生產成本控制六大方法(ppt73)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 14:40 本頁面
【文章內容簡介】 和事后計算的基準。并進一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 29 一般適用于產品品種較少的大批量生產企業(yè)，尤其是存貨品種變動不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求。而單件、小批和試制性生產企業(yè)因為要反復制定、修改標準成本，得不償失，比較少采用。 標準成本法的適用范圍 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 30 內容 代號 數(shù)量 標準單價 部門一 部門二 部門三 部門四 合計 原料 合計 人工 作業(yè)編號 標準工時 標準工資 ∕ h 合計 制造費用 標準工時 標準分攤費用 ∕ 人工小時 每單位制造成本合計 產品名稱： 批準： 標準設定： 標準成本資料卡 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 31 標準成本要按照 直接材料 、 直接人工 和 制造費用 分別制定。每個項目都要確定標準數(shù)量和標準價格， 再把它們的乘積作為該項目的標準成本。 正常和即期的標準成本都應當制定得合理、恰當。太高的標準難以實現(xiàn)，高不可攀，適得其反，會挫傷員工的積極性；太低的標準為懶惰、低效率和浪費開了方便之門，影響了企業(yè)的效益。為了制定合適的標準，必須全廠各部門共同努力，技術部門與執(zhí)行標準的 員工共同確定數(shù)量標準，財會部門和有關部門共同確定價格標準，在企業(yè)經(jīng)理領導下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過努力可以達到的標準成本。 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 32 目標成本 =目標售價 目標利潤 目標成本管理 目標成本法對產品進行利潤計劃和成本管理的方法目標成本法的目的是研發(fā)及設計階段設計好產品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 33 目標成本管理的核心在于目標成本的制定和 目標成本的分解 , 產品各零件、部件的目標成本按價值分析方 法獲取 目標成本 =預計銷售收入－應繳稅金－目標利潤 目標利潤 =預計銷售收入 目標銷售利潤率 目標成本管理 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 34 目標成本的建立 市場調查 競爭對手 分析 定義產品 / 顧客定位 了解顧客 需求 決定產品 特征 市場價格 目標 成本 必須的利潤 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 35 進行最 初的成 本估計 與目標 成本比較 運用 成本 分析 設計 產品 / 流程 估計 可達到 的成本 運用 價值 工程 按設計 投入 生產 實行 持續(xù) 改進 實際成本 計算成本差異 計劃壓縮成本 生產過程 目標成本的實現(xiàn) 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 36 作業(yè)成本計算是 80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。在這 20多年的發(fā)展過程中，作業(yè)成本計算在許多先進的公司中得以實施，并取得了卓著的成效。 作業(yè)成本計算首先將企業(yè)所消耗的制造費用通過資源動因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過作業(yè)成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本。通過這一過程，作業(yè)成本計算改進了傳統(tǒng)的成本分配方法采用單一成本分配基礎 (例如 :直接人工小時、機器小時等等 )的弱點，力圖找到資源消耗與成本對象之間的因果關系，從而得到更加精確的產品成本 。 作業(yè)成本法 （ ABC） 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 37 采購對成本的影響 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 50/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 10 銷售： ￥ 110 成本分析： 采購 ￥ 55/其它 ￥ 44 稅前利潤： ￥ 11 銷售增加 10元 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 49/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 11 采購下降 1元 采購成本下降 1%，相當于銷售額提高 10% 利潤增加 1元 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 38 0 A B C 占年費用比例 占品種數(shù)量比例 100% 100% ABC分類法 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 39 不同采購模式的比較 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 40 采供合作五原則 第一原則：采供雙方以相等立場展開合作改善； 第二原則：合作改善雖不以公開所有秘密為前提，但 應盡量去除隔閡和屏障； 第三原則：互相知悉的業(yè)務秘密，決不泄漏第三者，否則合作效果就不會互利； 第四原則：互相考慮對方利益，對對方有利的事要多做。如： 、采購要求、協(xié)調方法 應互相了解； ，有變動要求一定要及時通知； ，履行契約要誠實守信； 第五原則：幫助供應方改善管理和提高技術是最大的受益 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 41 價值工程與價值分析 人們買商品，并非買物品 “ 本身 ” ，而是在 買它的 “ 機能 ” 、 “ 用途 ” 、 “ 作用 ” ，也就是它的 “ 價值 ” 價值（ V）＝ 功能（ F） 成本（ C） 怎樣用最低的 “ 成本 ” 來達到產品需要的 “ 機能 ” 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 42 價值工程的四項原則 懷疑的原則－所有的對象都有不經(jīng)濟、不合理的 地方，都可以使成本更低； 標準化原則－擴大標準件，減少專用件； 減少自制件，擴大外購件； 減少品種、規(guī)格、用料、用人 排除的原則－去掉無用、多余、過量的功能、生 產方式和組織方式 替代的原則－在保持相同的性能和要求下，研究 用不同的零件、不同的材料、不同 的用人、地點、運輸方式等 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 43 價值分析的內容 ⑴ 是個什么？ ⑵有什么用處？ ⑶要達到什么質量功能？ ⑷結構、形狀可否改變？ ⑸尺寸可否改變？ ⑹公差或加工記號是否要求過份
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