成本控制的實施方法(編輯修改稿)
2025-03-01 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 第一，計量標準化； 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確 ? 第二，價格標準化； ? 第三，質(zhì)量標準化； ? 第四，數(shù)據(jù)標準化。 ? 制度建設(shè)。 成本控制的基本理念 ? 成本的計算 ︰ 財務(wù)及相關(guān)之事務(wù)部門。 ? 降低成本責(zé)任 ︰ 開發(fā)、技術(shù)、生管、製造、品管等現(xiàn)場部門。 ? 五個理念 ? 第一就是企業(yè)文化 ? 第二對外戰(zhàn)略性的營銷 (產(chǎn)品研發(fā)與市場開拓 ) ? 第三制度管理跟成本控制部分 ? 第四是運用控制預(yù)算制度整合 ? 最後學(xué)習(xí)，組織加以提升 成本控制的基本原則 ? 全面介入的原則 全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。 ? 全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。 ? 全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預(yù)成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。 ? 全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、製造、銷售過程進行控制，並將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。 ? 例外管理的原則 成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況 關(guān)注在非正常的例外事項上，並及時進行訊息回饋。 ? 經(jīng)濟效益的原則 提升經(jīng)濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。 如何運用三三一三理念控制成本 ? 組織上運用 ? 三線管理（執(zhí)行單位、支援單位、后勤單位） ? 三道管製（執(zhí)行者、直接主管、間接主管） ? 在方法推展上運用 ? 一貫性的管理（有理念、有策略、有計畫、有執(zhí)行） ? 三段式的管理（計畫、執(zhí)行、檢核管理） ? 整體性、系統(tǒng)性、全面性 ? 成本控制應(yīng)該具備的基本理念 :費用控制 /消除浪費 控制成本應(yīng)具有的方法策略 ? 管理 ︰ 有理念，有策略，有計畫，有制度，有方法，然後是執(zhí)行 ? 有策略，有方向，且方向要正確 ? 要項管製 (“ 重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”） ─流程圖 ─ 魚骨圖 因果矩陣 Pareto chart（ 80/20法則） FMEA分析 ? 源流管理 流程 +表單 ? 價值分析 控制成本應(yīng)具有的制度策略 ? 目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 ? 目標管理 數(shù)據(jù)化 狀況的描述清楚 ? 一、目標製定必須科學(xué)合理。 難易適中的原則（要有難度但不能讓人產(chǎn)生畏難情緒）； 時間緊湊的原則； 大小統(tǒng)一的原則（年度目標與月度目標、整體目標與局部目標）； 方向一致的原則（使所有人都朝一個方向努力）。 ? 二、督導(dǎo)檢查必須貫串始終 要持之有恆、滴水穿石，積少成多。 ? 三、成本控制必須嚴肅認真。 ? 四、考核評估必須執(zhí)行到位。 歸納：成本控制與 降低成本的步驟 1 ? 、通力合作； ? 、尋覓機會； ? ； ? *可能節(jié)省的數(shù)量； ? *實行所需的時間； ? *需要付出的代價； ? *執(zhí)行所需的人力； ? *各部分工作的現(xiàn)況。 ? ，應(yīng)符合下列兩項原則 ︰ ? 、見效較快的計畫優(yōu)先列入； ? 。 ? 。 ? ，改善現(xiàn)況； ? *使用專用設(shè)備； ? *裁減冗員； ? *減少廢料； ? *節(jié)製存料； ? *縮減過多的加班費用等等。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 歸納：成本控制與 降低成本的步驟 2 四、 成本 控制改善降低 的實施 方法 ? 材料成本的改善方法 ? 加工成本改善方法 ? 外包加工方面的成本改善方法 ? 技術(shù)方面的成本改善方法 ? 管理費用方面的成本改善方法 ? 運輸和倉儲方面的成本改善方法 ? 標準化與簡單化 ? 價值分析 材料成本的改善方法 材料成本改善的其他要求 ? 原材料形狀、包裝形態(tài)之檢討及選定的成本； ? 材料使用量、損耗率之計量及決定； ? 采買量，采買單位之檢討及決定； ? 采買廠商、采買方法之檢討； ? 接收方法之檢討； ? 保管、出庫之規(guī)定與執(zhí)行檢討； ? 付款模式的檢討； ? 采買交期之管理； ? 采買品性之控制； ? 庫存成本、存貨損失、折扣之管理； ? 廢品、次品的處理。 加工成本的改善 外包加工方面的成本改善方法 技術(shù)方面的成本改善 ? 減少浪費； ? 減少損
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