經(jīng)典培訓(xùn)企業(yè)的成本控制(ppt37)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建工程螺旋焊管采購項(xiàng)目 ， 我們把握在鋼材價(jià)格回調(diào)時(shí)組織招標(biāo) ， 由原采購報(bào)價(jià)的 ?？梢哉f通過幾次采購招投標(biāo)嘗試 ， 對有效的降低采購成本起到非常顯著效果 ， 今年下半年公司共組織 4次采購招標(biāo) ， 節(jié)約資金約104萬元 。 采購成本控制 提高采購過程的透明度 ? 采購中的不正當(dāng)行為嚴(yán)重侵蝕著企業(yè)的利益，使采購成本抬高。因此，近年來，公司不斷加強(qiáng)對采購人員的制度學(xué)習(xí)和廉潔教育，完善采購制度和流程。要求每位采購人員做到正氣一身，兩袖清風(fēng)，做到對供應(yīng)商有目的吃請不到，好處堅(jiān)決不撈，私情堅(jiān)決不徇。因此在采購工作中，無論是談判采購還是詢價(jià)采購，不論是簡單項(xiàng)目還是復(fù)雜工程，采購部始終堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，定期在網(wǎng)上公示，所有采購物資信息每月公布公司 OA信息平臺，建立采購物資信息庫，供大家監(jiān)督。采購物品入出庫嚴(yán)格做到一般商品采購員與保管員共同交驗(yàn)貨；合同物資由采購員、保管員和使用部門人員共同驗(yàn)收，并三方會簽；重要物資由采購部門和使用部門派員赴工廠進(jìn)行出廠驗(yàn)收。有效保障了采購產(chǎn)品質(zhì)量。 采購成本控制 做好供應(yīng)商評價(jià)，加強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 正確考查 、 評估 、 認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 ， 是物流采購工作成功的關(guān)鍵 。 “ 采購是最怕找錯(cuò)供應(yīng)商 ” 。 不管價(jià)格如何便宜 ， 如果供應(yīng)商選擇不當(dāng) ， 可能會大大增加日后維修 、 更新等成本 。 因此我們經(jīng)常與廠家聯(lián)系 ， 及時(shí)掌握新產(chǎn)品 、 新工藝 ， 把握市場動向 ， 對主要供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)跟蹤 。 根據(jù)公司 ISO9001和OHSAS18000及 ISO14001管理體系的要求 ， 我們每年會同總經(jīng)辦 、基地 、 安保等部門對所有供應(yīng)商從經(jīng)營狀況 、 企業(yè)資信 、 制造能力 、 技術(shù)水平 、 品質(zhì)性能 、 售后服務(wù)等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)行評價(jià) 、篩選 、 增刪 、 調(diào)整 ， 2020年度已做評價(jià)供應(yīng)商 100余家 ， 并將 100余家的供應(yīng)商按其有效性 ， 齊全性和重要性 ， 分作一般供應(yīng)商和重要供應(yīng)商 ， 按供應(yīng)商提供物資劃分成消防器材 、 環(huán)保產(chǎn)品 、 泵襯密封 、 電子電氣 、 閥門輸濾 、 鋼材管件 、 五金百貨 、 機(jī)械設(shè)備 、綜合物資等 9大類別 ， 建立合格供應(yīng)商信息庫 ， 為物資采購做好了基礎(chǔ)工作 ， 確保物資采購及時(shí)到貨 ， 進(jìn)一步提高采購能力和防風(fēng)險(xiǎn)能力 。 采購成本控制 今后工作思路： ? 一 、 豐富采購方式 ， 重點(diǎn)規(guī)范并深入執(zhí)行采購招投標(biāo)制度 。 采購成本控制措施之一就是提高采購技術(shù) ， 應(yīng)根據(jù)不同需求而采取直接采購 、 間接采購 、 聯(lián)合采購等多種方式 ， 形成內(nèi)部采購制度化 、規(guī)范化 、 程序化；進(jìn)一步深入學(xué)習(xí) 、 完善和執(zhí)行采購招投標(biāo)制度；加強(qiáng)內(nèi)部溝通 ， 確保信息同享 ， 盡可能以集中擴(kuò)大采購量 ， 而增加議價(jià)空間 ， 杜絕各自采購 ， 造成相同產(chǎn)品 ， 卻價(jià)格不同 ， 平白喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會 。 ? 二 、 采購工作推行 “ 陽光采購策略 ” ， 嚴(yán)格遵循 “ 決策透明化 、信息公開化 、 監(jiān)控程序化 、 管理制度化 、 獎懲嚴(yán)明化 ” ， 杜絕采購工作的 “ 暗箱 ” 操作以及在談判中無原則地讓步 、 合同之外的私下的利益承諾 ， 而損害公司利益 。 采購成本控制 今后工作思路： ? 三 、 堅(jiān)持以 “ 成本為中心 、 以價(jià)格為導(dǎo)向 ” ， 采購部門應(yīng)依托技術(shù) 、 財(cái)務(wù)等部門做好產(chǎn)品價(jià)格與成本的綜合分析 。 采購過程節(jié)約成本 ， 不僅要考慮到價(jià)格因素 ， 還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作 ，避免一味只選擇最低價(jià)格的供應(yīng)商 ， 而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量 ， 從而增加日后維修 、 更新的成本 。 應(yīng)以最低的使用周期成本 ， 來最終達(dá)到降低成本的目的 。 ? ? 四 、 加強(qiáng)采購與庫存管理 。 對于一些零部件 、 易損件 、 小金額備品備件應(yīng)提前預(yù)測 ， 應(yīng)盡可能做到批量采購 ， 減少定貨 、 缺貨及生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 。 對于閥門等常用重要備件由于采購金額高 ， 應(yīng)減少供貨環(huán)節(jié) ， 可以選擇穩(wěn)定 、 合適的供應(yīng)商做 “ 零庫存 ” ， 即供應(yīng)商批量供應(yīng) ， 我們根據(jù)使用情況結(jié)帳 。 即可降低采購成本 ， 又能避免設(shè)備多樣化 ， 增加維修 ， 配件成本 。 采購成本控制 控制大修、技改費(fèi)用 ? 05年草擬了 《 大修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 》 ， 明確了其中固定的工程項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ， 使大修固定項(xiàng)目費(fèi)用控制有標(biāo)準(zhǔn)可依 ， 大修工程竣工后進(jìn)行對照 ， 為工程部的費(fèi)用審核提供了基礎(chǔ) 。 ? 大修技改或項(xiàng)目中實(shí)施新工藝 。 ? 如在對成品油一擴(kuò)工藝會審中 ， 提出利用原一條管線替代新管線 ，大大節(jié)約了工程費(fèi)用 ， 又使工藝管線流程簡明 ， 提高了今后生產(chǎn)效率 。 ? 05年推進(jìn)設(shè)備三級管理 ， 已全部落實(shí)三級責(zé)任人 ，
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