時認(rèn)真組織考察評審，以項目管理組織認(rèn)定為主，公司資質(zhì)為次的考察觀念。 ② 管理程序到位選擇有實力守信用的施工或供貨單位。 ? 年度標(biāo)因使用方便、工程量增加可以有效提高效率，降低成本。保持良好的付款信譽和社會聲譽，使絕大多數(shù)企業(yè)愿意與我們合作。 ? 加強對監(jiān)理單位的管理，主動防范施工單位索賠。 ? 嚴(yán)格履行工程發(fā)包合同。 ? 加強合同管理，完善合同條款。 ? 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在需要的是精細的設(shè)計管理優(yōu)化。 正確認(rèn)識設(shè)計階段成本優(yōu)化 ? 傳統(tǒng)建筑設(shè)計院，并不能幫助房地產(chǎn)企業(yè)全面控制設(shè)計階段的成本！中國大陸設(shè)計管理條塊分割嚴(yán)重，房地產(chǎn)設(shè)計管理范圍遠遠大于傳統(tǒng)的建筑設(shè)計院。 ? 限額設(shè)計的對象：它可將上階段
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