生產(chǎn)車間成本控制培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-01-26 06:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 額 =預(yù)算成本－實(shí)際成本 （ 2）、目標(biāo)成本節(jié)約率 目標(biāo)成本節(jié)約率是一個相對數(shù)指標(biāo)，它以相對數(shù)形式反映目標(biāo)成本的完成情況。 這一指標(biāo)的計算公式如下： 目標(biāo)成本節(jié)約率 =目標(biāo)成本節(jié)約額 /目標(biāo)成 本 *100% 36 四、成本控制考核 例如 ：甲、乙、丙三個責(zé)任中心的責(zé)任成本預(yù)算及實(shí)際成本完成情況如下： 預(yù)算成本 實(shí)際成本 （元） （元） 甲責(zé)任中心 160000 150000 乙責(zé)任中心 85000 90000 丙責(zé)任中心 100000 100000 37 四、成本控制考核 目標(biāo)成本節(jié)約額（甲） =160000－ 150000 =10000（元） 目標(biāo)成本節(jié)約率（甲） =10000/16000*100% =% 目標(biāo)成本節(jié)約額（乙） =85000－ 90000 =5000（元） 38 四、成本控制考核 目標(biāo)成本節(jié)約率（乙） =5000/85000*100% =% 目標(biāo)成本節(jié)約額（丙） =100000－ 100000 =0 目標(biāo)成本節(jié)約率（丙） =0/100000*100% =0 39 四、成本控制考核 業(yè)績評價 目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率兩指標(biāo)相輔相成，因此評價一個責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績時必須綜合考核兩個指標(biāo)的結(jié)果。從上指標(biāo)的計算中可以看出，甲責(zé)任中心目標(biāo)成本完成情況較好，節(jié)約額達(dá) 10000元，節(jié)約率達(dá) %；乙責(zé)任中 40 四、成本控制考核 心目標(biāo)成本完成情況較差，超支 5000元，超支率達(dá) %；丙責(zé)任中心正好完成目標(biāo)成本，不超支也不節(jié)約。根據(jù)這一結(jié)果，如果沒有其他環(huán)境影響，則甲責(zé)任中心的業(yè)績是好的，成本控制較有效；乙責(zé)任中心相比比較差；丙責(zé)任中心可以。但在實(shí)際工作中，還應(yīng)考慮一些具體情況，例如幾種產(chǎn)品耗用的材料是否 41 四、成本控制考核 相同；標(biāo)準(zhǔn)成本前次修訂時間的長短，因?yàn)槿绻麡?biāo)準(zhǔn)成本很久沒修訂的話，就很難適應(yīng)環(huán)境的變化，這樣以過時的標(biāo)準(zhǔn)來衡量現(xiàn)在的工作業(yè)績，就會失之偏頗；以及有無特殊情況或不可預(yù)計或不可控情況的發(fā)生。 只有綜合考核了各個方面因素的影響，業(yè)績評價才能做到公正、合理、才能收到良好的效果。 42 五、武漢總廠分工序成本核算 43 各車間工序編碼 領(lǐng)用單的填寫 廢品損失的控制 工時價格的計算 工時效率的計算 停線分類 44 工序 編碼 班組 工序 編碼 班組內(nèi)飾一線W4101 1 2 3 4 10小件線W4311 1內(nèi)飾二線W4102 13 15 16后地板W4321 2調(diào)整線W4103 21 27 28 前地板W4331 3機(jī)械合裝線W4104 11 12前骨架W4341 4總裝小線W4105側(cè)圍線W4312底漆線W4211 1 2后圍線W4322 10密封線W4221 3 4搖籃線W4332 10噴涂線W4202 5 6 7EM 線W4342 8 9精修線W4213 8車身線W4313 11 12 EMW4204 EM前倉線W4323 7開卷落料線W4411 LDD1機(jī)罩線W4314 5開卷剪切線W4421 LDD2車門線W4324 6成形 1 線W4431 L1調(diào)整線W4334 13 14成形 2 線W4441 L2 N68 左、右側(cè)圍區(qū) W4316成形 3 線W4451 L3 N68 前倉、地板區(qū) W4326成形 4 線W4461 L4 N68 車身、調(diào)整區(qū) W4336各道工序編碼FERMONPEIEMB45 倉庫編碼神龍汽車有限公司出庫單申請人 申請日期 所在部門 預(yù)算編碼物品編碼 物品名稱 規(guī)格型號 單位 申請數(shù)量 實(shí)發(fā)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價 合計申請負(fù)責(zé)人 倉庫經(jīng)辦人46 0204060801001201401601801 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Budget 定額 （Krmb） Reel 實(shí)際 （Krmb） Budget/V單車預(yù)算（RMB/V） Realise/V單車實(shí)際（RMB/V）2023年廢品損失趨勢圖 47 2023年廢品損失趨勢圖 0204060801001201401601802001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Budget 定額 （Krmb） Reel 實(shí)際 （Krmb） Budget/V單車預(yù)算（RMB/V） Realise/V單車實(shí)際（RMB/V）48 項目 合計內(nèi)飾一線 機(jī)械合裝線 內(nèi)飾二線 調(diào)整線 總裝小線一： 產(chǎn)量 Volume 8409 8409 8409
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