【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。高高低價(jià)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化（基礎(chǔ)性生產(chǎn)材料）?最大限度利用杠桿作用?標(biāo)準(zhǔn)化?固定規(guī)模?減少交易?全球采購(gòu)?市場(chǎng)開(kāi)拓和研究戰(zhàn)略化（核心部件）?戰(zhàn)略聯(lián)盟?供應(yīng)商設(shè)計(jì)、采購(gòu)參與?雙贏模式檢討?供應(yīng)商發(fā)展外包（辦公用品、間接材料）?簡(jiǎn)化獲得流程?減少活動(dòng)?減少交易?降低交易成本?系統(tǒng)合作專業(yè)化（專業(yè)化控制的元件）?伙伴關(guān)系?全球采購(gòu)?供應(yīng)商生產(chǎn)能力?供應(yīng)商設(shè)計(jì)、采購(gòu)參與?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)104多因素比較選擇供應(yīng)商n 符合或超出質(zhì)量目標(biāo)n 產(chǎn)品規(guī)格，圖樣， 技術(shù)指標(biāo)等 n 送樣檢查，考察產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性n 價(jià)格優(yōu)勢(shì)n 供應(yīng)商三方價(jià)格比較n 價(jià)格分析n 服務(wù)體系n 完善的售后服務(wù) (保修，及時(shí)反饋，投訴處理 )n 簡(jiǎn)潔快速順暢的物流系統(tǒng)105如何建立供應(yīng)商選擇模板？106? 供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)與定期評(píng)估（ Criteria）? 供應(yīng)商早期參與（ Earlier Participating）? 對(duì)供應(yīng)商的反饋 (Feedback)? 供應(yīng)商日（ Supplier Day）? 供應(yīng)商大會(huì)（ Supplier Seminar）? 供應(yīng)商參加例會(huì)（ Participating SOP）? 改善行動(dòng)計(jì)劃 (Action Plan)供應(yīng)商績(jī)效管理（ SPR）怎么做107供應(yīng)商績(jī)效管理（ SPR）指標(biāo)? 合同履約率? 交貨準(zhǔn)確率? 質(zhì)量合格接受率? 讓步接受率? 拒收率? 交貨期縮短? 成本降低? 質(zhì)量保證能力提升108供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估n 供應(yīng)商評(píng)審n 建立供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分系統(tǒng) 例： 商業(yè)條款 30產(chǎn)品質(zhì)量 30 服務(wù) 30不斷提高 10109供應(yīng)商激勵(lì)在公開(kāi)場(chǎng)合 (有供應(yīng)商竟?fàn)幷呋蚱渌?yīng)商 )對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)，不僅是一種鼓勵(lì)，更是一種推動(dòng)力。n提高采購(gòu)份額n簽訂長(zhǎng)期合同n產(chǎn)品免檢n供應(yīng)商培訓(xùn)與改進(jìn)計(jì)劃n。110全球最佳采購(gòu)實(shí)踐n 西門子的供應(yīng)商關(guān)系原則111庫(kù)存及庫(kù)存控制 ABC法影響庫(kù)存水平的十大因素庫(kù)存控制的三角形原理庫(kù)存計(jì)劃的經(jīng)典模型訂貨量計(jì)算的五種方法如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)五、削減庫(kù)存成本112 什么是庫(kù)存？現(xiàn) 金 原輔料 存 貨現(xiàn) 金使存貨量最小使存貨損失最小使存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的時(shí)間最短 產(chǎn) 品在制品WIP113關(guān)鍵庫(kù)存A B C DBACD占用資金出庫(kù)價(jià)值重要的死庫(kù)存太頻繁的斷貨對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行全面描述迅速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與利益Inventory Control – A B C庫(kù)存控制 A B C 法114ABC示例$ 10,000 115案例分析 －國(guó)際家電公司庫(kù)存檢查和計(jì)劃周期金區(qū) Gold －每周銀區(qū) Silver －每 2周銅區(qū) Bronze －每 3周服務(wù)水平：訂單完成率金區(qū)產(chǎn)品 － 95%銀區(qū)產(chǎn)品 － 90%銅區(qū)產(chǎn)品 － 85%116影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素周期庫(kù)存安全庫(kù)存117設(shè)定服務(wù)水平分 2個(gè)層次，缺一不可！