成本控制六大方法-資料下載頁(yè)
2025-02-11 16:30本頁(yè)面
【正文】 70%－ 80%是搬運(yùn)及停滯時(shí)間 工廠的災(zāi)害 85%是在搬運(yùn)作業(yè)中發(fā)生 搬運(yùn)對(duì)成本的影響 搬運(yùn)直接影響搬運(yùn)部門的管理費(fèi)用 搬運(yùn)作業(yè)直接影響生產(chǎn)部門的人工工時(shí)成本 搬運(yùn)災(zāi)害造成的人、機(jī)、物的損失 搬運(yùn)還大量占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的空間 搬運(yùn)的浪費(fèi) 2/28/2023 60 陳良杰 最大限度地減少停滯及中間在制品 減少搬運(yùn)時(shí)間及人員數(shù)量 減少搬運(yùn)距離 最大限度地有效利用空間 減少搬運(yùn)中的品質(zhì)問(wèn)題 改善作業(yè)環(huán)境 減少搬運(yùn)中的疲勞及災(zāi)害 搬運(yùn)改善的目標(biāo) 2/28/2023 61 陳良杰 庫(kù)存的浪費(fèi) 所有的企業(yè)都在喊資金不足， 原因也是共有的： 全部變成了庫(kù)存被 “ 貯存 ”起來(lái)了 2/28/2023 62 陳良杰 動(dòng)作的浪費(fèi) ? 兩手空閑 轉(zhuǎn)身角度大 ? 單手空閑 移動(dòng)中“狀態(tài)”變換 ? 作業(yè)動(dòng)作停止 伸背動(dòng)作 ? 動(dòng)作太大 彎腰動(dòng)作 ? 左右手交換 重復(fù)動(dòng)作 ? 步行多 不明等待 占總時(shí)間 的 50% 2/28/2023 63 陳良杰 改善－如何降低動(dòng)作注意力 測(cè)量時(shí)用固定規(guī)格尺寸及定位等手段，使測(cè)量工作減少 腦力判斷過(guò)程 當(dāng)需要對(duì)準(zhǔn)及嵌入時(shí)，以導(dǎo)向機(jī)構(gòu)減少對(duì)準(zhǔn)的難度，以 降低注意力 放置螺絲刀的固定位以喇叭型為佳 預(yù)置或定位懸掛電動(dòng)工具 在計(jì)量?jī)x器需要顯示的額定數(shù)值用色彩標(biāo)識(shí)，使之在識(shí) 別時(shí)少受干擾 動(dòng)作盡可能有節(jié)奏，習(xí)慣性的節(jié)奏有助于提高效率 縮小手的動(dòng)作范圍，保持手部適當(dāng)高度 物品的擺放按工藝順序放置 放大對(duì)準(zhǔn)精度以聲、光等進(jìn)行識(shí)別 結(jié)束與開始在同一位置上，作業(yè)首尾相接 2/28/2023 64 陳良杰 產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi) 產(chǎn)品報(bào)廢帶來(lái)的損失 返工返修帶來(lái)的人員工時(shí)的損失 材料的損失 額外檢查的損失 設(shè)備占用的損失 可能造成降級(jí)降價(jià)的損失 2/28/2023 65 陳良杰 追求零缺陷 “白領(lǐng)”有返工、返修嗎？ 一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)備或生產(chǎn)線就會(huì)自動(dòng)停止或操作人員有權(quán)將生產(chǎn)線停下來(lái) 追究沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任 2/28/2023 66 陳良杰 建立品質(zhì)保證 精益的目標(biāo)－ 取消專職檢驗(yàn)員！ 品質(zhì)三不原則 ※ 不制造不良品 ※ 不接受不良品 ※ 不交付不良品 2/28/2023 67 陳良杰 第一次就把 事情做對(duì) 2/28/2023 68 陳良杰 一個(gè)人的節(jié)儉是他的習(xí)慣和性格 一個(gè)企業(yè)的節(jié)儉必須靠文化支撐 2/28/2023 69 陳良杰 工序分析應(yīng)考慮問(wèn)題 能否不要出現(xiàn)等待？ 如何讓上下道工序之間的距離最短？ 相同的行為能否合并？ 工作位置重新安排調(diào)整是否效率更高？ 不增值的活動(dòng)能否減到最少？ 能用更快的速度連接上下道工序嗎？ 