【文章內(nèi)容簡介】 在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值。 企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。 目標(biāo)成本 =目標(biāo)售價 目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本管理 2/28/2023 30 陳良杰 目標(biāo)成本的建立階段 市場調(diào)查 競爭對手 分析 定義產(chǎn)品 / 顧客定位 了解顧客 需求 決定產(chǎn)品 特征 市場價格 目標(biāo) 成本 必須的利潤 建立目標(biāo)成本 2/28/2023 31 陳良杰 目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和 目標(biāo)成本的分解 , 產(chǎn)品各零件、部件的目標(biāo)成本按價值分析方 法獲取 目標(biāo)成本 =預(yù)計銷售收入－應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤 目標(biāo)利潤 =預(yù)計銷售收入目標(biāo)銷售利潤率 目標(biāo)成本管理 2/28/2023 32 陳良杰 格蘭仕將自己成本目標(biāo)總結(jié)為“八大成本 管理”，包括采購成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、 消耗成本、能源成本、費(fèi)用成本、財務(wù)成本和 人工成本。公司每年針對競爭形勢和自身發(fā)展 的需要提出總的成本下降目標(biāo)，并把總目標(biāo)細(xì) 分到每個生產(chǎn)線，甚至是每個環(huán)節(jié)，每個人。 格蘭仕總裁梁慶德曾經(jīng)說過：“無效、無質(zhì)是最 大的浪費(fèi)。要把一切不創(chuàng)造價值、或者創(chuàng)造價 值很少的活動，堅決地清除出格蘭仕的肌體?！? 格蘭仕的目標(biāo)成本管理 2/28/2023 33 陳良杰 作業(yè)成本計算是 80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。在這 20多年的發(fā)展過程中，作業(yè)成本計算在許多先進(jìn)的公司中得以實施，并取得了卓著的成效。 作業(yè)成本計算首先將企業(yè)所消耗的制造費(fèi)用通過資源動因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過作業(yè)成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本。通過這一過程，作業(yè)成本計算改進(jìn)了傳統(tǒng)的成本分配方法采用單一成本分配基礎(chǔ) (例如 :直接人工小時、機(jī)器小時等等 )的弱點，力圖找到資源消耗與成本對象之間的因果關(guān)系，從而得到更加精確的產(chǎn)品成本 。 作業(yè)成本法 （ ABC） 2/28/2023 34 陳良杰 原理 1：作業(yè)消耗資源 執(zhí)行的作業(yè)越多，它所消耗的資源也越多。 原理 2：作業(yè)總是有原因的 所有執(zhí)行的作業(yè)（活動）總有一個原因或理由， 而有的作業(yè)其實不增加價值。 作業(yè)成本法基本原理 原理 3：作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對資源、作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，最終計算產(chǎn)品、客戶成本的新型成本管理方法，把企業(yè)成本計算深入到作業(yè)層次，對所有作業(yè)活動進(jìn)行追蹤并動態(tài)反映，為企業(yè)決策提供相對準(zhǔn)確的成本信息。 2/28/2023 35 陳良杰 成本一定在過程中發(fā)生 降低成本的控制 必須在成本發(fā)生之前 成本的增加，意味著利潤的減少 成本的減少，意味著利潤的增加 2/28/2023 36 陳良杰 采購對成本的影響 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 50/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 10 銷售： ￥ 110 成本分析： 采購 ￥ 55/其它 ￥ 44 稅前利潤： ￥ 11 銷售增加 10元 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 49/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 11 采購下降 1元 采購成本下降 1%，相當(dāng)于銷售額提高 10% 利潤增加 1元 2/28/2023 37 陳良杰 0 A B C 占年費(fèi)用比例 占品種數(shù)量比例 100% 100% ABC分類法 2/28/2023 38 陳良杰 實績法：參照過去實際購價，計算出采購物品的價格底 線； 目標(biāo)價格法：從產(chǎn)品價格分解出的采購零件目標(biāo)成本價 橫向比較法：選出和對象類似產(chǎn)品作比較，調(diào)查影響成 本的因素，計算出大概或可能的價格； 經(jīng)驗應(yīng)用法：根據(jù)專家或經(jīng)驗豐富人員經(jīng)驗和感覺，算 出價格； 輪番比價法：根據(jù)兩家或兩家以上供應(yīng)商報價比較，算 出價格； 市場價格法：根據(jù)供應(yīng)方自己的宣傳廣告、優(yōu)惠、打折 條件計算出合理價格； 采購價格控制方法 2/28/2023 39 陳良杰 采供合作五原則 第一原則：采供雙方以相等立場展開 合作改善； 第二原則：合作改善雖不以公開所有 秘密為前提，但 應(yīng)盡量去除隔閡和屏障； 第三原則：互相知悉的業(yè)務(wù)秘密，決不泄漏第三者，否則合作效果就不會互利； 第四原則：互相考慮對方利益，對對方有利的事要多做。如： 、采購要求、協(xié)調(diào)方法 應(yīng)互相了解； ，有變動要求一定要及時通知； ，履行契約要誠實守信； 第五原則：幫助供應(yīng)方改善管理和提高技術(shù)是最大的受益 2/28/2023 40 陳良杰 價值工程與價值分析 人們買商品，并非買物品“本身”，而是在 買它的“機(jī)能”、“用途”、“作用” ，也就是它的 “價值” 價值（ V）＝ 功能（ F） 成本（ C） 怎樣用最低的“成本”來達(dá)到產(chǎn)品需要的“機(jī)能” 2/28/2023 41 陳良杰 功能不變，使成本降低 成本不變，使功能提高 成本略有提高，功能有很大提高 功能略有下降，成本大幅度下降 使功能提高同時使成本下降 提高產(chǎn)品價值的方法 2/28/2023 42 陳良杰 價值工程的四項原則 懷疑的原則－所有的對象都有不經(jīng)濟(jì)、不合理的 地方，都可以使成本更低； 標(biāo)準(zhǔn)化原則－擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)件，減少專用件； 減少自制件，擴(kuò)大外購件； 減少品種、規(guī)格、用料、用人 排除的原則－去掉無用、多余、過量的功能、生 產(chǎn)方式和組織方式 替代的原則－在保持相同的性能和要求下，研究 用不同的零件、不同的材料、不同 的用人、地點、運(yùn)輸方式等 2/28/