物流成本管理--包裝成本的控制與分析(編輯修改稿)
2025-02-05 06:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是指在現(xiàn)有技術(shù)條件下，包裝單位產(chǎn)品所必須消耗的時間。 標(biāo)準(zhǔn)工資率： 是指按單位產(chǎn)品或單位標(biāo)準(zhǔn)工時支付的直接人工的工資。 計件工資制：單位產(chǎn)品應(yīng)支付的計件工資額 計時工資制：單位標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)分配的工資額 案例分析 +結(jié)論 項 目 成本 ① 直接包裝工時（ h/件） 4 ② 間歇工時（ h/件） ③ 停工工時（ h/件） ④ 標(biāo)準(zhǔn)工時（ h/件） 5 ⑤ 包裝工人人數(shù)（人） 40 ⑥ 每人每月標(biāo)準(zhǔn)工時（ h/人） 160 ⑦ 每月標(biāo)準(zhǔn)工時（ h） 6400 ⑧ 每月生產(chǎn)包裝工人工資總額（元） 32022 ⑨ 小時標(biāo)準(zhǔn)工資率（元 /h） 5 ⑩ 包裝人工標(biāo)準(zhǔn)成本（元 /件） 25 結(jié)論： 包裝人工費用的標(biāo)準(zhǔn)成本 =包裝單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率 所需標(biāo)準(zhǔn)工時 對比： 包裝材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =材料標(biāo)準(zhǔn)價格 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量 三）包裝機械費的標(biāo)準(zhǔn)成本 概念介紹 包裝機械費標(biāo)準(zhǔn)成本 =機械費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 包裝單位產(chǎn)品人工工時 =包裝機械費用預(yù)算額 /包裝人工標(biāo)準(zhǔn)總工時 習(xí)題 計算某包裝機械費的標(biāo)準(zhǔn)成本。 項 目 成 本 折舊費（元） 3000 維修費（元） 800 包裝人工工時（ h） 5000 機械費用分配率（元 /h） 直接人工工時標(biāo)準(zhǔn)（ h） 包裝機械成本標(biāo)準(zhǔn)（元） 通過上述分析，類比，可得出結(jié)論 四）包裝技術(shù)費用的標(biāo)準(zhǔn)成本 變動費用的標(biāo)準(zhǔn)成本 =變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 人工標(biāo)準(zhǔn)工時 固定費用的標(biāo)準(zhǔn)成本 =固定費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 單位產(chǎn)品人工標(biāo)準(zhǔn)工時 二、包裝成本分析 （實踐應(yīng)用） ?一）包裝材料成本差異的分析 ?二）包裝人工成本差異的分析 ?三）包裝機械費用成本差異的分析 一）包裝材料成本差異的分析 ? 案例： 明泰公司本月生產(chǎn) A包裝物 400件，耗用某種材料 3500kg，材料實際單元價為 /kg；直接材料的單位產(chǎn)品用量標(biāo)準(zhǔn)為 ，每 kg材料標(biāo)準(zhǔn)價格為 。 ∴ 直接材料價格差異 =3500kg （ ）元 /kg=350元 直接材料用量差異 =（ 3500400 ） kg /kg=408元 采購過程形成，由采購部門負(fù)責(zé) 耗用過程形成，由包裝部門負(fù)責(zé) 結(jié)論：
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