2/28/2023 70 陳良杰 a） 所有的生產(chǎn)成本都是可以而且應(yīng)該降低的 b） 要降低成本必須找出影響成本的主要因素 c） 對(duì)影響成本因素制定進(jìn)行改善的方法步驟 d） 有效地實(shí)施這些改裝措施和消除改善障礙 a） 控制成本發(fā)生的過(guò)程（過(guò)程控制方法 PDCA 循環(huán)） b） 持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能 低的水平 控制成本的四項(xiàng)基本原則 遵守兩個(gè)基本原理 2/28/2023 71 陳良杰 序 要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 備查文件 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 目標(biāo)銷售價(jià)格 目標(biāo)成本 按部件、零件、外購(gòu)、外協(xié)分解細(xì)化，匯制成表 設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝、財(cái)會(huì)協(xié)調(diào)。事先與采購(gòu)供應(yīng)聯(lián)絡(luò) 相關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)相應(yīng)文件參照慣例 零部件標(biāo)準(zhǔn)化 國(guó)家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn) 材料通用性、便利性選型 盡量少采用難采購(gòu)、單價(jià)高的材料 最佳性價(jià)比 價(jià)值工程導(dǎo)向 2 合同簽訂 合法性及內(nèi)容審核 不與合同法發(fā)生沖突 最大利己性和可接受性 合同評(píng)審組 合同法及相關(guān)法規(guī) 3 采購(gòu) 供應(yīng)方選擇 合格供方內(nèi)或可靠論證后 供應(yīng)部 供方評(píng)定表 交貨和質(zhì)量的可靠性 合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施 原料檢驗(yàn)規(guī)程 合同執(zhí)行記錄 采購(gòu)數(shù)量 不提前、不缺貨、不壓庫(kù) 與生產(chǎn)需要同步 供應(yīng)部 與生產(chǎn)部門溝通掌握進(jìn)度 貨款結(jié)算 分期、延緩付款 供應(yīng)、財(cái)務(wù) 以互利合作為前提 成本系列控制要點(diǎn) 2/28/2023 72 陳良杰 序 要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 備查文件 4 運(yùn)輸 運(yùn)輸方式 減少自備車，盡量委托第三方 行政部 委托協(xié)議 運(yùn)輸費(fèi)用 降低噸公里費(fèi)用 行政、財(cái)務(wù) 價(jià)格核算表 5 生產(chǎn) 材料消耗 材料定額，領(lǐng)料改送料 生產(chǎn)部 材料定額表 勞動(dòng)時(shí)間 工時(shí)定額 技術(shù)、工藝部 工時(shí)定額表 工序操作 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 作業(yè)指導(dǎo)書 在制品數(shù)量 手持標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 工藝單 工具消耗 工具定額 生產(chǎn)部 工具消耗定額 動(dòng)力消耗 單位消耗定額 生產(chǎn)部 消耗定額表 作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 生產(chǎn)部 五星員工評(píng)議 6 包裝 包裝材料 適用性，避免過(guò)度包裝 營(yíng)銷、供應(yīng) 包裝審核表 包裝品數(shù)量 適量性，多批次小量化 營(yíng)銷、供應(yīng) 7 貯存 貯存數(shù)量 不多不少，不早不遲 供應(yīng)部 采購(gòu)計(jì)劃 積壓庫(kù)存 一年以上不動(dòng)用處理 供應(yīng)、財(cái)務(wù) 盤存表 成本系列控制要點(diǎn) 2/28/2023 73 陳良杰 謝謝您的支持 祝您工作順利 2/28/2023 74 陳良杰 演講完畢，謝謝觀看！
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