ie7大手法(編輯修改稿)
2025-09-01 19:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 影響 ? ? Who執(zhí)行者 :別人替代 ?由別人兼任 ? ? When時間 :可同時進(jìn)行 ?可變更作業(yè)時間 ? ? What對象 :有替代品嗎 ?改變原材料、半成品、成品可以嗎 ? ? Where位置、場所 :變更位置、場所可行性 ? ? How方法 :有無替代方式簡單易行 ? ? ECRS – Eliminate刪除 :元素、動作、工作站、程序可以去除嗎 ? – Combine結(jié)合 :兩者結(jié)合 ,一次把事做好 – Rearrange重組 :變更作業(yè)順序 – Simplify簡化 :簡化作業(yè)以降低距離、次數(shù)、工時、成本 八 .稼動分析 ? :釐清人與設(shè)備在生產(chǎn)過程中 ,所產(chǎn)生有效工時的分析 ? 設(shè)備之稼動損失 停機(jī) LOSS 速度 LOSS 不良 LOSS (換規(guī)格 ) 、稍停 負(fù)荷時間 稼動時間 基準(zhǔn)稼動時間 實際稼動時間 停機(jī) LOSS 速度 LOSS 稼動損失 不良 LOSS ? 人的寬放 –作業(yè)寬放 :不規(guī)則的作業(yè)所需 ,如步行、上油、搬材料 –疲勞寬放 :高溫、危險、勞力的工作場所 –生理寬放 :上洗手間、喝水、擦汗 –職場寬放 :停機(jī)、待料等非應(yīng)有的無效工時 ? 稼動分析法 –連續(xù)觀測法 :緊盯著某位作業(yè)員 ,在一定時間內(nèi) ,觀測並紀(jì)錄其工作的因素與時間 ,作為其改善的依據(jù) –工作抽查 (WS):在事先設(shè)定的時刻 ,瞬間完成工作觀測 ,依據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計理論來推測作業(yè)員的稼動狀態(tài)的方法 九 .動作研究 ? :分析人體的動態(tài) ,找出最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方式 ? :雙手作業(yè)分析與動作元素分析
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