成本管理與控制培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-01-19 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 400,000 機器小時 5 20,000 100,000 60,000 300,000其他費用 176,000 上述分配比例 510,000 87,656 514,000 88,344合計 1,200,000 597,656 602,344A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品項目 金額 成本動因 分配率 37 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法下成本計算結(jié)果如下表： 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 直接材料成本（元） 250,000 600,000 直接人工成本（元） 100,000 240,000 間接成本（元） 597,656 602,344 總成本（元） 947,656 1,442,344 產(chǎn)銷量（件） 10,000 40,000 單位產(chǎn)品成本（元） 38 作業(yè)成本法 兩種方法計算結(jié)果比較： 金額 比例A 產(chǎn)品 65 %B 產(chǎn)品 %產(chǎn)品類別 傳統(tǒng)方法 ABC 法差異額 在傳統(tǒng)成本計算下，產(chǎn)量大的普通型產(chǎn)品成本被多計，產(chǎn)量較少的精密型產(chǎn)品的成本被少計。 39 正確進行成本核算的重要性 ?正確計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品合理定價； ?安排好成本的分析和考核工作； ?正確評價各部門的成本管理業(yè)績； ?促進企業(yè)不斷改善成本管理措施； ?提高企業(yè)的成本管理水平。 成本控制 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 41 成本控制的程序 成本控制 前饋控制 反饋控制 過程控制 成本預(yù)測 成本決策 成本計劃 成本分析 成本考核 成本審計 成本控制 成本核算 42 分級控制和歸口控制： ? 全員成本控制 ? 將成本計劃的指標，進行分解 ? 賦予責(zé)任單位一定的經(jīng)濟權(quán)限和利益 嚴格的費用審批制度 成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作： ? 將實際情況與成本控制標準對比分析 ? 數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準確、齊全 ? 數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線，迅速及時； ? 匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定 關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計： 產(chǎn)品的研究開發(fā)與設(shè)計階段所確定的產(chǎn)品成本約占全部成本的 95%。 成本控制的基礎(chǔ) 43 成本控制的原則 成本控制 全面控制原則 預(yù)算與例外原則 責(zé)權(quán)利原則 成本效益原則 全過程、全員、全范圍成本控制 明確責(zé)任、授權(quán)審批、績效考評 絕對成本控制與相對成本控制相結(jié)合 預(yù)算控制與例外管理結(jié)合 44 成本控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標準成本法 責(zé)任成本法 目標成本法 作業(yè)成本法 45 成本控制方法 ? 預(yù)算控制方法 ? 標準成本控制法 ? 責(zé)任成本控制法 ? 目標成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 46 預(yù)算控制方法 確定成本費 用預(yù)算指標 ? 成本費用內(nèi)部報表 ? 考核與激勵制度的結(jié)合 ? 在預(yù)算指標內(nèi)審批成本費用支出 ? 一般不得脫離成本費用預(yù)算 ? 例外審批制度 ? 定期進行成本費用預(yù)算差異分析 事前 事中 事后 47 成本預(yù)算 亦稱成本計劃，以貨幣形式反映企業(yè)一定時期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平耗費情況的總體安排。 作用 : 能總括地反映企業(yè)各 個部門和產(chǎn)品成本耗費 情況和變化程度 成本控制和考核的依據(jù) 內(nèi)容： 生產(chǎn)費用計劃 產(chǎn)品單位成本計劃 全部商品產(chǎn)品成本計劃 不同產(chǎn)品制造成本計劃 間接費用計劃 降低成本的措施 編制程序： 直接編制全廠（不 分部門）的成本計劃 先編制部門成本計 劃，再匯總編制全廠 成本計劃。重要成本 項目要分車間和部門 分別列示。 48 成本預(yù)測程序 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃確立初步成本目標 初步預(yù)測，按目前情況，預(yù)計未來時期成本的水平 考慮各種降低成本方案，預(yù)計實施各種方案后成本可能達到的水平 選取最優(yōu)成本方案，預(yù)計實施后的成本水平，正式確定成本目標 經(jīng)過多次的預(yù)測、比較以及對初步成本目標的不斷修改、完善， 最終確定正式成本目標，并依據(jù)目標組織實施成本管理。 49 ? 預(yù)算控制方法 ? 標準成本控制法 ? 責(zé)任成本控制法 ? 目標成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 成本控制方法 50 標準成本控制法 ? 圍繞標準成本的相關(guān)指標（如技術(shù)指標、作業(yè)指標、計劃值等）而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能相結(jié)合； ? 是計劃成本 ,是經(jīng)營的目標和評價的尺度 ,在一定時期內(nèi) 要達到的成本水平； ? 在計劃期 (如會計年度 )內(nèi)保持不變 ,是 一種凍結(jié)的成本 ,作為預(yù)計企業(yè)收入、物料庫存價值及報價的基礎(chǔ)； ? 是進 行成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。 ? 主要內(nèi)容包括： ? 成本標準的制定，定期回顧各項標準，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整； ? 成本差異揭示及分析， ? 價格差異、用量差異； ? 工資率差異、效率差異； ? 變動費用：耗費差異、效率差異； ? 固定費用：產(chǎn)能利用差異、耗費差異； ? 成本差異的帳務(wù)處理三部分。 51 標準成本制定 ?標準成本的制定 ,應(yīng) 有銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物料、勞動工資、工藝、車間、會計等部門的人員共同參加 ?在歷史資料的基礎(chǔ)上 ,制定出未來某個時期內(nèi)各種生 產(chǎn)條件 (如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、能力利用等 )的標準成本 ?預(yù)期支付 的材料和人工費用 。 ?有效作業(yè)狀態(tài)下需要的材料和人工數(shù)量； ?正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分攤的間接費 . ?對實際成本與標準成本的差異進行綜合分析 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,解決 問題 ,并制訂新的標準成本。 ?標準成本制定后 ,企業(yè)要定期進行評價和維護 52 標準成本制定 直接材料成本 材料標準用量 ? 根據(jù)產(chǎn)品的圖紙等技術(shù)文件，列出所需的各種材料以及代用材料，并注明材料的種類、質(zhì)量。 ? 通過對過去用料經(jīng)驗的分析
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