【總結(jié)】數(shù)據(jù)與查檢表柏拉圖特性要因圖散佈圖管制圖直方圖層別法七大手法QCC其它圖表介紹柱形圖推移圖扇形圖雷達圖系統(tǒng)圖「將數(shù)據(jù)或工作的結(jié)果以簡單的符號來做的記錄」「從觀察等方式所得到的事實」數(shù)據(jù)就是:
2024-07-30 18:22
【總結(jié)】工業(yè)工程七大手法前言1質(zhì)量代表了一個國家的科學技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟效益的提高.當今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變,市場竟爭也由人格竟爭為主轉(zhuǎn)向質(zhì)量竟爭為主.
2024-08-13 09:34
【總結(jié)】概論因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進步,由品質(zhì)占主導的市場競爭模式,逐漸被品質(zhì)與成本并重的市場策略所取代,經(jīng)驗的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無疑會增強公司的實力與信心,人做為生產(chǎn)力變革的主體,其價值觀念,邏輯的思考能力,科學的工作方法,勢必對改善的效果與投入的成本帶來重要的影響,為此,請你秉承積極
2024-08-02 11:26
【總結(jié)】IE七大手法之六雙手法中山飛宇企業(yè)管理顧問有限公司浙江紡織服裝技術(shù)學院雙手法意義意義以圖表的方式,來記錄操作者雙手(足)的動作過程,借此記錄來做進一步之分析及改善。目的(足)的動作過程;,加以質(zhì)疑,尋求改善之地方;.應(yīng)用范圍?適用于以人為主的工作,即研究的
2025-02-20 20:13
【總結(jié)】第七章控制圖95第七章控制圖一.前言:為使現(xiàn)場的質(zhì)量狀況達成目標,均須加以管理。我們所說的“管理”作業(yè),一般均用偵測產(chǎn)品的質(zhì)量特性來判斷“管理”作業(yè)是否正常。而質(zhì)量特性會隨著時間產(chǎn)生顯著高低的變化;那么到底高到何種程度或低至何種狀態(tài)才算我們所說的異常?故設(shè)定一合理的高低界限,作為我們分析現(xiàn)場制程狀況是否在“管理”狀態(tài),即為控制圖的基本根源??刂茍D是于1924
2025-07-07 12:00
【總結(jié)】IE七大手法(IndustrialEngineering)講師:林興龍先生亞碩國際管理顧問有限公司一.何謂.?–泰勒(科學管理之父)的圓鍬研究–吉爾布來斯(Gilbreth)的砌磚塊工作改善由18?5個動作?:動作減少、降低工時–完成一個目標,可以有很多方法–選擇最簡單、容易、不會錯的方
2024-08-14 19:04
【總結(jié)】三個杯子?一個是杯口朝下蓋著?一個是杯口朝上可是杯底破了洞?一個是杯子里頭有髒東西的三個杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進去就髒了…不能喝了當你抗拒而不肯接受時…你什么都沒有,學不到也得不到.當你邊聽邊漏時…你也許知道,可是卻不
2024-10-09 15:22
【總結(jié)】生產(chǎn)成本控制六大方法2023/1/252不能做到成本最低,就不能做到價格最低。不能做到價格最低,就不能做到全球最大。只要我們把成本拉到世界第一,這個游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說了算,而是我們格蘭仕說了算。2023/1/253美國西南航空公司在40個鄰近城市的航線平均單程機票僅為58美元,甚至比有的公路票價更
2025-01-09 18:43
【總結(jié)】第七章控制圖95第七章控制圖一.前言:為使現(xiàn)場的質(zhì)量狀況達成目標,均須加以管理。我們所說的“管理”作業(yè),一般均用偵測產(chǎn)品的質(zhì)量特性來判斷“管理”作業(yè)是否正常。而質(zhì)量特性會隨著時間產(chǎn)生顯著高低的變化;那么到底高到何種程度或低至何種狀態(tài)才算我們所說的異常?故設(shè)定一合理的高低界限,作為我們分析現(xiàn)場制程狀況是否在“管理”狀態(tài),即為控制圖的基本根源??刂茍D是于19
2025-07-07 13:17
【總結(jié)】商品質(zhì)量管理及其發(fā)展nGB?6583-ISO?8042定義:確定方針、目標和職責,并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。n商品質(zhì)量管理:以保證商品應(yīng)有的質(zhì)量為中心內(nèi)容,運用現(xiàn)代化的管理思想和科學方法,對商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中與影響商品質(zhì)量的因素加以控制,使用戶得到滿意的商品而進行
2025-02-05 21:26
【總結(jié)】生產(chǎn)成本控制六大方法2/8/20231不能做到成本最低,就不能做到價格最低。不能做到價格最低,就不能做到全球最大。只要我們把成本拉到世界第一,這個游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說了算,而是我們格蘭仕說了算。2/8/20232美國西南航空公司在40個鄰近城市的航線平均單程機票僅為58美元,甚至比有的公路票價更
2025-02-10 21:23
【總結(jié)】撰稿:EagleIE七大手法IE七大手法簡介七大手法簡介?什么是什么是IE?
2025-02-21 11:53
【總結(jié)】達豐(上海)電腦有限公司品管七大手法老七法新七法特性要因圖關(guān)聯(lián)圖檢查表
2025-03-09 00:27
【總結(jié)】論六大控制核電建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程,對于建設(shè)者來說,安全、質(zhì)量、進度、投資/技術(shù)和環(huán)境六大控制應(yīng)該是我們要著力下功夫重要方面。我想在我過去經(jīng)驗、體會的基礎(chǔ)上就這些內(nèi)容和大家一起再論一論,供大家參考。安全、質(zhì)量是當前各方面談?wù)撟疃嗟恼n題,我先講這兩個問題。1)安全控制1,安全的本質(zhì)有專家學者講,安全的本質(zhì)是人類在生產(chǎn)活動中的人、機
2025-04-12 07:07
【總結(jié)】品質(zhì)管理課程QC七大手法2用途備註用途備註簡易有效1.日常管理用幫助每個人在相關(guān)易懂1.瞭解二種因素或數(shù)應(yīng)用範圍較受2.收集數(shù)據(jù)用最短時間內(nèi)完據(jù)之間的關(guān)係限制
2024-10-19 13:34