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正文內(nèi)容

成本管理與控制培訓(xùn)課程(編輯修改稿)

2025-02-13 05:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后管理 ,通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較,檢查成本計(jì)劃的完成情況,并進(jìn)行分析,找出影響成本升降的主客觀因素,發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從而制定進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本的有效措施,為編制下期成本計(jì)劃提供依據(jù)。 (二)成本管理的要求 ? 基本任務(wù): 以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷組織企業(yè)員工挖掘降低成本的潛力,努力降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤(rùn),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 要求 : 。 。(全員管理、全過程管理) 。 。 (三)降低產(chǎn)品成本的途徑 ,改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和公益,努力節(jié)約單位產(chǎn)品中的原材料、燃料、動(dòng)力消耗,是降低產(chǎn)品制造成本的最重要的途徑。 、革新設(shè)備,不斷提高設(shè)備利用率。 ,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ,減少?gòu)U品損失。 ,減少管理費(fèi)用支出等等。 返回 中國(guó) .中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 第二節(jié) 成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和 成本計(jì)劃的編制 一、成本預(yù)測(cè) 二、期間費(fèi)用預(yù)算 三、成本計(jì)劃的編制 返回 一、成本預(yù)測(cè) ? 成本預(yù)測(cè) 是在調(diào)查研究和掌握有關(guān)成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用定性分析和定量計(jì)算,對(duì)未來產(chǎn)品成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)作出科學(xué)的預(yù)計(jì)。 ? 預(yù)測(cè)過程就是不斷動(dòng)員員工挖掘潛力,以保證達(dá)到預(yù)期成本降低目標(biāo)的過程。 (一)目標(biāo)成本預(yù)測(cè) ? 目標(biāo)成本 是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的水平。 ? 目標(biāo)成本預(yù)測(cè) 是為選擇計(jì)劃期內(nèi)目標(biāo)成本最佳方案提供資料。 (二)測(cè)算各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)和預(yù)測(cè)對(duì)產(chǎn)品制造成本降低程度的影響 、燃料、動(dòng)力的單耗和單價(jià)的變動(dòng),影響成本降低的程度。 ( 1)在原材料、燃料和動(dòng)力單價(jià)不變條件下,單耗降低與費(fèi)用降低的幅度是一致的。 成本降低率=計(jì)劃期原材料單耗降低%基期原材料費(fèi)用占制造成本% ( 2)在原材料、燃料和動(dòng)力單耗不變條件下,單價(jià)降低與費(fèi)用降低的幅度是一致的。 成本降低率=計(jì)劃期原材料單價(jià)降低%基期原材料費(fèi)用占制造成本% ( 3)由于原材料、燃料和動(dòng)力的單耗與單價(jià)同時(shí)發(fā)生變動(dòng): 成本降低率=【單耗降低%+單價(jià)降低( 1-單耗降低%)】 基期原材料費(fèi)用占制造成本% ↗ 超過平均工資 ↗ ,影響成本降低的程度。 ? 勞動(dòng)生產(chǎn)率 ↗ ,會(huì)使工資費(fèi)用 ↘ ? 平均工資 ↗ ,會(huì)使工資費(fèi)用 ↗ ? 計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率 ↗ 平均工資增長(zhǎng) ↗ ,會(huì)使成本 ↘ 成本 降低率 = 基期工資費(fèi)用 占制造成本% 1+計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率提高% 計(jì)劃期勞動(dòng) 生產(chǎn)率提高%
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