成本管理與控制培訓課程(編輯修改稿)
2025-02-13 05:50 本頁面
【文章內容簡介】 后管理 ，通過實際成本與計劃成本的比較，檢查成本計劃的完成情況，并進行分析，找出影響成本升降的主客觀因素，發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，從而制定進一步降低產(chǎn)品制造成本的有效措施，為編制下期成本計劃提供依據(jù)。 （二）成本管理的要求 ? 基本任務： 以提高經(jīng)濟效益為中心，不斷組織企業(yè)員工挖掘降低成本的潛力，努力降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)競爭能力。 ? 要求 ： 。 。（全員管理、全過程管理） 。 。 （三）降低產(chǎn)品成本的途徑 ，改進產(chǎn)品的結構和公益，努力節(jié)約單位產(chǎn)品中的原材料、燃料、動力消耗，是降低產(chǎn)品制造成本的最重要的途徑。 、革新設備，不斷提高設備利用率。 ，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 ，減少廢品損失。 ，減少管理費用支出等等。 返回 中國 .中學政治教學網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 第二節(jié) 成本費用預測和 成本計劃的編制 一、成本預測 二、期間費用預算 三、成本計劃的編制 返回 一、成本預測 ? 成本預測 是在調查研究和掌握有關成本數(shù)據(jù)的基礎上，運用定性分析和定量計算，對未來產(chǎn)品成本水平及其變動趨勢作出科學的預計。 ? 預測過程就是不斷動員員工挖掘潛力，以保證達到預期成本降低目標的過程。 （一）目標成本預測 ? 目標成本 是指企業(yè)在一定時期內產(chǎn)品成本應達到的水平。 ? 目標成本預測 是為選擇計劃期內目標成本最佳方案提供資料。 （二）測算各項技術經(jīng)濟指標的變動和預測對產(chǎn)品制造成本降低程度的影響 、燃料、動力的單耗和單價的變動，影響成本降低的程度。 （ 1）在原材料、燃料和動力單價不變條件下，單耗降低與費用降低的幅度是一致的。 成本降低率＝計劃期原材料單耗降低％基期原材料費用占制造成本％ （ 2）在原材料、燃料和動力單耗不變條件下，單價降低與費用降低的幅度是一致的。 成本降低率＝計劃期原材料單價降低％基期原材料費用占制造成本％ （ 3）由于原材料、燃料和動力的單耗與單價同時發(fā)生變動： 成本降低率＝【單耗降低％＋單價降低（ 1－單耗降低％）】 基期原材料費用占制造成本％ ↗ 超過平均工資 ↗ ，影響成本降低的程度。 ? 勞動生產(chǎn)率 ↗ ，會使工資費用 ↘ ? 平均工資 ↗ ，會使工資費用 ↗ ? 計劃期勞動生產(chǎn)率 ↗ 平均工資增長 ↗ ，會使成本 ↘ 成本 降低率 ＝ 基期工資費用 占制造成本％ 1＋計劃期勞動生產(chǎn)率提高％ 計劃期勞動 生產(chǎn)率提高％
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