n 訂單的完成時(shí)間－如， 24小時(shí)送到，立等可取，金牌服務(wù) 24小時(shí)響應(yīng)（￥1000） /銀牌服務(wù) 36小時(shí)（￥ 600）－主要由訂單收訖、信用審核、庫(kù)存檢查和確認(rèn)，執(zhí)行和交付等一系列的工作流程時(shí)間來(lái)決定n 規(guī)定時(shí)間內(nèi)的訂單完成效果（ Fill Rate）－如， 98％按時(shí)交付，延時(shí) 2小時(shí)的訂單為 5％（或 2張訂單）、斷貨單－主要由訂單的處理時(shí)間和庫(kù)存狀況決定118供應(yīng)的時(shí)間和距離RDC 倉(cāng)庫(kù)Lead time=計(jì)劃 +等待 +運(yùn)輸 +出入庫(kù) +登錄 …供應(yīng)的時(shí)間和距離工廠 中央倉(cāng)庫(kù)Lead time=計(jì)劃 +等待 +生產(chǎn)周期 +盤倒 +檢驗(yàn) …供應(yīng)的時(shí)間和距離供應(yīng)商 倉(cāng)庫(kù)Lead time=訂單確認(rèn) +生產(chǎn) +運(yùn)輸 +登錄 +檢驗(yàn) …庫(kù)存點(diǎn)的存貨應(yīng)該能夠支持補(bǔ)足周期內(nèi)的需求周期庫(kù)存＝ LTD平均庫(kù)存＝ LTD/2Safety Stock119n 問(wèn)題：需求量大，庫(kù)存水平就一定高嗎？不同的需求特性，決定了采用不同的策略和政策：? 供應(yīng)模式? 庫(kù)存模式120n 生產(chǎn)的批量約束 －制造費(fèi)用 －生產(chǎn)換型 －啟動(dòng)時(shí)間內(nèi)的物料浪費(fèi) －效率n 采購(gòu)的批量約束 －批量折扣n 運(yùn)輸?shù)呐考s束 －最小訂單量 －運(yùn)費(fèi)啟動(dòng)換型 平均庫(kù)存大批量小批量121n 計(jì)劃的模式 連續(xù)的計(jì)劃模式 周期性的計(jì)劃模式n 計(jì)劃的周期 MTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSM ForecastInventoryReport122n 人的誤差 －錄入錯(cuò)誤 －盤點(diǎn)錯(cuò)誤 －發(fā)貨錯(cuò)誤 －生產(chǎn)錯(cuò)誤n 系統(tǒng)的誤差 －貨、單據(jù)、登錄的延遲? “垃圾進(jìn)，垃圾出 ”計(jì)劃123存在的原因：n 銷售緩慢或停滯的產(chǎn)品庫(kù)存n 質(zhì)量有缺陷、過(guò)期、等待銷毀（報(bào)廢）的庫(kù)存n 等待系統(tǒng)設(shè)定（如編碼）而未錄入的庫(kù)存對(duì)管理工作的影響 ：n 占用庫(kù)存資金總額n 增加報(bào)告的種類n 容易干擾庫(kù)存管理決策124n 出于原材料市場(chǎng)情況的戰(zhàn)略儲(chǔ)備 －長(zhǎng)虹的顯象管囤積 －聯(lián)想的液晶屏策略 －國(guó)際初級(jí)原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)n 出于平衡生產(chǎn)能力的庫(kù)存儲(chǔ)備 －巧克力公司的夏季儲(chǔ)備性生產(chǎn) －空調(diào)制造商的平穩(wěn)生產(chǎn)策略125庫(kù)存管理的核心思想n 一個(gè)中心n 兩個(gè)基本點(diǎn) －啥時(shí)訂貨？ －訂多少貨？服務(wù) 成本126基本術(shù)語(yǔ)n 再訂貨點(diǎn)（ ROP）n 訂貨量（ Q）n 平均庫(kù)存水準(zhǔn)（ AIL） ? 前置時(shí)間（ LT）? 需求量（ D） ROPO OQ QLT LTSS127經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）成本訂貨量總成本庫(kù)存持有成本訂貨成本D=期間需求量Co=訂貨成本Ci=期間單位庫(kù)存持有成本 128庫(kù)存的訂貨成本n 請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本 —包括請(qǐng)購(gòu)所花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用、 主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用。n 采購(gòu)成本 —包括估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、通信聯(lián) 絡(luò)等所花的費(fèi)用。n 進(jìn)貨驗(yàn)收成本 —包括檢驗(yàn)人員驗(yàn)收所花費(fèi)的人工費(fèi)用、交 通費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器儀表費(fèi)用、相關(guān)耗材的 費(fèi)用等。n 進(jìn)庫(kù)成本 —主要指物料從供應(yīng)商運(yùn)輸或搬運(yùn)到工廠所花費(fèi) 的費(fèi)用。n 其他成本 —主要指會(huì)計(jì)入帳、支付款項(xiàng)等所花的費(fèi)用。 129庫(kù)存的持有成本n 資金成本 —存貨的品質(zhì)維持需要資金的投入。投入了資金就使 其他需要使用資金的地方喪失了使用這筆資金的機(jī)會(huì)， 如果每年其他使用這筆資金的地方的投資回報(bào)率為 20%，即每年存貨資金成本為這筆資金的 20%。