工廠成本控制六大手法(編輯修改稿)
2025-02-02 03:11 本頁面
【文章內容簡介】 的事中控制和生產過程完成之后的事后計算和分析有機結合起來的一種成本計算方法。有了標準成本，就可以把它作為事中控制和事后計算的基準。并進一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。 根據理想的最佳生產技術條件和管理水平所制定 根據正常的條件和管理水平所制定 根據即將進行的當期可預期到的生產條件和管理水平而制定 2021/11/12 陳良杰 27 一般適用于產品品種較少的大批量生產企業(yè)，尤其是存貨品種變動不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求。而單件、小批和試制性生產企業(yè)因為要反復制定、修改標準成本，得不償失，比較少采用 標準成本法的適用范圍 2021/11/12 陳良杰 28 目標成本：指在新產品開發(fā)設計過程中為了實現(xiàn)目標利潤而必須達成的成本目標值。 企業(yè)在一定時期內為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。 目標成本 =目標售價 目標利潤 目標成本管理 2021/11/12 陳良杰 29 目標成本的建立階段 市場調查 競爭對手 分析 定義產品 / 顧客定位 了解顧客 需求 決定產品 特征 市場價格 目標 成本 必須的利潤 建立目標成本 2021/11/12 陳良杰 30 日本公司成本管理體系最顯著的特點是在新產品的設計之前就事先制定出目標成本，以汽車制造商為例，汽車的每一項功能都被視為產品成本的一個組成部分，從汽車的擋風玻璃，汽車音響到等都事先制定一個目標成本 稱之為 ? 拆卸法 ? 的成本分析法，五十鈴的成本管理專家吉彥里有條不紊地拆卸了三種不同型號的手電筒，將其不同組成部分擺在一個茶幾上，用來研究競爭對手的產品的方法， …… 我們首先研究制造某種產品的原材料制作方法，然后分析組裝工序，采用這種 ‘ 拆卸法 ’ ，我們就能弄清這種產品的大致成本 ? 。 2021/11/12 陳良杰 31 作業(yè)成本計算是 80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。在這 20多年的發(fā)展過程中，作業(yè)成本計算在許多先進的公司中得以實施，并取得了卓著的成效。 作業(yè)成本計算首先將企業(yè)所消耗的制造費用通過資源動因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過作業(yè)成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本。通過這一過程，作業(yè)成本計算改進了傳統(tǒng)的成本分配方法采用單一成本分配基礎 (例如 :直接人工小時、機器小時等等 )的弱點，力圖找到資源消耗與成本對象之間的因果關系，從而得到更加精確的產品成本 。 作業(yè)成本法 （ ABC） 2021/11/12 陳良杰 32 2021/11/12 陳良杰 33 采購對成本的影響 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 50/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 10 銷售： ￥ 110 成本分析： 采購 ￥ 55/其它 ￥ 44 稅前利潤： ￥ 11 銷售增加 10元 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 49/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 11 采購下降 1元 采購成本下降 1%，相當于銷售額提高 10% 利潤增加 1元 2021/11/12 陳良杰 34 第一利潤源 改進生產工藝，降低原材料消耗 第二利潤源 增加銷售量，提高銷售利潤率 第三利潤源 加強采購管理，降低采購成本 獲取利潤的三個階段 2021/11/12 陳良杰 35 0 A B C 占年費用比例 占品種數(shù)量比例 100% 100% ABC分類法 2021/11/12 陳良杰 36 保險貯備 時間 最低 貯備點 訂貨點 最高 貯備點 庫存 供應間隔 訂貨點控制法示意表 2021/11/12 陳良杰 37 實績法：參照過去實際購價，計算出采購物品的價格底 線； 目標價格法：從產品價格分解出的采購零件目標成本價 橫向比較法：選出和對象類似產品作比較，調查影響成 本的因素，計算出大概或可能的價格； 經驗應用法：根據專家或經驗豐富人員經驗和感覺，算 出價格； 輪番比價法：根據兩家或兩家以上供應商報價比較，算 出價格； 市場價格法：根據供應方自己的宣傳廣告、優(yōu)惠、打折 條件計算出合理價格； 采購價格控制方法 2021/11/12 陳良杰 38 價值工程與價值分析 人們買商品，并非買物品 ? 本身 ? ，而是在 買它的 ? 機能 ? 、 ? 用途 ? 、 ? 作用 ? ，也就是它的 ? 價值 ? 價值（ V）＝ 功能（ F） 成本（ C） 怎樣用最低的 ? 成本 ? 來達到產品需要的 ? 機能 ? 2021/11/12 陳良杰 39 功能不變，使成本降低 成本不變，使功能提高 成本略有提高，功能有很大提高 功能略有下降，成本大幅度下降 使功能提高同時使成本下降 提高產品價值的方法 2021/11/12 陳良杰 40 價值工程的四項原則
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