成本控制體系完善方法培訓(編輯修改稿)
2025-06-23 15:50 本頁面
【文章內容簡介】 本 研發(fā)成本 產品完全成本 產品制造成本 ? 許多公司面臨的最大問題之一就是采用何種方法將它們的一般管理費用分攤到它們的產品和服務中去 ? 核心的問題是選取多少種成本驅動因素及何種成本驅動因素 ? 理想狀態(tài)下，在成本和其驅動因素之間應該有邏輯聯(lián)系 ? 方法的準確性和實施成本之間有矛盾 ? 公司一般采用兩種成本體系：傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法（ Activity Based Costing) 成本體系 成本體系－作業(yè)成本法 (Activity Based Costing) 作業(yè)成本法 活動 活動的成本 成本目標 如： ?產品 ?服務 ?客戶 分辨完成的活動 將成本分攤到每個產品 分析每種產品所需的活動 分析每項活動的成本 作業(yè)成本法的指導原則：活動產生成本；產品消耗活動 原則 步驟 成本體系－作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較 作業(yè)成本法 傳統(tǒng)成本法 間接成本源 成本分攤基礎 成本目標：產品線 直接成本 示例 商店支持 直接成本 間接成本 進貨成本 直接成本 間接成本 進貨 成本 訂貨 訂貨次數 運輸 上架 訂貨 送貨次數 上架工時 售貨數量 進貨 成本 退瓶 成本體系－作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較 (續(xù) ) 作業(yè)成本占傳統(tǒng)成本的百分比 作業(yè)成本 =傳統(tǒng)成本 高產量 少品種 低產量 多品種 我們知道，不準確的信息會導致決策的失敗。有時候 1%的誤差都會造成重大的決策失敗，更何況是 600%的差異！ 環(huán)境分析 客戶盈利能力 產品盈利能力 預期客戶盈利能力 預期產品盈利能力 競爭分析 市場分析 能力限制 作業(yè)成本 成本 /資源 /作業(yè)驅動因素
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