某公司成本控制方法與思路(編輯修改稿)
2025-03-02 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 000 900,0000 1,800 圖 11:變動成本性態(tài)模型 (變動成本總額模型 ) 0200400600800100012000 2 4 6012345 圖 12:變動成本性態(tài)模型 (單位變動成本模型 ) 02004006008001000120014001600180020230 2 4 6變動成本 C、固定成本： 是指在一定期間、一定業(yè)務量范圍內(nèi)，成本總額不隨相關業(yè)務量變動而保持不變的成本。如果業(yè)務量為零，該類成本仍然發(fā)生，并維持原有數(shù)額。變動成本有兩個特性： ①固定成本總額的不變性 ②單位固定成本的反比例變動性 備注：固定成本強調(diào)相關范圍，比如產(chǎn)能的設計標準。 （例 2）某廠生產(chǎn)摩托車，其主要生產(chǎn)線每月折舊應計提 50萬元，假定該生產(chǎn)線每月最多生產(chǎn) 5000輛，則該廠的折舊成本資料可見表 21。 摩托車產(chǎn)量 發(fā)動機外購成本 每車負擔的折舊費 1 500,000 500,000 2 500,000 250,000 100 500,000 5,000 500 500,000 1,000 5,000 500,000 100 固定成本與相應業(yè)務量之間的性態(tài)關系 ,用坐標圖形 (圖 21和圖 22)表示 : 圖 21:固定成本性態(tài)模型 (固定成本總額模型 ) 01020304050600 2 4 6固定成本 圖 22:固定成本性態(tài)模型 (單位固定成本模型 ) 01000020230300004000050000600000 1 2 3 4 5 6 D、總成本公式及性態(tài)模型 總成本 =固定成本總額 +單位變動成本業(yè)務量 (y=a+bx) y bx a a 0 x （ 4）、延伸成本介紹 （ a）、質(zhì)量成本 是指由于質(zhì)量可能或確實低劣而存在的成本。定義說明質(zhì)量成本與兩類質(zhì)量相關的作業(yè)： 控制作業(yè) 與 失敗作業(yè) 。 控制作業(yè)： 是指組織為防止或檢查有無低劣產(chǎn)品而實施的作業(yè)，主要由預防作業(yè)與鑒定作業(yè)構(gòu)成。 失敗作業(yè) ： 是指為了對劣質(zhì)產(chǎn)品作出反應而由組織或顧客實施的作業(yè)。 質(zhì)量成本包括 ： 預防成本 ： 是在產(chǎn)品或服務提供過程中為防止出現(xiàn)低劣產(chǎn)品或服務而發(fā)生的成本。當預防成本增加時，我們的失敗成本就會減少。預防成本包括：質(zhì)量工程、質(zhì)量培訓項目、質(zhì)量計劃、質(zhì)量報告、供應商評價和選擇、質(zhì)量審計、質(zhì)量研討小組、實地實驗和設計審查等。 鑒定成本 ： 是指為了確定產(chǎn)品或服務是否符合顧客的要求或顧客的需要而發(fā)生的成本，包括：檢驗和測試原材料、包裝檢驗、監(jiān)督鑒定作業(yè)、產(chǎn)品驗收、流程驗收、檢測設備和外部堅定等。 內(nèi)部失敗成本 ： 是由于產(chǎn)品和服務不符合規(guī)格或顧客需要而發(fā)生的。不合格產(chǎn)品在發(fā)貨或送達外方以前就被發(fā)現(xiàn)，是這種失敗成本發(fā)生的原因。內(nèi)部失敗是鑒定作業(yè)發(fā)現(xiàn)的失敗。內(nèi)部失敗成本包括：廢品、返工、停工、重新檢驗、重新測試和設計變更。 外部失敗成本 ： 是產(chǎn)品和服務發(fā)送到顧客以后，由于不符合要求或不能滿足顧客需要而發(fā)生的。在所有的質(zhì)量成本中，這一類成本最具破壞性，例如：回收成本可能達到上億元。其它例子包括：由于產(chǎn)品性能不好而喪失的銷售額，由于產(chǎn)品低劣而導致產(chǎn)品退回或折扣、擔保、修理、對產(chǎn)品質(zhì)量的責任、顧客不滿意、丟失的市場份額和顧客投訴處理等。 （ b）、人力資源成本 是指獲得或重置人力資源而發(fā)生的成本，包括歷史成本、重置成本和機會成本。 人力資源成本主要包括： ①人力資源的取得成本 A、招募成本 :招募人員的勞務費、招聘洽談費、廣告費、差旅費 B、選擇成本： 初選、面試、測試、調(diào)查、評論、體檢等費用 C、錄用成本： 錄取手續(xù)費、調(diào)動補償費、搬遷費等 D、安置成本： 為新職工提供工作所需裝備費用、錄用部門安排新員工的勞務費等 ②人力資源的開發(fā)成本 A、上崗前教育成本 B、崗位培訓成本 C、脫產(chǎn)培訓成本 ③人力資源的使用成本 A、維持成本： 計時、計件、加班、誤工等工資、各種津貼、生活補貼 B、獎勵成本： 超產(chǎn)獎勵、革新獎勵、建議獎勵等 C、調(diào)劑成本： 職工醫(yī)療費用、定期休假費用、職
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