【正文】 認識浪費 注 意 真正的價值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。如： 、采購要求、協(xié)調方法 應互相了解； ，有變動要求一定要及時通知； ，履行契約要誠實守信； 第五原則：幫助供應方改善管理和提高技術是最大的受益 2/28/2023 40 陳良杰 價值工程與價值分析 人們買商品，并非買物品“本身”，而是在 買它的“機能”、“用途”、“作用” ，也就是它的 “價值” 價值（ V）＝ 功能（ F） 成本（ C） 怎樣用最低的“成本”來達到產品需要的“機能” 2/28/2023 41 陳良杰 功能不變，使成本降低 成本不變，使功能提高 成本略有提高，功能有很大提高 功能略有下降，成本大幅度下降 使功能提高同時使成本下降 提高產品價值的方法 2/28/2023 42 陳良杰 價值工程的四項原則 懷疑的原則－所有的對象都有不經濟、不合理的 地方，都可以使成本更低； 標準化原則－擴大標準件，減少專用件； 減少自制件，擴大外購件； 減少品種、規(guī)格、用料、用人 排除的原則－去掉無用、多余、過量的功能、生 產方式和組織方式 替代的原則－在保持相同的性能和要求下，研究 用不同的零件、不同的材料、不同 的用人、地點、運輸方式等 2/28/2023 43 陳良杰 價值分析的內容 ⑴是個什么？ ⑵有什么用處？ ⑶要達到什么質量功能？ ⑷結構、形狀可否改變？ ⑸尺寸可否改變？ ⑹公差或加工記號是否要求過份？ ⑺可否改變設計，去掉無用零件？ ⑻有無可改作標準件、通用件、外購件？ ⑼能否合并或減少零件？ ⑽有無更好的替代加工方法？ ⑾有無更易加工的材料？ ⑿有無更便宜的材料？ ⒀有無可替代的新材料？ ⒁有無減少加工、檢驗、裝配的工具？ 2/28/2023 44 陳良杰 A B C D E F G H 得分合計 評價系數(shù) A A1 A1 D1 A1 A1 A1 A1 6 B B1 D1 B1 B1 B1 B1 5 C D1 C1 C1 C1 H1 3 D D1 D1 D1 D1 7 E F1 E1 H1 1 F F1 H1 2 G H1 0 0 H 總分 4 28 零件功能得分和評價系數(shù)表 2/28/2023 45 陳良杰 國家發(fā)改委能源局近日公布，中國的 CDP總量只占世界的 4%，而能源消費總量已經位居世界第二，約占世界能源消費總量的 11%。 作業(yè)成本法 （ ABC） 2/28/2023 34 陳良杰 原理 1：作業(yè)消耗資源 執(zhí)行的作業(yè)越多，它所消耗的資源也越多?！? 格蘭仕的目標成本管理 2/28/2023 33 陳良杰 作業(yè)成本計算是 80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。 目標成本 =目標售價 目標利潤 目標成本管理 2/28/2023 30 陳良杰 目標成本的建立階段 市場調查 競爭對手 分析 定義產品 / 顧客定位 了解顧客 需求 決定產品 特征 市場價格 目標 成本 必須的利潤 建立目標成本 2/28/2023 31 陳良杰 目標成本管理的核心在于目標成本的制定和 目標成本的分解 , 產品各零件、部件的目標成本按價值分析方 法獲取 目標成本 =預計銷售收入－應繳稅金－目標利潤 目標利潤 =預計銷售收入目標銷售利潤率 目標成本管理 2/28/2023 32 陳良杰 格蘭仕將自己成本目標總結為“八大成本 管理”，包括采購成本、技術成本、質量成本、 消耗成本、能源成本、費用成本、財務成本和 人工成本。 根據(jù)理想的最佳生產技術條件和管理水平所制定 根據(jù)正常的條件和管理水平所制定 根據(jù)即將進行的當期可預期到的生產條件和管理水平而制定 2/28/2023 26 陳良杰 一般適用于產品品種較少的大批量生產企業(yè)，尤其是存貨品種變動不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求。 2/28/2023 20 陳良杰 工時定額是在正常操作條件下，以標準的作業(yè)方法及 合理的勞動強度和速度下完成符合質量要求的工作所需 的作業(yè)時間。 2/28/2023 16 陳良杰 動力消耗定額的制定 動力消耗定額也是按用途分別制訂的，如： 每萬元產值耗電、耗水 電力熔煉時每噸金屬耗電機械設備的每小時耗電、每工作日耗電 風動工具的每百件、每千件產品耗立方氣 印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣 2/28/2023 17 陳良杰 工具消耗定額的制定 工具消耗定額可根據(jù)產品的加工時間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關系來決定，如 : 切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時間除以刀具使用期限而求得 量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù) 小額手用工具則可按萬元產值或使用時間額定 2/28/2023 18 陳良杰 物資的綜合消耗定額 現(xiàn)實中，許多情況下產品的型號、規(guī)格數(shù)量變化很大，物資的消耗定額不可能做到非常具體和細化，但也不應以此放棄定額的制訂，可采用縱向平衡、加權平均的方法制定綜合消耗定額。如三角帶、清掃用具、勞保用品等； 對一些難以具體核算的輔料，可按產值計算其消耗。如廢品、材料化驗、檢驗損耗、運輸保管不善等方面的損耗 原材料消耗定額＝ 單位零件 的凈重 各種工藝性損 耗的重量總和 + 2/28/2023 14 陳良杰 輔料消耗定額的制定 與主要原材料結合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。如印染加工的噸布耗染料、助劑； 與產品有關的輔料，可按零件單位數(shù)量、面積、重量長度等來確定。如品種規(guī)格繁瑣的易損件，每萬元產值允許消耗多少元。 同時一定要做好各類原始記錄的記錄和完善，不斷修改，