n 搬運(yùn)成本 存貨數(shù)量增加，則搬運(yùn)和裝卸的機(jī)會(huì)也會(huì)更多，搬運(yùn) 工人和搬運(yùn)設(shè)備同樣增加，其搬運(yùn)成本必然加大。n 倉(cāng)儲(chǔ)成本 倉(cāng)庫(kù)的租金及倉(cāng)庫(kù)管理、盤點(diǎn)、維護(hù)設(shè)施（如保安、 消防等）的費(fèi)用。n 折舊成本 存貨容易發(fā)生品質(zhì)變異破損、報(bào)廢、價(jià)值下跌、呆滯 料的出現(xiàn)，等等，因而喪失的費(fèi)用就加大。n 其他成本 如存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用，其他管理費(fèi)用，等等。 130一種國(guó)際通性的分類連續(xù)性計(jì)劃 定期性計(jì)劃Min Max Model Optional Replenishment modelQ modelPerpetual ReviewFixed Order QuantityP modelPeriodic ReviewRegular Time OrderFixed Interval Orders：再訂貨點(diǎn) S：補(bǔ)足目標(biāo)（ orderuplevel）R：計(jì)劃間隔時(shí)間 Q：訂貨量131兩種傳統(tǒng)的庫(kù)存計(jì)劃模型n 再訂貨點(diǎn)（ s， Q）模型 － Q：固定的 － ROP（ s）＝ LTD+SS? 固定周期模型（ R， S） － Q＝ D（ T+LT） +SS－ l0 － ROP：固定的時(shí)間點(diǎn)QLT LT LTs LT LT LTSQ1 Q2Q3R132練習(xí)： ROP/EOQn M公司是一家藥品生產(chǎn)商。它需要從外地進(jìn)口某大宗原料。 － Demand(D):average 11 tons per months(月均需求 ) － Lead time(LT):6 weeks（前置時(shí)間，周） － Safety stock(SS): tons（安全庫(kù)存 ,噸） － Inventory holding cost(Ci):20%/year（年持有成本） － Material cost:￥ 9,000/ton（物料成本） － Ordering cost(Co): ￥ 1,000/order（訂貨成本）133（ s， S）庫(kù)存計(jì)劃模型n 如果當(dāng)前庫(kù)存（ OH） ≤ s，則訂貨至庫(kù)存水準(zhǔn) Sn （ s， S）模型其實(shí)是一種再訂貨點(diǎn)模型（ s， Q）的變種，也叫最大－最小模型或選擇性補(bǔ)貨系統(tǒng)n （ s， S）又可以發(fā)展為（ R， s， S）或（ R， s， S， c）系統(tǒng)s=ROPS=ROP+EOQ*Q*=Sl0transitSsOH134（ R， s， S）庫(kù)存計(jì)劃模型n 每間隔時(shí)間 R，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行觀測(cè)和計(jì)劃，如屆時(shí)庫(kù)存（ OH） ≤ s，則訂貨至庫(kù)存水準(zhǔn) S，否則不訂貨n （ R， s， S）模型是（ s， S）與（ R， S）模型的融合 s=ROPS=ROP+EOQ*Q*=Sl0transitOHSsR不訂貨 訂貨135訂貨批量（ Lot Sizing）n 簡(jiǎn)單算法 －固定期間需求（ Fixed Period Demand， FPD） －周期性訂貨（ Periodic Order Quantity， POQ） －批量對(duì)批量（ LotforLot/Lot4Lot）n 啟發(fā)式算法（ Heuristic） 低庫(kù)存成本，但不是最優(yōu)的解決方案 － EOQ,PUB,SM/Least Period Cost,Least Unit Costn 優(yōu)化算法 － WagnerWithin136訂貨量計(jì)算的選擇—Lot sizing其它參數(shù)：n 期初庫(kù)存： 0n 訂貨成本 (Co) ：￥ 132n 庫(kù)存年持有成本 (Ci) ： 22％n 產(chǎn)品價(jià)值： ￥ n 周單位庫(kù)存持有成本 (Ci) ：.22/52＝￥ 137訂貨量計(jì)算的方法－經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ? 期末庫(kù)存＝期初庫(kù)存＋補(bǔ)足量－需求? 持有成本＝期末庫(kù)存累計(jì)量 *周單位庫(kù)存持有成本138訂貨量計(jì)算方法－批量對(duì)批量LotforLot139訂貨量計(jì)算的選擇－固定期間內(nèi)需求Fixed Period Demand（ FPD） =2? 期間庫(kù)存持有成本＝期末庫(kù)存 周單位持有成本？140訂貨量計(jì)算的方法－固定訂貨間隔時(shí)間Period Order Demand（ POD）? FPD的一個(gè)變種，訂貨批量為固定期間段內(nèi)的需求總量? TBO訂貨間隔時(shí)間（ Time Between Order）141訂貨量計(jì)算的方法－ Silver Meal（ SM）算法SM(Co) /1=132(Co + CiD2)/2=(Co + CiD2 +2CiD3)/3=第一次訂貨補(bǔ)足量是多少？Q＝ ––––––––––142訂貨